Формы и система оплаты труда Солигорского филиала государственного предприятия «Миноблтопливо» и направления ее совершенствован

     Штатные работники профсоюзов премируются  по показателям, установленным для работников фабрикоуправления.

     Премирование  совместителей осуществляется в  порядке, установленном для работников общества.

     При необеспечении ежемесячной оплаты текущего потребления энергоресурсов и несоблюдении согласованных с газо- и энергоснабжающими организациями графиков погашения отсроченной в установленном порядке задолженности за потребленные энергоресурсы все виды премиальных вознаграждений не выплачиваются директору, его заместителям, главным специалистам, их заместителям.

     При наличии роста убытка от реализации продукции, товаров (работ, услуг) за отчетный месяц по сравнению с предыдущим месяцем по организации в целом, а также просроченной задолженности по выплате заработной платы не выплачиваются все виды премий и вознаграждений руководителям предприятия и структурных подразделений (службы, отдела, цеха, участка и т. д.)

     При наличии просроченной задолженности  по платежам в бюджет не выплачивается  премия директору, его заместителям, главным специалистам, их заместителям.

     Общество  обеспечивает для всех работников безопасные условия труда (это не только санитарно-гигиенические условия, но также и организация рабочего места, обеспеченность необходимыми инструментами, оборудованием и оргтехникой) и несет ответственность за ущерб, принесенный их здоровью и трудоспособностью.

     Солигорский Филиал ГП «Миноблтопливо» не забывает и о важных как личных (рождение ребенка, день рождения сотрудника), так и общих праздниках (Новый год, 8 Марта, 23 февраля и др.). Сотрудники ценят не только материальную сторону этих мероприятий, но и внимание администрации к личности каждого, а также возможность в неформальной обстановке пообщаться с коллегами.

     Таким образом, руководство предприятия  как бы сочетает вместе экономические стимулы с неэкономическими.

     Основная  задача в области оплаты труда в период формирования рыночных отношений состоит в том, чтобы увеличение реальных доходов работников обеспечивалось прежде всего улучшением использования потенциала предприятия, ростом эффективности производства, увеличением объема выпускаемой продукции и повышения ее конкурентоспособности. В конечном итоге организация заработной платы должна стать объективным механизмом оценки результатов производственной деятельности как вклада в развитие экономики с меньшими затратами и лучшим потребительским эффектом.

     Для совершенствования организации  оплаты труда в Солигорском Филиале ГП «Миноблтопливо» необходимо совершенствовать на основе  перестройки действующей тарифной системы, внедрения прогрессивных форм оплаты труда, повышения качества нормирования труда, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде а также использовать контрактную систему не только для руководителей, но и для других специалистов и рабочих, что может повысить эффективность организации оплаты труда в Солигорском Филиале ГП «Миноблтопливо». Меры совершенствования системы организации и оплаты труда необходимо увязать с внедрением новых методов хозяйствования и управления, передовой организацией труда и производства, внедрением прогрессивных технологий и конструкций выпускаемой продукции.

     Проведя анализ действующей системы оплаты труда на Солигорском Филиале ГП «Миноблтопливо», представляется целесообразным внедрение на предприятии бестарифной системы оплаты труда.

     Основными факторами, характеризующими работника является его профессионально-квалификационный уровень и деловые качества, создающие необходимые предпосылки для выполнения соответствующих трудовых обязанностей. Факторами, определяющими работу, является ее сложность и конкретно достигнутый результат.

     На  наш взгляд в Солигорском Филиале ГП «Миноблтопливо» также необходимо для совершенствования систем оплаты труда и выплат стимулирующего характера проводить мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и их мотивации.

     В Солигорском Филиале ГП «Миноблтопливо» необходима:

     - оптимизированная система оплаты  труда (платить за труд в  меру не недоплачивать и не  переплачивать). Сделать ее намного  проще, понятную людям, также  в Солигорском Филиале ГП «Миноблтопливо» можно ввести индивидуальную систему оплаты и премирования, при этом работник должен знать, за что и почему произошли надбавки, чтобы все сотрудники могли убедиться, что эффективный труд, инициатива, стремление работника принести пользу всемерно поощряется руководством;

     - необходим постоянный поиск новых (альтернативных) форм и методов поощрения труда;

     - премия не должна начисляться  за результаты и деятельность  работников, являющихся обязательными и оплачиваемые в рамках постоянной части заработка. Также необходимо давать понять работнику, что премия - это не привычная форма доплат, которая не может стимулировать работника, а доплата за эффективный труд, инициативу и т.п.;

     - необходимо заботится о моральном  состоянии работника - признание  труда сотрудников, добившихся  значительных результатов с целью дальнейшего их стимулирования, проводить популяризацию результатов труда отдельных работников, получивших признание.

