Анализ технико-экономических показателей обоснования проекта

 Примерная структура  технико-экономического обоснования  инвестиционного проекта с учетом  отечественного и зарубежного (в частности, ЮНИДО) опыта.[15]

 

Таблица 1- Примерная структура  разделов технико-экономического обоснования

Раздел	Содержание
1	2
1 Предпосылки и основная идея проекта	-описание идеи проекта; - проектоустроитель или  инициатор проекта,спонсоры; -сведения о проекте;
2 Анализ рынка и  стратегия маркетинга	-общеэкономический анализ; -концепция маркетинга, прогноз продаж и бюджет маркетинга выбранных целей и стратегий; -ожидаемая конкуренция  для проекта со стороны существующих  и потенциальных местных и  зарубежных производителей и  поставщиков;  -местонахождение рынков  и продуктовая целевая группа; программа продаж; -предполагаемые годовые  затраты на стимулирование сбыта и маркетинг; -основы проектной  стратегии; -схема концепции маркетинга; -издержки и доходы  маркетинга;
3Обеспеченность ресурсами	- классификация сырьевых  ресурсов

Продолжение таблицы 1

1	2
	и комплектующих материалов; -спецификация потребностей в материалах; -наличие и обеспечение  ресурсами; -маркетинг поставок  и их программа; -издержки на сырье  и комплектующие изделия;
4 Место размещения  объекта инвестирования, строительный  участок и окружающая среда	-анализ места расположения объекта; -естественная окружающая  среда; -оценка воздействия  на окружающую среду; -социально-экономическая  политика; -состояние инфраструктуры; -окончательный выбор  места размещения объекта инвестирования; -выбор строительного  участка; -оценка инвестиционных издержек, связанных с участком;
5  Проектирование и  технология	-производственная программа  и проектная мощность; -планировка предприятия  (объекта) и подготовка основной  проектной документации; -выбор машин и оборудования; -гражданское строительство; -требования к техническому  обслуживанию;

 

 

 

Продолжение таблицы 1

1	2
	-оценка общих инвестиционных  затрат;
6 Организация предприятия  и накладные расходы	-организационная схема  и управление предприятием; -организационное проектирование; -накладные расходы;
7 Трудовые ресурсы	-социально-экономическая  и культурная среда; -потребность в трудовых  ресурсах по категориям персонала  и функциям; -обеспечение персоналом  и его набор; -план обучения; -оценка издержек, связанных  с оплатой персонала;
8 Планирование процесса реализации инвестиционного проекта	-цели планирования  осуществления проекта; -стадии осуществления  проекта; -составление графика  реализации проекта; -разработка бюджета  реализации проекта;
9 Финансовый анализ  и оценка инвестиций	-цели и задачи финансового анализа; -анализ оценки издержек; -методы оценки экономической  эффективности инвестиционных

 

 

Продолжение таблицы 1

1	2
	проектов; -финансирование проекта  (предполагаемая структура капитала  и предполагаемое финансирование - местное и иностранное; издержки финансирования); -оценка с точки  зрения национальной экономики  - экономический анализ  затрат и выгод;
10 Резюме	- краткое изложение  ТЭО (выполняют в конце обоснования,  но помещают в начале), краткий  обзор всех основных вопросов  содержания каждой главы;
11 Приложение	-документы согласования, графики, материалы и т.д.

Следует иметь в виду, что перечисленные разделы (структурные  части) ТЭО взаимосвязаны, их расположение не отражает реальную последовательность его разработки, а поэтому не носит обязательного характера.[15]

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к  потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.

Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности  на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, фи-нансовых. Важно предусмотреть источники  их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям. Чтобы этого недопустить при разработке проектов необходимо составлять бизнес-план и ТЭО.[17]

Бизнес-план- это эффективный инструмент привлечения инвестиций, так как он позволяет не только оценить рентабельность будущего инвестиционного проекта, но также позволяет инвестору понять размер инвестиций, источники возврата средств и сроки окупаемости будущего бизнес-проекта.

Бизнес-план нужен тому, кто будет вкладывать деньги в инвестиционный проект. Главная цель бизнес-плана- это доказать частному инвестору, что изложенная в нем бизнес идея  нова, перспективна и прибыльна. А для банков главное понять, что бизнес-план доходчиво и грамотно объясняет им откуда предприятие будет вовремя и в полном объеме погашать кредит. Для самого же предприятия бизнес-план - это с профессиональной точки зрения понять о перспективности будущего бизнеса и оценить объем инвестиций.

Бизнес-планирование —  это область, в которой многие бизнесмены чувствуют себя неуверенно. К сожалению, бизнес-планы многих начинающих бизнесменов оставляют желать лучшего. И, хотя банки и инвесторы всячески показывают, что они поддерживают малый бизнес, получить от них деньги довольно трудно. Слабый бизнес-план уменьшает и без того малые шансы получить финансовую поддержку. Поэтому существуют ошибки при составлении бизнес-планов.[17]

-Пренебрежение сторонней помощью .Бизнес-план не должен быть концентрацией усилий только одного создателя бизнеса. Поскольку бизнес-план требует высокой детализации, вы должны привлечь к его созданию опытных людей. Стоит отметить, что при желании можно получить множество бесплатных советов. Выставки, широкодоступные шаблоны бизнес-планов, даже менеджеры банка или инвестиционной компании смогут помочь вам в вашем деле.

