Экономика и социология труда

Социальное планирование предполагает комплексное решение проблем и участие в процессе реализации плана не только действующего коллектива организации, но и членов семьи сотрудников; пенсионеров, ушедших на пенсию из данной организации; молодых сотрудников, служащих в армии; женщин, находящихся в отпуске по беременности или по уходу за ребенком.

Социальная  политика ЗАО "Алапаевский  машиностроительный завод" основана на Положении "Об отделе социального развития" от 10 января 2006 г, положениях коллективного договора на 2008 - 2010 годы, а также генеральные и отраслевые соглашения, заключаемые профсоюзной организацией.

Анализ - Положения "Об отделе социального развития" компании выявил, что социальная политика предприятия включает в себя программы и мероприятия, направленные на решение наиболее актуальных задач социального развития коллектива: о безопасности и улучшение условий труда, обеспечения социальной защиты работников, организацию их отдыха и медицинского обслуживания, повышению профессионализма и квалификации, обучению персонала.

Существенную  сторону деятельности отдела социального развития составляет использование разного рода стимулов, побуждающих коллектив к активной работе по выполнению целевых программ и планов социального развития, повышению результативности солидарных усилий. Сюда входит материальное и моральное поощрение тех, кто проявляет в деле социального развития полезную инициативу, показывает добрый пример.

Обязанностью  отдела социального развития ЗАО "Алапаевский  машиностроительный завод" являются постоянный контроль за практической реализацией намеченных социальных мероприятий, информирование коллектива о переменах в социальной среде организации. Осуществление этих функций связано с получением, анализом и обобщением сведений, касающихся социального развития, экспертизой условий труда и быта работников, подведением итогов, оценкой экономической и социальной эффективности улучшений, достигнутых в социальной среде организации.

Результатом социального  развития организации являются:

• во-первых, качественно новое состояние её трудового коллектива, выражающееся в более сложной профессионально-квалификационной структуре персонала, обладающего, соответственно более высоким уровнем общего и специального образования, культуры, других личностных показателей (удовлетворенности трудом, заинтересованности в более производительном и качественном труде, в успехах своего подразделения и организации в целом и т.п.), более высоким уровнем сплоченности, состоянием социально-психологического климата, более высокой реальной корпоративной культурой.
• во-вторых, существенно иные, более благоприятные условия труда, включающие физические характеристики этих условий, а также – содержание труда, насыщенность его творческими элементами, наличие возможностей для проявления инициативы, развитую систему стимулов и высокий уровень трудовой мотивации, уровень заработной платы, обеспечивающий удовлетворение материальных и духовных потребностей работников.

Основной задачей  плана социального развития коллектива является разработка и осуществление  системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.

Основные особенности  плана социального развития ЗАО "Алапаевский  машиностроительный завод":

1. План социального развития носит директивный характер
2. План социального развития может включать все социальные процессы в организации, либо только те, которые наиболее проблемно
3. Планирование должно опираться на результатах и оценке показателей состояния социального развития организации
4. План должен быть четким и эффективным, а так же соответствовать имеющимся ресурсам для его реализации
5. Мероприятия по осуществлению плана должны постоянно контролировать и корректировать в зависимости от результатов

Разработка  плана социального развития коллектива включает в себя четыре этапа: подготовительный, аналитический, разработочный, контрольный, а также разделы: совершенствование социальной структуры коллектива, социальные факторы развития производства, улучшение условий труда и быта работников, воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности.

Некоторые рекомендации по повышению уровня социального  развития ЗАО "Алапаевский  машиностроительный завод". К ним относятся: создание творческих бригад, переоценка ценностей, развитие творческих способностей персонала, использование основ корпоративизма и социально - психологических методов.

 

Задача 3.

 

3.  Определить  рост производительности  труда  по данным, приведенным в таблице  (численность работников не меняется).

 

Изделие	Количество  изделий, шт.		Затраты труда  на 1 изд., нормо-ч
	План	Факт
1	100	120	20
2	250	225	15
3	760	620	5

 

Решение          

 

Т = Рв / Кп          

где Т — трудоемкость; Рв — рабочее время;       

Кп — количество произведенной продукции.       

Пт = (Объем продукции в  единицах времени работы) / (Фактическое  время работы),    

где Пт — производительность труда, измеренная трудовым методом.  