     В целях усиления материального стимулирования на мотивацию персонала Солигорского Филиала ГП «Миноблтопливо» в первую очередь необходимо увеличение масштабов применения систем переменной заработной платы и групповых форм заработной платы, а также возрастание их доли в общем доходе работников. При этом следует учитывать, что характер и величина заработной платы оказывает непосредственное влияние на способность предприятия привлекать, удерживать и мотивировать требуемый ей персонал. Заработная плата должна ориентировать работников на те действия, которые необходимы для Солигорского Филиала ГП «Миноблтопливо». Система компенсации должна быть понятна каждому работнику, во избежание неадекватной реакции персонала, а также не противоречить требованиям законодательства. Но при этом она должна соответствовать доходам предприятия, поскольку необоснованно высокие издержки на заработную плату могут негативно сказаться на деятельности предприятия. Поскольку издержки на персонал являются основной статьей расходов для большинства предприятий, эффективное управление ими имеет принципиальное значение для общего успеха Солигорского Филиала ГП «Миноблтопливо».

     Проведя анализ действующей системы оплаты труда на Солигорском Филиале ГП «Миноблтопливо», представляется целесообразным:

     - внедрение бестарифной системы  оплаты труда работников предприятия;

     - доработать систему премирования  рабочих на основе введения дополнительных показателей премирования и корректировки размера премии в зависимости от итоговой оценки качества работы.

     Основными факторами, характеризующими работника  является его профессионально-квалификационный уровень и деловые качества, создающие необходимые предпосылки для выполнения соответствующих трудовых обязанностей. Факторами, определяющими работу, является ее сложность и конкретно достигнутый результат.

     В целях совершенствования системы  мотивации труда на Солигорском Филиале ГП «Миноблтопливо» предлагается:

     Предложенные  методы совершенствования заработной платы и материального стимулирования позволят:

     1. Создать необходимые условий  для последовательного и повсеместного установления строгой зависимости заработной платы от количества и качества труда, от конечных производственных результатов, усиление контроля за мерой труда и мерой потребления.

     2. Расширить права и повышение  ответственности предприятия и  подразделений в стимулировании эффективности труда в новых условиях хозяйствования, совершенствование управления, усугубление хозяйственного расчета и переход на принципы самофинансирования на основе внедрения стабильных экономических нормативов.

     3. Ориентировать систему морального  и материального стимулирования на конкретное повышение качества продукции направления и других выполняемых работ, профессиональную подготовку персонала объединения, рост и   совершенствование заработной платы в пределах зарабатываемых коллективами средств за счет повышения эффективности производства, рационального использования трудовых и материальных ресурсов.

     4. Усилить заинтересованность работников  объединения в мобилизации имеющихся резервов производства, повышения ответственности за ухудшение в работе, нарушение трудовой и производственной дисциплины. 
 
 
 
 

     2.3 Анализ форм и  системы заработной  платы на предприятии 
 

     Система оплаты труда Солигорском Филиале ГП «Миноблтопливо» включает в себя:

     - повременно-премиальную форму оплаты  труда;

     - сдельно-премиальную форму оплаты  труда;

     - оплату труда на контрактной основе;

     - оплату труда работников - внешних  совместителей на основании договоров подряда.

     Основными критериями для установления той  или иной формы оплаты труда на предприятии в первую очередь  служат критерии экономической целесообразности.

     Повременно-премиальная форма оплаты Солигорском Филиале ГП «Миноблтопливо» применяется в следующих условиях:

     - на участках и рабочих местах, где обеспечение высокого качества  продукции и работы является  главным показателем работы;

     - при выполнении работ по обслуживанию оборудования (наладчики, ремонтники, слесари, грузчики);

     - на работах, на которых учет  и нормирование труда требуют  больших затрат и экономически  нецелесообразны, а также где  труд работника не поддается точному нормированию (водители);

     - на работах, которые можно нормировать и учесть их результаты, но выработка при выполнении этих работ не является основным показателем. Повременно-премиальная форма оплаты труда получила наибольшее распространение преимущественно у персонала рабочих специальностей.  
 
 
 

     2.4. Система надбавок и доплат на предприятии 
 

     Для стимулирования высокой активности персонала, повышения занятости и качества работы, производительности труда и эффективности производства в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь системой оплаты труда на Солигорском Филиале ГП «Миноблтопливо» предусматривается начисление и выплата надбавок к окладам работников предприятия.

     Надбавки  устанавливаются в процентном отношении  от суммы должностного оклада (сдельного заработка) работников в следующих случаях.

     1. Согласно коллективного договора  за стаж работы по специальности  на предприятии и в отрасли  всем работникам предприятия  выплачивается надбавка, величина  которой дифференцируется в зависимости  от стажа работы:

     - от 1 года до 3 лет – 5 %;

     - от3 до 5 лет – 10 %;

     - от 5 до 10 лет – 15%;

     - свыше 10 лет – 20 %.

     2. За сложность и напряженность  труда руководителям, специалистам  и служащим Солигорском Филиале ГП «Миноблтопливо» может быть установлена надбавка в размере до 20 %.

     3. За высокое профессиональную работу, обеспечивающее высокое качество выпускаемой продукции и выполняемых работ рабочим, освоившим смежные профессии, по решению квалификационной комиссии на предприятии могут быть установлены надбавки в следующих размерах:

     - для рабочих 3-го разряда - 12 %;

     - для рабочих 4-го разряда - до 16 %;

     - для рабочих 5-го разряда - до 20 %;

     - для рабочих 6-го разряда - до 24 %;

     - для рабочих 7-го разряда - до 28 %;