-Недостаток времени на написание бизнес-плана .Многие начинающие бизнесмены задумываются о написании бизнес-плана, когда их об этом просят менеджер банка или потенциальный инвестор.

-Недооценка человеческого фактора;

-Неясные цели;

-Слишком амбициозные прогнозы;

- Упор только на прибыли. Бизнес-план не должен быть простой констатацией того, что ваш бизнес стремится достичь; он должен также обрисовать в общих чертах, как вы собираетесь это сделать;

- Чрезмерное усложнение бизнес-плана;

- Нежелание учитывать конкурентные особенности;

-Злоупотребление терминами;

- Отказ от использования бизнес-плана после начала бизнеса.

Нестабильный характер как экономической, так и политической ситуации в стране довольно часто  делает долгосрочное инвестирование практически  невозможным. Поэтому, при условии длительной окупаемости того или иного бизнес-проекта (от 2 лет), будет очень сложно получить внешнее финансирование.[17]

Таким образом. можно  выделить следующие отличительные черты ТЭО от бизнес-плана:

-обычно ТЭО пишется  для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже существующем, работающем предприятии, поэтому анализ рынка, маркетинговая стратегия, описание компании  продукта, а также анализ рисков в нем часто просто отсутствует;

-ТЭО содержит информацию  о причинах выбора предлагаемых технологий, процессов и решений принятых в проекте, результаты от их внедрения и экономические расчеты эффективности.

Комиссией ООН по промышленному  развитию (ЮНИДО) разработано пособие  по подготовке  промышленных технико-экономических исследований. Отечественные официальные методические материалы также основываются на методологии, широко применяемой в современной международной практике, и согласуются с методами, предложенными ЮНИДО. Главными их отличительными особенностями являются:

выделение трех показателей эффективности проекта:

- коммерческой (финансовой)  эффективности, учитывающей финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников (именно ее расчет и предусматривается в данном пособии);

- бюджетной эффективности, отражающей финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

- экономической эффективности,  учитывающей затраты и результаты, связанные с реализацией крупномасштабных  проектов (существенно затрагивающих  интересы города, региона или всей России);

-возможность расчета  стоимостной оценки результатов  и затрат в базисных, мировых, прогнозных и расчетных ценах;

- отдельный расчет  трех составляющих конечного  результата :результата от инвестиционной,операционной  и финансовой деятельнсоти.[16]

 

 

 

 

Список литературы

 

 

1 Аврашков Л.Я. Критерии и  показатели эффективности инвестиционных  проектов /Л.Я. Аврашков // Аудитор.  – 2003. - № 7. – С. 39-43.

2  Берзинь И.Э. Экономика  фирмы / И.Э. Берзинь. М.: Институт  международного права и экономики, 1997. 253 с.

3 Беренс Б. Руководство по  подготовке промышленных технико-экономических  исследований / Б. Бернес, П. Хавранек. – М., 1995. - 345с.

4 Барроу Колин Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003. -3 с.

5 Бланк И.А. Управление инвестициями  предприятия / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр,  2003. – 480 с. – («Энциклопедия  финансового менеджера». Вып. 3).

6 Конкурс бизнес-планов: ошибки  проигравших и уроки победителей  // Финансовый директор. 2004. - № 4.

7 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. – М.: Экономика, 2003.

8 Морошкин В.А. Бизнес-планирование / В.А. Морошин, В.П. Буров. М.: Инфра-М, Форум, 2007.

9 Технико-экономическое обоснование  проекта // http://md-bplan.ru/howwrite/teo.html.

10 Шевченок И.К. Организация предпринимательской  деятельности / И.К. Шевченок. http://www.tsure.ru/University/ Faculties/Femp/liter/shev_opd.pdf.

11 Бюро финансового моделирования [Электронный ресурс].- Режим доступа:

// http://www.bfm-ua.com/index/0-23

12  [Электронный ресурс].- Режим доступа :

http://knowledge.allbest.ru/economy/2c0a65635a3bc68b4d53a89421206d37_0.html

13 ТЭО [Электронный  ресурс].- Режим доступа: http://xreferat.ru/113/2644-1-tehniko-ekonomicheskoe-obosnovanie-sozdaniya-novogo-proizvodstva.html

14 Состав,структура и  основные разделы ТЭО[Электронный  ресурс].-Режим доступа :http://vsavenko.narod.ru/3sostav_struktura_i_osnovnie_razdeli_tehniko-ekonomicheskogo_obosnovaniya_investitsionnogo_proekta_/

15 ТЭО инвестиционного  проекта [Электронный ресурс].- Режим  доступа:

http://oldhobbit.ru/statii/156-2011-07-18-19-29-09

16 [Электронный ресурс].-Режим  доступа :

ttp://vsavenko.narod.ru/3sostav_struktura_i_osnovnie_razdeli_tehniko-ekonomicheskogo_obosnovaniya_investitsionnogo_proekta_/

17 Бизнес план [Электронный  ресурс].- Режим доступа : http://www.bizplan.ru/