Изделие	Количество  изделий, шт.		Затраты труда  на 1 изд., нормо-ч	Производительность  труда		Темп роста, %
	План	Факт		План	Факт
1	100	120	20	5	6	120
2	250	225	15	16,7	15	90
3	760	620	5	152	124	82

 

Рост производительности труда изделия №1 составил 20%, в свою очередь снижение производительности труда изделия №2 составило 10%, а также производительность труда изделия №3 составило 18%.

 

 

 

Задача 4.

Определить  норму выработки за смену по следующим данным хронометража:

1	Поднести швеллер,   мин	2	3	2	2	2	3	7	3	3	2
2	Пригнать стык, мин	5	4	4	5	6	4	5	5	6	6
3	Электросварка, мин	10	10	11	10	11	11	20	10	12	10
4	Осмотреть шов, мин	1	1,5	0,8	1	1	0,5	0,8	0,7	1	1
5	Отнести деталь в сторону, мин	2	2	3	3	3	2	2	3	2	2
По нормативам дано:  Тобс - 5%, Тпз на партию - 20 мин.
Количество  деталей в партии - 25 шт.

Решение

Операция		Замер/Время, мин										Среднее зна-чение  ряда, мин
1	Поднести швеллер,   мин	2	3	2	2	2	3	7	3	3	2	2,9
2	Пригнать стык, мин	5	4	4	5	6	4	5	5	6	6	5,0
3	Электросварка, мин	10	10	11	10	11	11	20	10	12	10	11,5
4	Осмотреть шов, мин	1	1,5	0,8	1	1	0,5	0,8	0,7	1	1	0,93
5	Отнести деталь в сторону, мин	2	2	3	3	3	2	2	3	2	2	2,4
Оперативное время  на обработку одной детали												22,73

 

Формула штучного времени имеет следующий общий вид  

Тшт =   To+ Топ х Кобс         

где Тшт — штучное время, мин;       

Топ  — оперативное  время, мин;      

Кобс — время обслуживания рабочего места, в процентах к  оперативному времени.

Тшт = 22,73 + 22,73 х 5% = 22,73 + 1,14 = 23,87 мин    

Норма времени на партию изделий может быть определена по следующей формуле:

Tпap= Tшт х п+Tпз   ,         

где   Тпар  - время  на партию изделий, мин;     

          п     - количество изделий  в партии, шт.;     

         Тпз  - подготовительно-заключительное  время, мин.  

Тпар = 23,87 х 25 + 20 = 596,66 + 20 = 616,66 мин или 10,29 часов 

Норма выработки  за смену (8 часов) 1 партии     

Нв партии = 480 / 616,66 =  0,78 партии      

Таким образом, время на изготовление одной партии составляет 616,66 мин, за одну 8-ми часовую смену можно изготовить 0,78 партии

Задача 5.

Бригада рабочих  выполнила аккордное задание  за 21 день вместо 24 дней  по заданию. Сдельная заработная плата  бригады  составила 6350 руб. При этом было сэкономлено  материалов на сумму 1200 руб.

Рассчитать  общую заработную плату бригады, если по условиям  премирования за 100% выполнения задания предусматривалась премия в размере 10%, а за каждый процент перевыполнения – по 0,5% сдельной заработной платы. За экономию материалов выплачивается 30%  фактической экономии

 

Решение

Аккордная система оплаты труда – это система, при которой за определенный объем работы выплачивается определенная сумма денег, причем независимо от того, сколько работников принимало участие в выполнении данной работы. При такой системе оплаты труда конкретизируется только объем и сроки выполнения работ. 
Общий заработок при бригадной форме организации труда при сдельной оплате состоит из:

• заработка по расценкам;

• премий;

• различного рода доплат.

Заработок по расценкам составил

6350 руб.

Премия за выполнение задания на 100% составляет 10%

6350 * 10% = 635 руб.

Премия за перевыполнение задания на 3 дня  составила

3*0,5%*6350=95,25 руб.

Доплата за экономию материалов 30% от сэкономленной суммы

1200*30%=360 руб.

Всего оплата труда бригады составила

6350+635+95,25+360=7440,25 руб.

 

Список  использованной литературы

 

1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Инфра - М, 2000.
2. Ресурсы сайта: http://bugabooks.com/book/321-yekonomika-i-sociologiya-truda/36-72-organizaciya-planirovka-i-obsluzhivanie-rabochix-mest.html