Контрольная работа по "Экономика организации"

 
VI. Поддержка профессиональных  спортсменов и  профессиональных  спортивных клубов, участие в мероприятиях  Международного спортивного  союза 

     Спорт высших достижений - сфера спорта, обеспечивающая раскрытие потенциальных возможностей человека, достижение высоких результатов, установление рекордов, организацию спортивно-зрелищных мероприятий.  
Поддержка ОАО "УЭХК" спорта высших достижений будет способствовать не только улучшению результатов спортсменов на внутренних и международных соревнованиях, но и окажет позитивное влияние на формирование общественного мнения о социальной политике компании. Лучшие спортсмены ОАО "УЭХК" могут стать отличным примером для работников компании и членов их семей, прежде всего для подрастающего поколения, что благотворно скажется на пропаганде здорового образа жизни  
ОАО "УЭХК" во взаимодействии с С/К “КЕДР” организует совместную деятельность по поддержке спорта высших достижений путем оказания спонсорской помощи.

     Одним из направлений спонсорской деятельности ОАО "УЭХК" является оказание рекламных услуг профессиональными спортсменами и профессиональными спортивными клубами в пределах ежегодно утверждаемых средств на спонсорскую и благотворительную деятельность. Наглядным примером может служить реклама компании, транслируемая по телевидению во время показа российских и международных соревнований, символика спонсора, нанесенная на спортивную форму.

     Для оказания спонсорской и благотворительной  поддержки спортсмену или профессиональному спортивному клубу следует учитывать такие критерии, как:

     а) зрелищность вида спорта;

     б) популярность вида спорта среди железнодорожников, членов их семей и населения страны; рейтинг вида спорта на телевидении и в средствах массовой информации,

     в) уровень и масштаб соревнований, в которых участвует спортсмен или профессиональная спортивная команда;  
• спортивные результаты, показанные спортсменом или профессиональной спортивной командой.

     Следование указанным критериям позволит ОАО "УЭХК" получать максимальный эффект от рекламных мероприятий, осуществляемых в рамках заключенных с профессиональными спортивными клубами и профессиональными спортсменами договоров. Развитие спонсорской деятельности будет способствовать созданию положительного имиджа ОАО "УЭХК" как социально ориентированной компании, принимающей активное участие в поддержке российского спорта и вовлечении работников компании и членов их семей в регулярные занятия физической культурой и спортом.

     Важным  направлением поддержки спорта в ОАО "УЭХК" является участие отдельных спортсменов и команд в спортивных мероприятиях Международного спортивного союза культивирует более 25 видов спорта и ежегодно проводит спортивные соревнования по 6-7 видам спорта.  
В целях повышения эффективности участия спортсменов и команд ОАО "УЭХК" в спортивных соревнованиях МСС необходимо:

     1.представлять ОАО "УЭХК" на международной арене в соответствии с договором о сотрудничестве С/К “КЕДР”;

     2.проводить агитационную работу с целью вступления работников компании в члены общества С/К “КЕДР”;

     3.определять на основании плана МСС приоритетные виды спорта и проводить по ним отборочные соревнования для формирования сборной команды ОАО "УЭХК";

     4. осуществлять финансирование, медицинское и материально-техническое обеспечение учебно-тренировочных сборов.  

      
VII. Этапы реализации.

    Настоящая Концепция реализуется в два  этапа и предполагает выполнение следующих основных мероприятий  во взаимодействии ОАО "УЭХК" с С/К “КЕДР”:

    а) организация пропаганды физической культуры и спорта;  
формирование у работников мотивации к самостоятельным занятиям физической культурой и спортом, повышению уровня знаний в области физической культуры и спорта;

    b) формирование механизма управления бизнес-процессами на объектах спортивного назначения;

    c) совершенствование нормативно-правовой базы физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы;

    d) внедрение системы централизованного управления объектами спортивного назначения.  

