Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2011 в 18:00, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализирование результатов исследования конкретного предприятия на штатный состав, в связи с тем, что производство каждой страны и каждой организации зависит от ряда факторов, основными из которых являются кадры, труд и оплата труда.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) проанализировать теоретическую и практическую литературу по данной теме;
2) охарактеризовать трудовые ресурсы предприятий общественного питания;
3) раскрыть сущность трудовых ресурсов на предприятиях общественного питания;
4) проанализировать эффективность труда в общественном питании/
Введение………………………………………………..…………………………3
Глава 1. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
1.1 Сущность трудовых ресурсов предприятий
общественного питания……………………………………………………….…5
1.2. Производительность и эффективность труда в
общественном питании ………………………………………………………….8
3. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами…………………14
Глава 2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ РЕСТОРАНА ООО “КАВКАЗ”
2.1 Характеристика предприятия…………….……………………………..16
2.2. Анализ обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами ……………………………………………………….…17
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени………………………19
Заключение………………………………………………………………………24
Список литературы……………………………………………………………..27
На
основании приведенной таблицы
большая часть потерь [(60 + 24)*7,8 = 655,2
ч] вызвана субъективными
Таблица
2.4. Качественный состав трудовых ресурсов
предприятия
Показатели | Численность рабочих на конец года | Удельный вес, % | ||
прошлый год | отчетный год | прошлый год | отчетный год | |
Группы рабочих: | ||||
По возрасту, лет | ||||
-до 20 | 2 | 1 | 20 | 12,5 |
-от 20 до 30 | 1 | 1 | 10 | 12,5 |
-от 30 до 40 | 3 | 3 | 30 | 37,5 |
-от 40 до 50 | 2 | 2 | 20 | 25 |
-от 50 до 60 | 1 | 0 | 10 | 0 |
-старше 60 | 1 | 1 | 10 | 12,5 |
Итого | 10 | 8 | 100 | 100 |
По образованию: | ||||
-начальное | 2 | - | 20 | - |
-незаконченное среднее | 2 | 1 | 20 | 12,5 |
-среднее, среднее специальное | 2 | 3 | 20 | 37,5 |
-высшее | 4 | 4 | 40 | 50 |
Итого | 10 | 8 | 100 | 100 |
По трудовому стажу, лет: | ||||
-до 5 | 3 | 2 | 30 | 25 |
-от 5 до 10 | 1 | 1 | 10 | 12,5 |
-от 10 до 15 | 2 | 1 | 20 | 12,5 |
-от 15 до 20 | 3 | 3 | 30 | 37,5 |
-свыше 20 | 1 | 1 | 10 | 12,5 |
Итого | 10 | 8 | 100 | 100 |
Сокращение
потерь рабочего времени – один
из резервов увеличения продажи продукции.
Чтобы подсчитать его, необходимо потери
рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия
умножить на плановую среднечасовую выработку
продукции:
D ВП=ПРВ*ЧВПЛ =(655,2 + 200)*284,9 / 1 000 = 244 руб.
Общественное
питание выполняет три
Массовое питание играет важную роль в жизни общества. Оно наиболее полно удовлетворяют потребности людей в питании. Предприятия питания выполняют такие функции, как производство, реализация и организация потребления кулинарной продукции населением в специально организованных местах. Предприятия питания осуществляют самостоятельную хозяйственную деятельность и в этом отношении не отличаются от других предприятий. Питание населения организуется в основном небольшими частными предприятиями.
Питание является необходимой жизненной потребностью большинства рабочих, служащих, учащихся и значительного количества других групп населения страны.
Выполнение
функции реализации сближает предприятия
общественного питания с
Более
двух третей реализуемой предприятиями
общественного питания
До
90% труда, затрачиваемого в общественном
питании, является производительным,
то есть связанным с созданием
новых потребительских
В
настоящее время деятельность в
сфере массового питания
С
каждым годом массовое питание все
больше проникает в быт широких
масс населения, способствует решению
многих социально-экономических
Сеть предприятий питания, которой пользуется население, представлена различными типами: столовыми, ресторанами, кафе, закусочными, барами и др. Необходимость различных типов определяется: разнохарактерностью спроса населения на различные виды питания (завтраки, обеды, ужины, промежуточные приемы пищи, бизнес-ланчи); спецификой обслуживания людей и во время коротких обеденных перерывов, и во время отдыха; необходимостью обслуживания взрослого населения и детей, здоровых и нуждающихся в лечебном питании.
Вопрос о трудовых ресурсах предприятий общественного питания является актуальным, так как труд – неотъемлемая часть производства.
При подборе кадров необходимо учитывать стратегию развития предприятия, основной составляющей которой является компетентность работника: образование, опыт, навыки общения и умение работать в коллективе.
В работе с трудовыми ресурсами нужно уделять внимание повышению эффективности труда, которое связано, прежде всего, с увеличением его производительной силы, улучшением качества обслуживания потребителей, достижением конечных результатов деятельности.
С трудовыми ресурсами связана заработная плата, с помощью которой обеспечивается материальная заинтересованность работника в результатах труда.
Поставленная
цель в работе достигнута посредством
решения вытекающих из нее задач.
1. ГОСТ 28-1-95 «Общественное питание. Требование к производственному персоналу».
2. ГОСТР 50647-94 «Общественное питание. Термины и определения».
ГОСТР 50762-95 «Общественное питание. Классификация предприятий».
3. Ефимова
О.П. Экономика общественного питания:учеб.пособие/О.П.
4. Радченко А.А. Организация производства на предприятиях общественного питания. – М., Изд-во Феникс, 2000.
5. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление. – 2001. – №12. - с. 21–25.
6. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / Л.С. Чечевицина, Е.В. Чечевицина. – Ростов н / Дону, 2008.
7. Экономика общественного питания: Учебник для торговых вузов /
Информация о работе Кадры организации и производительность труда