Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2015 в 20:08, практическая работа
Планування - оптимальний розподіл ресурсів для досягнення поставленої мети, діяльність(сукупність процесів) пов'язана із постановкою задач, а також дій у майбутньому.
З математичної точки зору планування це функція одим аргуметом якої є час.
Слово «план» походить від латинського слова planum — площина, рівне місце. Спочатку цей термін використовувався на позначення креслення (рисунка), що характеризує певну ділянку в масштабі площини. Потім його стали застосовувати для визначення (опису) проектів, реалізація яких передбачає систему взаємозв’язаних завдань, показників та розрахунків. "Планувати- означає думати про майбутнє", - писав Болан.
Вступ……………………………………………………………………...
1 Спеціальна частина…………………………………………………….
1.1 Техніко-економічна характеристика підприємства ……………….
1.2 Характеристика продукції або послуг, що випускається або надається підприємством. Ринок збуту продукції……………………..
2 Основні напрямки планової роботи з підприємством……………….
2.1 Планування виробничої програми…………………………………..
2.2 Соціально-трудове планування ……………………………………..
2.3 Планування виробничих витрат і цін……………………………….
2.4 Планування фінансової діяльності підприємства …………………
2.5 Планування матеріально-технічного забезпечення і збуту……….
3 Організація виробництва на підприємстві……………………………
3.1 Організація виробничого процесу…………………………………..
3.2 Організація плати та її оплати……………………………………….
3.3 Виробничі та соціальні інфраструктури підприємства…………….
Висновки ………………………………………………………………….
Відрядно-прогресивна система на відміну від прямої відрядної характеризується тим, що оплата праці робітників з незмінним розцінками провадиться лише в межах встановленої вихідної норми (бази), а вся вироблення понад цю бази оплачується за розцінками прогресивно наростаючим в залежності від перевиконання норм виробітку.
Наростання розцінки, виражене у відсотках надбавки до основної розцінці за одиницю продукції, виробленої понад норму, встановлюється за певною шкалою, що складається з декількох ступенів. Число ступенів буває різне, в залежності від виробничих умов.
Прогресивне збільшення розцінок за продукцію, виготовлену робочим понад норму, має будуватися з таким розрахунком, щоб собівартість робіт у цілому не підвищувалася, а, навпаки, систематично знижувалася за рахунок скорочення частки інших витрат, що падають на одиницю продукції.
Застосування відрядно-прогресивної системи доцільно лише у випадку гострої необхідності збільшення продуктивності праці на ділянках, що лімітують випуск продукції по підприємству в цілому, тобто на так званих "вузьких місцях" виробництва.
При цьому для правильного обчислення відсотка виконання норм виробітку, а, отже, і розміру прогресивних доплат необхідно точно враховувати робочий час.
При прогресивній відрядній системі заробіток робітника зростає швидше, ніж його вироблення. Ця обставина виключало можливість її масового й постійного застосування.
Широке поширення в промисловості знайшла відрядно-преміальна форма оплати праці. Сума заробітку знаходиться в прямій залежності від обсягу виконаних робіт і розцінки на ці роботи. Ця форма сприяє зростанню продуктивності праці і підвищенню кваліфікації працівника.
Заробіток робітника буде тим
більше, ніж він виконає робіт, а розцінки
на роботи встановлюються розрахунковим ш
Колективно-відрядна система оплати праці. При ній заробіток кожного працівника поставлено в залежність від кінцевих результатів роботи всієї бригади, ділянки.
Колективна відрядна система дозволяє
продуктивно використовувати робочий
час, широко впроваджувати суміщення професій,
покращує використання обладнання, сприяє
розвитку в працівників почуття колективізації,
взаємодопомоги, сприяє зміцненню трудової
дисципліни. Крім того, створюєтьсяколективна відповід
З переходом на цю систему оплати
праці практично ліквідується поділ робіт
на "вигідні" та "невигідні"
так як кожен робочий матеріально зацікавлен
Оплата
праці робітників при колективної від
Індивідуальну відрядну розцінку доцільно встановлювати в тому випадку, якщо праця робітників, що виконують спільне завдання, суворо розділений .. У цьому випадку заробітна плата кожного робітника визначається виходячи з розцінки на виконувану ним роботу і кількості випущеної з конвеєра придатної продукції.