     Первый  этап (2007-2009 гг.) предусматривает реализацию следующих первоочередных задач:

1. разработка и принятие общекорпоративных программ развития физической культуры и спорта, в том числе развития и укрепления материально-технической базы, включая программу капитального ремонта, инвестирования и вовлечения в гражданско-правовой оборот объектов спорта;
2. передача С/К “КЕДР” в долгосрочное доверительное управление объектов спортивного назначения с правом реализации инвестиционных проектов с участием имущества ОАО "УЭХК";
3. обучение и повышение квалификации персонала, управляющего спортивными объектами;
4. пропаганда здорового образа жизни, включающая освещение соревнований и открытий спортивных сооружений в средствах массовой информации, информационную поддержку в сети Интернет и отраслевой прессе;
5. разработка и реализация наиболее перспективных и коммерчески привлекательных инвестиционных проектов в области управления объектами спортивного назначения;
6. разработка нормативной базы, определяющей принципы отнесения объектов спортивного назначения к группам в соответствии с их функциональным назначением, объемом и перечнем предоставляемых социально значимых услуг;
7. разработка и внедрение принципов социального партнерства в области предоставления социально значимых услуг на объектах спортивного назначения;
8. включение в план физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы мероприятий по наиболее популярным и массовым видам спорта;
9. совершенствование системы организации и проведения спортивных соревнований, как на общекорпоративном, так и дорожном уровне, в том числе зимней и летней спартакиад ОАО "УЭХК", видовых спортивных турниров;
10. проведение мониторинга участия работников компании и членов их семей в занятиях физической культурой и спортом,  
    создание вертикально интегрированной системы управления объектами спортивного назначения;
11. совершенствование первичного учета оплаты предоставляемых услуг на объемах спортивного назначения, учета средств, поступающих от сдачи площадей в аренду;  
    мотивация работников к занятиям физической культурой и спортом, в том числе посредством частичной компенсации стоимости абонементов на посещение объектов спортивного назначения;
12. разработка и реализация совместно с федеральными органами исполнительной власти и органами власти субъектов Российской Федерации проектов в области предоставления социально значимых услуг объектами спортивного назначения.

Второй этап (2009-2012 гг) предусматривает реализацию следующих задач:

1. создание единой организационно-правовой структуры, выполняющей функцию по организации работы объектов спортивного назначения ОАО "УЭХК" и оказанию услуг работникам компании и других юридических лиц холдинга в области физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы;
2. создание современных многофункциональных физкультурно-оздоровительных комплексов и фитнес-центров;
3. обеспечение функционирования объектов спортивного назначения на безубыточной основе;
4. организация проведения физкультурных и спортивных мероприятий начиная с отделенческого уровня и заканчивая корпоративным с максимальным вовлечением работников компании и членов их семей;
5. создание системы мотивации работников к занятиям физической культурой и спортом.

VIII. Вывод

Финансовое  обеспечение выполнения Концепции

     Финансирование  физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы осуществляется в соответствии с Коллективным договором ОАО "УЭХК". Финансирование пропаганды здорового образа жизни осуществляется централизованно за счет средств бюджета ОАО "УЭХК" .  
Финансирование физкультурно-оздоровительной работы филиалов и других структурных подразделений ОАО "УЭХК" осуществляется за счет средств бюджетов соответствующих филиалов и других структурных подразделений ОАО "УЭХК". Каждое корпоративное спортивно-массовое мероприятие рассматривается как отдельный самостоятельный проект, оперативное управление которым осуществляет рабочая группа, образуемая С/К “КЕДР” совместно с Департаментом социального развития с приглашением представителей причастных департаментов.

     Финансовая  поддержка профессиональных спортсменов, профессиональных спортивных клубов осуществляется за счет средств бюджета ОАО "УЭХК", предусмотренных на спонсорскую и благотворительную помощь.

Социально-экономическая  эффективность

     Реализация  в полной мере мероприятий Концепции  позволит существенным образом повысить интерес работников компании и членов их семей к занятиям физической культурой и спортом, заложит основы здорового образа жизни, создаст условия для достижения спортсменами ОАО "УЭХК" высоких результатов на всероссийских и международных соревнованиях. Решение вопросов содержания и оперативного управления спортивными сооружениями, оснащенности их на уровне существующих стандартов и технических требований позволит вовлечь в регулярные занятия физической культурой и спортом большее число работников компании и членов их семей, повысит доходы от эксплуатации спортивных объектов.

     К 2012 году количество работников, регулярно  занимающихся физическими упражнениями в спортивных секциях, должно увеличиться  с 10,6 до 20 процентов, занимающихся физическими упражнениями самостоятельно - с 25,2 до 30 процентов, занимающихся производственной гимнастикой в организованной форме, должно составить 15% .  

     Повышение двигательной активности и закаливание  окажут положительное влияние на укрепление здоровья работника, снижение уровня заболеваемости.

