Исследование особенностей деятельности организации

 

    К экономическим факторам относятся  темпы инфляции, ставки налогов и банковских процентов, уровень доходов потенциальных потребителей, валютные курсы. Все эти факторы оказывают влияние разной степени на организацию.

    Например, темпы инфляции оказывают среднее влияние, так как в основном сырье закупается оптом на длительный срок. Предприятие повышает тарифы оплаты труда с учетом инфляции. А как следствие этого повышается цена на производимую продукцию.

    Также влияет спрос на производимую продукцию. При наличии большого спроса организация будет работать в полную мощность и укрепит свои позиции на рынке.

3. Социальные факторы.

    Возможности и угрозы социальных факторов для ООО НПК «Созвездие Лотос» представлены в таблице 1.2.6.

Таблица 1.2.6. – Возможности и угрозы социальных факторов

Возможности	Угрозы
Рост  доходов населения	Дефицит денежных средств - снижение покупательной способности
Индексация  зарплаты	Увеличение  уровня безработицы по РФ

 

    Социальная  среда отражает уровень жизни различных групп населения и  влияет на поведение покупателей и, соответственно, может вносить изменения на  

рынке товаров и услуг за счет роста  или снижения спроса на отдельные  товары и услуги.

4. Технологические  факторы.

    Возможности и угрозы технологических факторов для ООО НПК «Созвездие Лотос» представлены в таблице 1.2.7.

Таблица 1.2.7. – Возможности и угрозы технологических факторов

Возможности	Угрозы
Введение  новых технологий в производство основных видов продукции	Появление новых  технологий, позволяющих мобильным  конкурентам производить более  дешевую продукцию
Увеличение ассигнований на НИОКР и производственную инфраструктуру предприятия	Дефицит денежных средств для НИОКР

 
 

    Большая часть техники легкой промышленности «морально» устарела, но «физически»  еще вполне работоспособна. Она нуждается  в коренной модернизации и замене. В наше время для сохранения конкурентоспособности фирма должна увеличивать ассигнования на НИОКР.

    Технологическая база отрасли хорошо развита. Технология производства в организации заметно  изменилась: появилось новое оборудование, методики раскройки, обработки и проектирования моделей. 
 
 
 
 
 
 
 

1. 3. Влияние внутренних факторов на хозяйственную деятельность организации

    1.3.1. Структура капитала

    Структура капитала отражает соотношение заемного и собственного капитала, привлеченных для финансирования долгосрочного развития компании.

    Изначальным источником финансирования является собственный  капитал, который характеризуется простотой привлечения, обеспечением более устойчивого финансового состояния и снижением риска банкротства. Собственный капитал является основой самостоятельности и независимости организаций.

    Основными компонентами собственного капитала являются уставный, добавочный, резервный капитал и нераспределенная прибыль.

    Уставный  капитал создается как основа стартового капитала, который необходим для учреждения организации, при этом владельцы или участники организации формируют его исходя из собственных финансовых возможностей в размере, достаточном для начала деятельности.

    Уставный  капитал ООО НПК «Созвездие Лотос» складывается из номинальной стоимости долей его участников и составляет десять тысяч рублей.

    Резервный и добавочный капитал в организации  отсутствуют.

    Прибыль считается основным источником средств динамично развивающейся организации, в балансе она присутствует как нераспределенная прибыль, которая в данной организации в динамике значительно увеличивается (более чем на 90 %).

    Привлечение заемных средств в оборот организации содействует временному улучшению финансового состояния при условии, что они не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются.  При анализе долгосрочного заемного капитала интерес представляют сроки востребования долгосрочных кредитов, так как от этого зависит стабильность финансового состояния организации.

    При оценке структуры капитала необходимо учитывать особенности каждой его составляющей, ведь, от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение организации.

    Проанализируем динамику и структуру источников капитала, представленных в таблице 1.3.1.

Таблица 1.3.1. – Анализ динамики и структуры источников капитала ООО НПК «Созвездие Лотос» в 2010 году

Источник  капитала	Наличие средств, тыс. руб.			Структура средств, %
	На  начало года	На  конец года	Изменения	На  начало года	На  конец года	Изменения
Собственный капитал	4061	7727	+ 3666	19,31	20,59	+ 1,28
Заемный капитал	16969	29805	+ 12836	80,69	79,41	- 1, 28
Итого	21030	37532	+ 16502	100	100	–

 

    Из  представленной таблицы видно, что  наибольшую долю в структуре источников капитала ООО НПК «Созвездие Лотос» составляют заемные средства, величина которых на конец 2010 года превысила величину собственных средств в 3,5 раза. Такая структура свидетельствует о высокой зависимости организации от кредиторов. В то же время можно отметить положительную тенденцию увеличения доли собственного капитала в структуре источников.

    Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала на начало и на конец года (4,18 и 3,86 соответственно) значительно превышает нормативное значение (≤ 1) и можно сделать вывод о недостаточности собственных средств организации для покрытия своих обязательств и большой зависимости от заемных средств.

    1.3.2. Виды деятельности, фактически осуществляемые организацией:

• производство нетканых синтетических наполнителей;
• производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
• оптовая и розничная торговля текстильными изделиями, кроме

одежды.

Основной  вид деятельности – пошив и  реализация постельных принадлежностей.

    Лицензия  на осуществление деятельности не требуется. Как само производство, так и выпускаемая продукция успешно прошли добровольную сертификацию на соответствие качества и санитарно-эпидемиологических требований стандартам Российской Федерации.

    1.3.3. Организационно-производственная структура

    Производственная  структура организации – это совокупность производственных единиц (цехов, служб), входящих в ее состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и ее номенклатуры, от особенностей технологических процессов (рисунок 1.3.1). 

     Рисунок 1.3.1. – Организационно-производственная структура

     ООО НПК «Созвездие Лотос»

1 – Оператор чесального оборудования (16 чел.)

2 – Контролер ОТК (4 чел.)

3 – Технический персонал (сторож – 6 чел., кладовщик – 4 чел., уборщица – 3 чел.)

4 – Механики (1 категория – 5 чел., 2 категория – 4 чел.)

5 – Главный механик (1 чел.)

6 – Оператор стегального оборудования (8 чел.)

7 – ОТК + упаковочный отдел (учетчик – 1 чел., контролер ОТК – 1 чел., упаковщик – 1 чел.)

8 – Закройный цех (закройщик – 3 чел.)

9 – Швейный цех (швея – 13 чел.)

10 – Набивка одеял (набивщик одеял – 3 чел.)

11 –  Набивка подушек (набивщик подушек  – 5 чел.)

12 –  Стежка (оператор стегального оборудования  – 3 чел.)

    1.3.4. Организационно-управленческая структура

    На  способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как построена структура управления. Организационно-управленческая структура организации – это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними (рисунок 1.3.2).

     Рисунок 1.3.2. – Организационно-управленческая структура

     ООО НПК «Созвездие Лотос» 

1 – Менеджер региональных продаж (1 чел.)

2 – Менеджер розничных продаж (2 чел.)

3 – Бухгалтер – расчётная группа (1 чел.)

4 – Бухгалтер: материальная группа (1 чел.)

5 – Бухгалтер – кассир (1 чел.)

6 – Водитель (5 чел.)

7 – Кладовщик (2 чел.)

8 – Менеджер региональных продаж (1 чел.)

9 – Менеджер розничных продаж (2 чел.)

10 – Менеджер отдела кадров (1 чел.)

11 – Спанбонд (начальник отдела снабжения – 1 чел.)

12 – Руководитель группы продаж (1 чел.)

    1.3.5. Номенклатура продукции, выпускаемой организацией:

• Синтепон – это объемный, упругий, легкий и мягкий нетканый

материал, изготавливаемый из 100% синтетических (полиэфирных) волокон.

    Преимущества  синтепона заключаются в лёгкости, хороших теплозащитных свойствах и малом весе, а также в относительной безвредности для человека.

     По способу  соединения волокон синтепон является иглопробивным, который получают путем переплетения волокон механическим способом с дополнительной фиксацией разнонаправленных волокон зазубренными иглами. После обработки волокна наружных слоев оказываются частично переплетены. Благодаря частичной взаимной фиксации нитей такой синтепон лучше переносит стирку и менее продуваем.

 
 
 
 

    Прекрасной  альтернативой синтепону может послужить холлофайбер. 

• Синтепух (холлофайбер) – это мягкий, легкий, объемный, упругий

нетканый  материал, который быстро восстанавливает  свою форму после смятия и сохраняет  первозданный вид в течение длительного  времени. По техническим характеристикам синтепух идентичен натуральному птичьему пуху, которым традиционно набивали подушки. Но при этом, имеет ряд преимуществ, таких как эластичность, лучшая термоизоляция и гипоаллергенность.

    Синтепух  нетоксичный и экологически чистый материал, отличающийся от синтепона большей эластичностью, долговечностью и лучшей способностью удерживать тепло. Антиаллергенные свойства, не впитывание посторонних запахов, в сочетании с удивительной мягкостью и воздушностью, создают условия для комфортного отдыха.