При використанні колективних відря
Основна задача розподілу заробітку
полягає в тому, щоб правильно врахувати
внесок кожного працівника в загальні
результати роботи.
Застосовуються два основні методи розподілу
колективного заробітку між членами бригади.
Перший метод полягає в тому, що заробіток
розподіляється між членами колективу
пропорційно тарифних ставок і відпрацьованого
часу.
Другий - за допомогою "коефіцієнта трудової участі"
Безтарифна система оплати праці являє собою таку систему, при якій заробітна плата всіх працівників представляє собою частку кожного працюючого у фонді оплати праці. Безтарифна система оплати праці використовується в умовах ринкової економіки, найважливіший показник якої по кожному підприємству є обсяг реалізованої продукції і послуг. Чим більше обсяг реалізованої продукції, тим більш ефективно працює дане підприємство, отже, і заробітна плата коригується залежно від обсягу виробництва. Ця система використовується для управління персоналу допоміжних робітників, для працівників з погодинною оплатою праці. Різновидом безтарифної системи оплати праці є контрактна система. При контрактній формі найму працівників нарахування заробітної плати здійснюється у повній відповідності з умовами контракту, в якому обумовлюються: умови праці, права та обов'язки, режим роботи та рівень оплати праці, конкретне завдання, наслідки у разі дострокового розірвання договору.
Контракт підписується керівник
За способом нарахування заробітної плати: для службовців-це помісячна оплата праці (окладная система), затверджена в штатному розкладі наказом по підприємству, для робітників (безпосередньо беруть участь у виробничому процесі) застосовується погодинно-преміальна форма оплати праці, для розрахунку заробітку ведеться «Табель обліку використання робочого часу».
Премії працівникам нараховує сам підприємець (щокварталу) по звітності яку здає йому головний бухгалтер даного індивідуального підприємства. Премії виплачуються індивідуально кожному працівнику.
Розмір премій залежить від того наскільки рентабельно «відпрацювало» підприємство за даний період (квартал).
Заробітна плата менеджерів з продажу залежить від обсягів реалізованої продукції, для них встановлено% від продажів.
Щоб детальніше ознайомитись зі структурою персоналу підприємства ДП «Івченко Прогрес», заробітною платою та ФОП наведено наступні розрахунки.
Таблиця 3.1 – Штатний розклад працюючих цеху №4 підприємства ДП «Івченко Прогрес»
Категорія, професія |
Чисельність, осіб |
Розряд |
Тарифна ставка, грн./год. |
Оклад, грн./місяць |
1. Основні робітники: |
||||
|
4 |
5 |
10,11 |
- |
|
5 |
3 |
7,55 |
- |
|
1 |
4 |
8,98 |
- |
|
1 |
3 |
8,05 |
- |
Разом основних робітників |
11 |
3,8 |
8,66 |
- |
2. Допоміжні робітники: |
- | |||
з них |
- | |||
|
1 |
5 |
9,47 |
- |
|
1 |
6 |
11,97 |
- |
Разом допоміжних робітників |
2 |
5,5 |
10,72 |
- |
3. Управлінський персонал: |
- |
- |
||
|
1 |
- |
- |
2950 |
Разом працівників |
1 |
- |
- |
- |
Визначається середній розряд та середня годинна тарифна ставка робітників основних, Р сер.о.р., С г.сер.о.р., та допоміжних, Р сер.д.р., С г.сер.д.р., грн./год.:
(12)
де Р1,Р2…Р6 – розряди робітників відрядників;
Чо.1, Чо.2…Чо.6 – чисельність робітників відрядників відповідно їхньої кількості по розрядам;
(13)
де С г.1,С г.2… С г.6– ставка годинна тарифна першого, другого розрядів робітників відрядників, грн.