     Экономический эффект от реализации Концепции выразится  в сокращении расходов на оказание медицинской помощи и выплату  пособий по временной нетрудоспособности (к 2012 году предполагается снижение среднего числа дней временной нетрудоспособности на 10-12 процентов в связи с увеличением количества работников, занимающихся физической культурой и спортом), а также в предотвращении экономического ущерба, связанного с заболеваемостью, инвалидностью и смертностью работников.  
Социально ориентированная физкультурно-оздоровительная и спортивно-массовая работа среди молодежи и детей работников компании позволит использовать возможности физической культуры и спорта в совершенствовании нравственного, эстетического и интеллектуального развития, проводить профилактику асоциального поведения среди молодежи, предотвратить процессы вовлечения в преступную деятельность.  
Важнейшими результатами реализации Концепции станут повышение качества работы компании, улучшение микроклимата в коллективах, новый уровень организации физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы, увеличение числа работников компании и членов их семей, занимающихся физической культурой и спортом, ведущих здоровый образ жизни. Ожидаемый социальный и экономический эффект от реализации Концепции значительно превысит финансовые затраты, необходимые на начальном этапе.

     IХ.  Список литературы

1. Кузьмичева Е.В. Методика расчета социальных норм материально-технической базы физической культуры //Теор. и практ. физ. культ., 1993, № 9-10, с. 31-32.
2. "Массовые типы физкультурно-оздоровительных учреждений" МГСН 4.08-97. М., 1997. - 82 с.
3. Распоряжение Правительства РФ от 3 июля 1996 года № 1063-Р "О социальных нормах и нормативах по физической культуре и спорту". Собрание актов президента и правительства РФ. - М.: Изд-во юридической литературы, 1996, с.18-19.
4. Ахмадеев Ан.А. Социальная защита населения: политико-правовые и региональные проблемы /Ан.А. Ахмадеев, Т.В. Черкасов.- Уфа: изд-во БГУ, 1999.- С. 139.
5. Бальсевич, В.К. Конверсия основных положений теории спортивной подготовки в процессе физического воспитания /В.К. Бальсевич //ТиП ФК, 1997.- № 6.- С.15-25.
6. Брехман, И.И. Валеология наука о - здоровье - /И.И. Брехман.- Л., 1987.
7. Валиахметов, P.M. Теоретические и организационно-методические проблемы современного физического воспитания /P.M. Валиахметов.- Уфа, 1999.- 87с.
8. Виноградов, П.А. Основы физической культуры и здорового образа жизни /П.А.Виноградов, А.П.Душанин, В.И.Жолдак.- Советский спорт, 1996.
9. Виноградов, П.А. Социология физической культуры: Учебное пособие /П.А. Виноградов, В.И. Жолдак, В.И. Чеботкевич.- Пенза, 1995.
10. Лубышева, Л.И. Десять лекций по социологии физической культуры /Л.И. Лубышева.- М., 2000.
11. Лубышева, Л.И. Социология физической культуры и; спорта: учебное пособие.- М.: Издательский центр «Академия», 2001.- 240с.
12. Мальцев, А.П. Человек и мир /А.П. Мальцев, Ю.Н. Вавилов, А.П. Исаев.- М., 2002.- 174с.,
13. Смирнов, И.Ю. Некоторые вопросы организации физического воспитания в педагогическом вузе /И.Ю. Смирнов, А.Д. Викулов, С.В. Гудимов //Педагогический вестник, 2003.- 244с.
14. Спирин, В.К. Некоторые морфофункциональные характеристики и показатели физического развития детей /В.К. Спирин //ТиП ФК, 2000.- № 5.
15. Спортивный вестник Башкортостана, 2003.- №№ 3,4.- 21с.
16. Спортивный вестник Башкортостана, № 2, №3, №5,2002 г
17. Файзуллин Ф.С. Сущность и содержание категории «устойчивое развитие»: тезисы докладов и выступлений на II всероссийском соц. Конгрессе /Ф.С. Файзуллин.- М.: Альфа-М, 2003.- 808с.
18. Холодов Ж.К. Теория и методика физического воспитания и спорта /Ж.К.Холодов, В.С.Кузнецов.- М.: Издательский центр «Академия», 2001.-480с.
19. Ядов, В.А. А все же умом Россию понять можно //Россия: трансформирующееся общество /В.А. Ядов.- М., 2001.- С.9-20.