Кадры управления и расходы на управление производством СПК им. Крупской

Анализируя показатели интенсификации СПК им. Крупской можно сделать  выводы, что в расчете на 100 га с.-х. угодий почти все показатели за исключением стоимости основных производственных фондов продемонстрировали отрицательную динамику. Увеличение показателей в расчете на 1 работника  занятого в с.-х. производстве объясняется  тем, что в 2010 году по сравнению с  базисным годом в хозяйстве на 27,8% сократилась численность работников. На 9,4% уменьшился показатель фондоотдачи. В результате засухи в 2010 году 2 раза уменьшилась урожайность зерновых культур. В результате снижение объемов производства прибыль уменьшилась в 5 раз. Положительным моментом является увеличения на 12,3% надоя молока в расчете на 1 корову

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 -  Показатели интенсификации СПК им. Крупской

Показатели	Годы			2010 год в % к 2008 году
	2008	2009	2010
Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий:
-основных производственных  фондов, тыс. руб.	1386,9	1460,2	1528,2	110,2
-энергетических мощностей,  л.с.	201,6	197,3	198,1	98,5
-трудовых ресурсов с.  – х., чел	5,2	4,6	3,8	73,1
-затрат живого труда  в с/х, тыс. чел.-час.	6,9	6,3	5,5	79,7
Приходится на 1 работника, занятого в сельскохозяйственном производстве:
-основных производственных  фондов, тыс. руб.	266,5	318,3	404,4	151,8
- энергетических мощностей,  л. с.	38,7	43,0	52,4	135,4
Произведено валовой продукции  в расчете на:
-100 га с. - х. угодий, тыс. руб.	891,3	1000,2	894,5	100,3
-1 работника занятого  в с. - х. производстве, тыс. руб.	171,3	218,0	236,8	138,0
-1 чел ч. в с. - х. отраслях, руб.	129,1	159,6	163,3	126,4
Фондоотдача, руб.	0,64	0,68	0,58	90,6
Урожайность зерновых культур, ц/га	49,4	35,0	24,0	49,0
Среднегодовой надой молока на 1 корову,  ц	57,6	67,6	64,1	112,3
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	70249	694	14540	20,7

 

.

 

 

 

4.  Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами.  Основные результаты производства

Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. 

Эффективное использование  кадров предполагает их экономически обоснованное распределение по предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соответствии с  уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет  использован с большей отдачей, создание условий для повышения  производительности их труда. Ведь все  в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания  работать.

Структура производственного  процесса должна базироваться на научных принципах организации труда, которые предполагают:

углубление разделения труда  и улучшение кооперации труда  на основе целесообразного расчленения  производственного процесса;

рациональный   подбор   профессионально-квалифицированного состава рабочих и их расстановку;

совершенствование трудовых процессов путем разработки и  внедрения наиболее рациональных методов  и приемов труда;

улучшение обслуживания рабочих  мест на основе четкого регламентирования  каждой функции обслуживания;

внедрение   эффективных   форм   коллективной   работы, развития многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;

 

совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;

организацию и проведение систематического производственного   инструктажа,   повышение  квалификации  рабочих, обмен опытом и распространение передовых методов труда;

создание наиболее благоприятных  в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда  и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и  отдыха на производстве.

Таблица 4 - Состав и структура  трудовых ресурсов  СПК им. Крупской

показатели	Численность, чел.			Отклонение,+/-
	2008	2009	2010
По организации всего	1240	1174	1046	-194
В том числе занятые  в с/х производстве	951	904	812	-139
В том числе рабочие  постоянные	824	783	703	-121
- трактористы-машинисты	198	187	163	-35
-операторы машинного  доения	68	68	68	-
-скотники КРС	50	49	48	-2
Работники овцеводства	27	27	21	-6
Служащие всего	124	121	109	-15
- руководители	25	24	23	-2
- специалисты	65	64	56	-9

 

Данные таблицы 4 показывают, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом  в СПК им. Крупской произошло значительное сокращение численности работников на 194 человека. Трактористы-машинисты сократились на 35 человек уменьшилась на 15 человек численность служащего персонала.

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют  в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят  свою стоимость по частям на вновь  создаваемую продукцию. К ним  относят фонды со сроком службы более  одного года и стоимостью более 100 минимальных  месячных заработных плат. Основные фонды  подразделяются на производственные и  непроизводственные фонды. 
Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.). 
Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

Основными направлениями  улучшения использования основных фондов являются:

• техническое совершенствование и модернизация оборудования;
• улучшение структуры основных фондов за счет увеличения удельного веса машин и оборудования;
• повышение интенсивности работы оборудования;
• оптимизация оперативного планирования;
• повышение квалификации работников предприятия.

 

Таблица 5 - Обеспеченность СПК им. Крупской основными средствами производства

Показатели	годы			2010 год в % к 2008 году
	2008	2009	2010
Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс. руб.	492217	518206	542344	110,2
Площадь с/х угодий, га	35489	35489	35489	100,0
Среднегодовая численность  работников, чел.	1240	1174	1046	84,4
Товарная продукция по себестоимости, тыс.руб.	340060	369998	395996	116,2
Фондообеспеченность, тыс. руб.	13,9	14,6	15,3	110,7
Фондовооруженность, тыс. руб.	396,9	441,4	518,5	130,9
Фондоотдача основных фондов, руб.	0,64	0,68	0,58	90,6
Фондоемкость, руб.	1,56	1,46	1,71	109,6

 

Анализ данных таблицы 5 показывает, что в СПК им. Крупской на 10,7 и 30,9% увеличилась фондообеспеченность  и фондовооруженность соответственно. На9,4% уменьшилась фондоотдача и  на 9,6 увеличилась фондоемкость. Это  говорит о том, что основные фонды  используются неэффективно, так как  все больше требуется вложения для  получения 1 руб. выручки.

 

 

 

 

Глава 2. Кадры управления и расходы на управление производством СПК им. Крупской

2.1. Содержание и характер  управленческого труда

Кадры управления - это совокупность работников занятых управленческим трудом. Для управления современным  сельскохозяйственным производством  требуются кадры самого разного  профиля: экономисты, инженеры, ветврачи, зооинженера, агрономы и т. д.

Управленческий труд, хотя и непосредственно  и не выступает созидателем материальных благ, является неотъемлемой частью труда  совокупного рабочего, и в этой части является трудом производительным.

Понятие управленческого труда  в определенной мере связано с  понятием управления как объекта  или сферы его приложения. Если считать, что любой труд проявляется  в двух формах - физической и умственной, то одной из разновидностей умственного  труда является управленческий.

Управленческий труд выделился  в особую категорию общественного  труда с последующей дифференциацией  по видам и подвидам работ и  основывается на понимании управления как вида профессиональной деятельности, присущей всякому совместному труду. Если в одном общественном процессе труда участвует группа лиц, то обязательно  возникает необходимость координации  их трудовых условий.

Управленческий труд - это вид  общественного труда, основной задачей  которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как  отдельных участников совместного  трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. По сути это  планомерная деятельность работников административно - управленческого  персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда  зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим  оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе управленческих функций.

Управленческий труд имеет свои специфические особенности:

носит информационный характер непосредственного  предмета и продукта его труда, обусловленный  принципиальным различием трудового  процесса по его содержанию и результатом  от других видов труда, необходимых  для производства продукции и  услуг. Результаты труда персонала  управления оцениваются не по количеству изданных распоряжений и выпущенных документов, а по их влиянию на деятельность коллектива предприятия;

участвует в создании материальных благ не прямо, а через труд других лиц;