Исследование особенностей деятельности организации

1.Исследование особенностей деятельности организации

1.1.Краткая характеристика деятельности организации

1.Полное наименование организации – Общество с ограниченной ответственностью Новосибирская Промышленная Компания «Созвездие Лотос»

2.Сокращенное наименование организации – ООО НПК «Созвездие Лотос»

3.Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью

4.Форма собственности – Частная

5.Виды деятельности, фактически осуществляемые организацией:

• производство нетканых синтетических наполнителей;
• производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
• оптовая и розничная торговля текстильными изделиями, кроме одежды.

Основной  вид деятельности – пошив и реализация постельных принадлежностей.

    Новосибирская Промышленная Компания «Созвездие Лотос» функционирует с 2000 года на основании Устава (приложение № 1) и специализируется на выпуске швейной, ткацкой продукции и нетканых синтетических наполнителей. Все изделия отличаются разнообразием тканей покрытия – различных форм и расцветок. Великолепные свойства и у наполнителей: они не впитывают запахи, антиаллергенны, устойчивы к многократным стиркам и способны самостоятельно восстанавливать свою первоначальную форму. Как само производство, так и выпускаемая продукция успешно прошли сертификацию на соответствие качества и санитарно-эпидемиологических требований стандартам Российской Федерации.

    Цеха ООО НПК «Созвездие Лотос» выпускают постельные принадлежности. Это комплекты постельного белья, подушки и одеяла различных типов, размеров и наполнителей. Наполнители одеял – от натуральных (шерсть, вата) до синтетических – синтепух (или холлофайбер) и синтепон (технологическое название – нетканое полиэфирное термоскрепленное полотно). В номенклатуре одеял и подушек различные покрывные ткани – от ситца до терикоттона, а также наматрасники и летние одеяла. 

1.2. Влияние внешних факторов на хозяйственную деятельность организации

    ООО НПК «Созвездие Лотос» относится  к легкой промышленности, одной из особенностей которой  является быстрая  отдача вложенных средств. Технологические особенности отрасли позволяют осуществлять быструю смену ассортимента выпускаемой продукции при минимуме затрат, что обеспечивает высокую мобильность производства.

    Легкая промышленность объединяет несколько подотраслей. Двумя главными подотраслями являются текстильная и швейная промышленность. В настоящее время легкая промышленность имеет много проблем. В основном это устаревшее технологическое оборудование и нехватка у организаций собственных средств на развитие производства.

    В настоящее время организации, в том числе и швейной промышленности, стремятся производить ту продукцию, которая необходима потребителю, и получают прибыль за счёт максимального удовлетворения его нужд.

    Швейная промышленность, как одна из основных отраслей легкой промышленности, может развиваться только на основе существенного ускорения научно-технического прогресса, и, прежде всего, автоматизации машиностроения, включая автоматизированное швейное оборудование и производство в целом. И хотя покупателя, приобретающего швейные изделия в магазине, обычно не интересует, на каком оборудовании – автоматизированном или неавтоматизированном, изготовлено это изделие, качество швейных изделий во многом определяется именно этим важным фактором. На швейной фабрике ООО НПК «Созвездие Лотос» используется автоматизированное оборудование, за работой которого следят операторы оборудования.

    На  предприятия швейной промышленности,  в том числе на ООО НПК «Созвездие Лотос» влияют факторы внешнего воздействия. Внешняя среда организации может быть определена как множество сил и субъектов, которые оказывают непосредственное или опосредованное влияние на функционирование

организации и действуют за ее пределами.

    Факторы внешней среды можно разделить  на две основные группы – прямые и косвенные. Факторы, оказывающие немедленное и непосредственное влияние, относятся к среде прямого воздействия; все другие, оказывающие опосредованное влияние – к среде косвенного воздействия.

    К основным факторам среды прямого  воздействия на деятельность ООО  НПК «Созвездие Лотос» относятся:

    1.Поставщики.

    На сегодняшний день у организации имеются постоянные поставщики. Со многими из них швейная фабрика заключила многолетние контракты о поставке сырья и материалов для производства продукции. С такими постоянными контрагентами как СИМПЭКС и Сибирский синтепон, как правило, заключены рамочные бессрочные договоры, которые автоматически продлеваются по истечении календарного года. Поиск новых поставщиков осуществляется крайне редко (только под влиянием форс-мажорных обстоятельств: периодическое повышение цен, сбои в поставках).

    Перевозку от поставщика в организацию осуществляется в основном самой швейной фабрикой, за исключением СИМПЭКС и Сибирский синтепон. Здесь заботу о перевозке берёт на себя поставщик.

    В таблице 1.2.1. приведен перечень основных поставщиков ООО НПК «Созвездие Лотос» по основным товарным группам.

