Конкурентоспроможність персоналу: поняття, чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності персоналу, підходи до оцінювання та упра

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Июня 2013 в 02:19, курсовая работа

Краткое описание

Метою даної курсової роботи є аналітичне дослідження процесів управління конкурентоспроможністю корпорайії «Моторола». Об’єктом дослідження виступили корпорація «Моторола», а також її основні конкуренти на ринку України. Предмет дослідження – конкурентоспроможність корпорації «Моторола».

Оглавление

ВСТУП…………………………………………………………………..
3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПЕРСОНАЛУ, ПІДХОДИ ДО ЇЇ ОЦІНКИ ТА УПРАВЛІННЯ…………….
1.1 Сутність конкурентоспроможності персоналу та чинники, що її визначають. ……………………………………………….…………………..
Загальна характеристика підходів до оцінювання конкурентоспроможності персоналу ………………………………………..
Управління конкурентоспроможністю персоналу як фактор підвищення конкурентоспроможності фірми.…………………..………….

5

5

10

16
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТНОСПРОМОЖНОСТІ КОРПОРАЦІЇ «МОТОРОЛА»….….
2.1 Загальна характеристика підприємства …………..………………
2.2 Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства…………………………………………………………………...
2.3 Характеристика конкурентних стратегій підприємства…………

21
21

24
32
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА МЕТОДІВ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ КОРПОРАЦІЇ «МОТОРОЛА»
ЯК ФАКТОРУ ПІДВИЩЕННЯ ЙОГО КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ………………………………………….
3.1 Інструменти вдосконалення системи управління персоналом корпорації «Моторола»…………...…………………………………………..
3.2 Розробка основних принципів корпоративної культури корпорації «Моторола» як чиннику конкурентоспроможності персоналу………………………………………………………………………



35

35


43
ВИСНОВКИ…………………………………………………………….
45
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………….
49

Файлы: 1 файл

Titul - копия.doc

— 483.00 Кб (Скачать)

Стратегія ціноутворення  базується на витратах виробництва, так як основу конкурентних переваг  складають якісні характеристики продукту.

Фінансова стратегія  компанії спрямована на збільшення прибутку за рахунок зростання обсягів продажу та розширення клієнтської бази.

В таблиці 2.7 проведено SWOT-аналіз підприємства.

 

 Таблиця 2.7 – Матриця  SWOT-аналізу конкурентоспроможності корпорації «Моторола»

Cильні внутрішні сторони

Cлабкі внутрішні сторони

  1. Вихід на нові <span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020_0441_043f_0438_0441_043a_0430__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: 12pt; text-


Информация о работе Конкурентоспроможність персоналу: поняття, чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності персоналу, підходи до оцінювання та упра