Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2012 в 13:24, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение экономической эффективности использования основных фондов в Шабалинском дорожном управлении №43.
При выполнении курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:
• определены организационные основы, размер и специализация Шабалинского ДУ №43;
• рассмотрены обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности предприятия;
Введение 3
1 Теоретические основы экономической эффективности использования основных фондов 5
1.1 Особенности и факторы эффективности использования основных фондов 5
1.2 Направления повышения эффективности использования основных фондов 10
2 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.1 Организационные основы, размер и специализация предприятия 14
2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности 18
3 Экономическая эффективность использования основных фондов предприятия 26
3.1 Объём, состав, структура, движение, состояние основных фондов и обеспеченность основными фондами 26
3.2 Эффективность использования основных фондов, факторы эффективности 32
4 Эффективность использования отдельных видов основных фондов 36
Выводы и предложения 40
Список литературы 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 44
На 2010 г. стоимость оборотных средств составила 29 892 тыс. руб., с 2008 г. их стоимость уменьшилась почти в 2 раза (на 49,8%). Существует тенденция сокращения фондов обращения из-за значительного уменьшения дебиторской задолженности, за анализируемый период их стоимость уменьшилась больше, чем в 4 раза (на 75,6%). Наблюдается незначительное увеличение оборотных фондов. В 2010 г. по сравнению с 2008 г. их прирост составил 4 191 тыс. руб. Незавершённое производство было лишь в 2009 г. и составляло 6 053 тыс. руб. или 9,2% в общей структуре оборотных средств. Среди оборотных фондов наибольший удельный вес на протяжении всего отчётного периода занимают производственные запасы, существует тенденция в их в увеличении, так в 2010 г. они составляют более половины всей структуры оборотных фондов.
Структура оборотных
средств оказывает
Эффективность использования оборотного капитала состоит из эффективности использования оборотных фондов и оборотных активов.
Таблица 4 – Экономическая эффективность использования оборотных средств
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. в % к 2008 г. |
Коэффициент оборачиваемости |
3,31 |
2,91 |
3,50 |
105,74 |
Продолжительность одного оборота, дни |
110 |
125 |
104 |
94,55 |
Рентабельность (убыточность) оборотных средств, % |
31,83 |
-19,03 |
30,14 |
94,66 |
За рассмотренный период произошло незначительное увеличение коэффициента оборачиваемости. В сравнении с 2008 годом он вырос в 2010 году с 3,31 до 3,50, что является не совсем хорошим показателем, т.к. чем больше продолжительность одного оборота оборотных средств при том же объеме реализованной продукции, работ, услуг, тем больше требуется оборотных средств и тем менее эффективно они используются. Однако происходит снижение продолжительности одного оборота, за анализируемый период этот показатель снизился со 110 до 104 дней, т.е. на 6 дней, что должно свидетельствовать об увеличении эффективности использования оборотных средств. В 2009 г. произошло значительное снижение рентабельности оборотных средств из-за сжатых сроков выполнения одного из объектов, что повлекло за собой привлечение большого количества работников на один из объектов и к перерасходу заработной платы, увеличению затрачиваемых средств на ремонт механизмов и автотранспорта, выполнения дополнительных работ, не учтённых проектом.
Достаточная обеспеченность перерабатывающих предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёма производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения работ, эффективность использования техники и, как результат, объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Для осуществления уставной деятельности Шабалинское ДУ №43 формирует трудовой коллектив. Трудовые отношения с работниками филиала регулируются действующим трудовым законодательством РФ. Штатное расписание филиала утверждает генеральный директор Предприятия по представлению начальника дорожного управления филиала или самостоятельно. Начальник дорожного управления филиала разрабатывает правила внутреннего трудового порядка в филиале, где предусматривается распорядок рабочего дня, сменность работы. Условия оплаты труда, продолжительность ежегодных отпусков, меры социальной защиты работников не должны быть хуже условий, предусмотренных российским трудовым законодательством.
Персонал (трудовой персонал) предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.
Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, – составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.
Самая многочисленная и основная категория производственного персонала – это рабочие предприятия (фирмы) – лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
К основным
рабочим относят работников, непосредственно
создающих товарную (валовую) продукцию
предприятий и занятых
К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.
Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т.п.
Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).
Специалисты – работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.
Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учёт и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).
Младший обслуживающий персонал – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.).
Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. [9]
Таблица 5 – Состав и структура персонала Шабалинского ДУ №43
Категории персонала |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. | |||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | |
Среднесписочная численность работников, всего |
214 |
100 |
221 |
100 |
171 |
100 |
в том числе: |
||||||
Промышленно-производственный персонал |
214 |
100 |
221 |
100 |
171 |
100 |
из него |
||||||
Рабочие |
144 |
67,3 |
155 |
70,1 |
107 |
62,6 |
Служащие |
35 |
16,4 |
33 |
14,9 |
32 |
18,7 |
Руководители |
5 |
2,3 |
5 |
2,3 |
5 |
2,9 |
Специалисты |
30 |
14,0 |
28 |
12,7 |
27 |
15,8 |
Непромышленный персонал |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
По данным таблицы видно, что в 2010 году происходит снижение среднесписочной численности работников предприятия с 214 человек в 2008 году до 171 в 2010 году. Это связано с сокращением штата в 2010 году из-за снижения объёмов работ и сокращения финансирования филиала. На предприятии отсутствует непромышленный персонал. Число руководителей не менялось и на протяжении всего отчётного периода равно 5. Количество служащих и специалистов в 2010 году по сравнению с 2008 уменьшилось на 3 человека и равно 32 и 27 соответственно. Больше всего изменений произошло в численности рабочих, с 2008 по 2010 года их количество сократилось на 37 человек.
Наряду с составом и структурой трудовых ресурсов существуют показатели эффективности их использования. Рассчитаем их для Шабалинского ДУ №43. Расчётные данные приведены в Приложении В.
Таблица 6 – Экономическая эффективность использования персонала предприятия
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. в % к 2008 г. |
Выработка на 1 работника по денежной выручке, тыс. руб. |
920,0 |
799,1 |
453,9 |
49,34 |
Выработка на 1 отработанный чел.-ч. по денежной выручке, руб./чел.-ч. |
3,74 |
1,17 |
1,28 |
34,22 |
Трудоёмкость производства продукции, чел.-ч./руб. |
0,27 |
0,86 |
0,78 |
288,89 |
Произошли изменения
в выработке на 1 работника по
денежной выручке, что связано с
сокращением объёмов
Финансовое состояние предприятия зависит от множества внешних и внутренних факторов влияния. Внешние факторы складываются объективно, предприятие не может активно влиять на их проявления. Внутренние факторы должны быть мобилизированы для наиболее благоприятного учёта воздействия внешних факторов. Основными критериями, позволяющими оценить финансовое состояние предприятия, являются уровень рентабельности и сумма полученной прибыли.
Рентабельность предприятия является одним из основных качественных показателей эффективности его деятельности, отражающим степень использования имущества (активов) в хозяйственной деятельности.
Прибыль представляет собой конечный финансовый результат деятельности предприятия. Она выражается определённой абсолютной величиной. При этом итогом деятельности может быть как прибыль, так и убыток, когда имущество уменьшается. [14]
Таблица 7 – Финансовые результаты деятельности предприятия
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. в % к 2008 г. |
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
196 889 |
189 814 |
104 695 |
53,2 |
Полная себестоимость |
173 005 |
200 378 |
94 555 |
53,7 |
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
23 884 |
-10 564 |
10 140 |
42,5 |
Рентабельность затрат, % |
13,81 |
-5,27 |
10,72 |
77,6 |
Рентабельность продаж, % |
12,13 |
-5,57 |
9,69 |
79,9 |
Из данной таблицы видно, что в 2009 году предприятие имело убыток в размере 10 564 тыс. руб., т.к. произошёл рост себестоимости продукции, что повлекло за собой отрицательные показатели рентабельности продаж и затрат в 2009 году. Наибольшие показатели за отчётный период наблюдались в 2008 году, рентабельность затрат 13,81%, а рентабельность продаж – 12,13%. В 2010 году прибыль от реализации продукции меньше аналогичного показателя в 2008 году на 13 744 тыс. руб. или на 57, 54%. Вследствие чего рентабельность затрат и продаж не достигают 77,6% и 79,9% соответственно от уровня рентабельности в 2008 году. Снижение рентабельности затрат означает снижение доли прибыли от 1 затрачиваемого рубля. Снижение же рентабельности продаж свидетельствует об уменьшении доли прибыли в каждом заработанном рубле.
Всё выше сказанное позволяет сделать вывод о том, что финансовое состояние анализируемого предприятия остаётся пока довольно не устойчивым.
В связи с этим немаловажное значение имеет правильное и эффективное использование основных фондов предприятия.