Таблица 1. 2. 1. – Основные поставщики ООО НПК «Созвездие Лотос»

Наименование  поставщика	Товарная  группа
СИМПЕКС (комиссионер, через которого покупают сырье в Корее)	Волокно
Сибирский синтепон	Волокно
ЧП  Лукьянова Е. В.	Ткань
Миранда	Ткань, нитки
ТДС Текстиль	Ткань
Лента	Спанбонд
НПК	Пакеты
СЭМ	Сумки упаковочные

    2.Потребители.

    Существование ООО НПК «Созвездие Лотос» также зависит от ее способности находить потребителя и удовлетворять его запросы. Значение потребителей очевидно. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками. Наша организация ориентирует свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят.

    Постоянные (самые крупные) потребители ООО НПК «Созвездие Лотос» представлены в таблице 1.2.2.

Таблица 1.2.2. – Потребители продукции ООО НПК «Созвездие Лотос»

Потребители	Город
Посуда-Центр сервис	Во многих городах от Урала до Дальнего Востока
Торговый Холдинг Сибирский Гигант	Новосибирск
Компания Колорлон	Новосибирск
ОАО «Синар»	Новоибирск
ТД Аскона – Век	Новосибирск
Монолит	Новосибирск
НПП Логос	Новосибирск
МТ-Сибирь	Красноярск
Даната	Красноярск
Логос 2000	Омск

 

    Такой вид продукции как стеганое полотно изготавливается организацией по заказам сторонних организаций. Заказы поступают нечасто.

    Таким образом, исследование основных потребителей позволяет сделать вывод о том, что продукция, производимая организацией, относится к товарам народного потребления.

     3. Конкуренты.

    Предметом исследования, как правило, является ценовая политика и ассортимент предприятий-конкурентов, которые представлены в таблице 1.2.3.

Таблица 1.2.3. – Основные конкуренты ООО НПК «Созвездие Лотос»

Конкурент	Ассортимент продукции
Сибирский синтепон	Нетканые полотна, готовые изделия
ТПК Астра	Одеяла, подушки, комплекты постельного белья
ТД  Гекса-Сибирь	Спанбонд
Монолит	Одеяла, подушки

 

    Среди перечисленных конкурентов ООО НПК «Созвездие Лотос» имеет преимущества в ассортименте производимой продукции, которая пользуется спросом у широкого круга потребителей.

    Недостатком являются цены, которые являются довольно высокими по сравнению с другими организациями. Это является следствием заключения не всегда выгодных контрактов о поставке сырья.

    Среда косвенного воздействия включает в  себя факторы, которые могут не оказывать немедленного воздействия на функционирование организации, но, тем не менее, сказываются на ее результатах.

    4.Государство.

    Каждая  организация имеет конкретный правовой статус, что и определяет, как  она может вести дела, какие  имеет права и какие обязанности несет перед государством и местными органами управления. Как известно, государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние, прежде всего, через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое – через законодательные акты. Как само производство, так и выпускаемая продукция ООО НПК «Созвездие Лотос» успешно прошли сертификацию на соответствие качества и санитарно-эпидемиологических требований стандартам Российской Федерации.

     Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству необходимо учитывать их. Угрозы и возможности внешней среды можно выделить в PEST-факторы:

1. Политические факторы.

    Возможности и угрозы политических факторов для ООО НПК «Созвездие Лотос» представлены в таблице 1.2.4.

Таблица 1.2.4. – Возможности и угрозы политических факторов

Возможности	Угрозы
Государственное финансирование отрасли	Сокращение  расходов государства на поддержку  легкой промышленности
Ориентация  на соблюдение законов	Отсутствие  стабильного законодательства ведет  к дестабилизации отрасли
Государственная поддержка отрасли	Изменение налоговой  политики

 

    Анализ  политического окружения и правовых аспектов позволяет организации установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы. Политико-правовая составляющая для ООО НПК «Созвездие Лотос» заключена в законах и нормативных актах, регулирующих швейную промышленность. Тем не менее, швейная фабрика при осуществлении своей деятельности не руководствуется стандартами и нормативными актами, так как это не всегда целесообразно.

     При изменении налоговой политики в худшую сторону (например, отмена упрощенной системы налогообложения), вероятно организация будет терпеть значительные потери денежных средств. При изменении в лучшую сторону (например, ввод льгот налогообложения для малого и среднего бизнеса), организация может высвободить денежные средства и направить их на обновление оборудования.

2. Экономические факторы.

    Возможности и угрозы экономических факторов для ООО НПК «Созвездие Лотос» представлены в таблице 1.2.5.

Таблица 1.2.5. – Возможности и угрозы экономических факторов

Возможности	Угрозы
Снижение  инфляции	Повышение уровня инфляции при медленном товарообороте
Рост  производства товаров и услуг  и инвестиций в основной капитал	Высокая конкуренция  со стороны аналогичных организаций
Уменьшение  налогового бремени	Дефицит квалифицированных  кадров