Сг.сер.о.р.=(10,11*4+7,55*5+8,
Сг.сер.д.р.=( 9,47*1+10,97*1)/2=10,72.
Визначається річний фонд основної заробітної плати основних робітників, Фосн.о.р., грн.:
де Сг.сер.о.р. – середньоденна тарифна ставка на дільниці для основних робітників, грн./год.;
ΣТвип..і.. – річна трудомісткість продукції по операціям, год.
Фосн.о.р.=8,66*17497=151524,
Визначається річний фонд основної (тарифної) заробітної плати допоміжних робітників, Фосн.д.р., грн.:
де Сг. сер.д.р. – середнього дина тарифна ставка для допоміжних робітників, грн./ год.;
Fеф.р – ефективний фонд часу робітника за рік, год.;
Чдоп. – кількість допоміжних робітників, осіб.
Фосн.д.р.=10,72*1802*2=38634,
Визначається річний фонд основної заробітної плати управлінського персоналу, Фупр, грн.:
де Оміс – оклад місячний одного працівника управлінського персоналу, грн.;
Чфах – кількість управлінського персоналу, осіб.
Фупр.=2950*11*1=32450,00.
Визначається додатковий фонд заробітної плати по кожній категорії працівників, Фдод.і, грн.:
де Кдод – коефіцієнт додаткової заробітної плати (приймаємо 0,58).
Фдод.і=151524,02*0,58=87883,
Аналогічно розраховується додаткових фонд заробітної плати по іншим категоріям.
Визначається загальна сума заробітної плати по кожній категорії працівників за рік, Фзаг., грн.:
Фзаг.і = 151524,02+87883,93=239407,95.
Визначається середньомісячна заробітна плата по кожній категорії працівників, Зсер.міс.і, грн./міс.:
(19)
Зсер.міс.і=239407,95/(11*12)=
Аналогічно розраховується середньомісячна заробітна плата по іншим категоріям.
Розрахунки зводяться в таблиці 13.
Таблиця 3.2 – Річний фонд заробітної плати працівників цеху ДП «Івченко Прогрес»
Категорії робітників |
Кількість осіб |
Річна заробітна плата, грн. |
Середньо-місячна, Зсер.м.. грн./міс. | ||
Основна, Фосн |
Додаткова, Фдод |
Загальна, Фзаг. | |||
1 Основні робітники |
11 |
151524,02 |
87883,93 |
239407,95 |
1814,00 |
2 Допоміжні робітники |
2 |
36868,92 |
22121,35 |
58990,27 |
2457,92 |
3 Управлінський персонал |
1 |
23100,00 |
13860,00 |
36960,00 |
3080,00 |
Всього |
14 |
211492,94 |
123865,28 |
335358,22 |
2450,64 |
Рисунок 3.2 - Річний фонд заробітної плати працівників цеху ДП «Івченко Прогрес»
Загальний річний фонд заробітної плати працівників дільниці складає 335358,22 грн., а середньомісячна заробітна плата становить 2450,64 грн./міс.
3.3 Виробничі та соціальні інфраструктури підприємства
За звітній період в структурі підприємства відбулися наступні зміни:
- скорочені підрозділи : група внутрішньої безпеки.
- створені підрозділи: відділ внутрішньої безпеки, управління режиму та охорони.
Конструкторський колектив і виробництво працюють з використанням новітніх технологій, на сьогодні ДП «Івченко-Прогрес» володіє передовими технологіями проектування і виробництва. Високоефективне CAD/CAM-проектування і 3D-розрахунки, які виконуються на сучасному комп'ютерному устаткуванні, монокристалічні лопатки турбін з високоефективною системою охолодження, високонапірні ступені компресора, виготовлені за технологією «Блиск» (диск, виконаний як одне ціле з робітниками лопатками), високоміцні порошкові і гранульні сплави, композиційні матеріали та інші передові рішення застосовуються сьогодні для створення нових двигунів з високими експлуатаційними властивостями.