Совершенствование стратегии и структуры организации управления производством

Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;
представлена классификация организационных структур управления предприятием;
проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
2. ХАРАКТЕРИСТИКА БЮРОКРАТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 8
2.1. Линейные структуры 10
2.2. Функциональные структуры 11
2.3. Линейно-функциональные структуры 13
2.4. Линейно-штабные структуры 14
2.5. Девизиональные структуры 15
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 19
3.1. Проектные структуры 22
3.2. Матричные структуры 23
3.3. Бригадные (командные) структуры 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31