Основные методы управления организацией

 

      Исследование  показало, что среднегодовая стоимость  оборотных средств с 2007 по 2009 года увеличилась  на 44575,5 тыс. руб., что  благоприятно сказывается на деятельности предприятия, и в 2009 году оборотные  средства составили 80241,5 тыс. руб. Выручка увеличилась за исследуемый период на 58220 тыс. руб. (492,3 %), и в 2009 году составила 73689. Увеличение выручки так же благоприятно сказывается на деятельности предприятия. Прибыль от реализации увеличилась на 6212 тыс. руб. (488,9 %), и в 2009 году составила 7809 тыс. руб. Прибыль до налогообложения уменьшилась за анализируемый период на 2753 тыс. руб. (54,2 %), что неблагоприятно сказывается на деятельности предприятия, и в 2009 году составила 3255 тыс. руб. Оборотные средства в расчете на 1 рубль основных средств уменьшились за исследуемый период на 2,441 руб.(63,6 %), и в 2009 году составили 4,221 руб. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился не значительно, на 0,498 и в 2009 году составил 0,918. Продолжительность оборота, оборотных средств уменьшился с 2007 по 2009 года на 464,986 дней, и в 2009 году  составило 392,157 дней. Коэффициент закрепления оборотных средств в 2009 году составил 1,089 и за исследуемый период уменьшился на 1,294.

 

Таблица 6 – Сведения о работниках ООО фирмы «Гарантия» 

Продолжение таблицы 6

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 7 – Состав и структура затрат  ООО фирмы «Гарантия». 

 

    Анализ  таблицы показал, что в составе  и структуре затрат наибольший удельный вес занимают прочие затраты – 42,3 %. Материальные затраты включенные в себестоимости продукции составляют 20,6 % в 2009 году, и по сравнению с 2007 году уменьшились на 39,7 %. Затраты на оплату труда составляют 29,1 %. Отчисления на социальные нужды составляют 7,1 % в 2009 году, и по сравнению с 2007 году почти никаких изменений не наблюдалось.   

Таблица 8 - Финансовые результаты деятельности ООО фирмы «Гарантия». 

 

    Анализ  таблицы показал, что денежная выручка  предприятия увеличилась на 58720 тыс. руб., и в 2009 году составила 73689 тыс. руб. Себестоимость так же увеличилась на 52615 тыс. руб., и на 2009 год составила 7809 тыс. руб. Прибыль (убыток) до налогообложения уменьшилась на 2753 тыс. руб., и в 2009 году составила 3255 тыс. руб. Чистая прибыль так же уменьшилась на 2753 тыс. руб.   
 
 

     3  МЕДОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ  ТРУДА НА                         ФИРМЕ ООО «ГАРАНТИЯ» 

     3.1 Организационная структура управления  предприятием 

      Общество с ограниченной ответственностью фирма «Гарантия» создано в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, зарегистрировано Постановлением главы администрации Тахтамукайского района, и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными законодательными актами.

      Основной  целью деятельности предприятия  является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли в интересах участников общества.

      Предметом деятельности организации являются:

      - операции с недвижимостью;

      - организация пунктов общественного питания, кафе, ресторанов;

      - производство товаров народного  потребления и продукции производственно-технического назначения из различных материалов;

      - производство, розлив, реализация соков,  безалкогольных и спиртных  напитков;

      - строительство, открытие, аренда автозаправочных станций;

      - открытие магазинов, складов,  баз, промышленных и производственных  товаров;

      - производство строительных материалов, выполнение строительно-монтажных,  пуско-наладочных и ремонтных  работ, включая: дорожные,  вентиляционные, сантехнические, электромонтажные, монтаж технологического оборудования;

      - оптовая и розничная торговля;

      - реализация ГСМ;

      - коммунальные услуги

      - коммерческая и посредническая  деятельность;

      - проведение торгово-закупочной деятельности, организация выставок-продаж, проведение выставок-аукционов и лотерей.

     Фактически  директор организует всю работу предприятия  и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом.

     Процесс принятия решений происходит на разных уровнях структуры управления предприятием. Следует отметить, что в ООО «Гарантия» формально существует линейно-штабная организационная структура управления, но фактически за основу взята линейно-функциональная структура. Необходимо проанализировать преимущества и негативные моменты данной структуры.

     Линейная  организационная структура управления является простейшей, так как в  данном случае все функции управления и подчинения сосредоточены у одного руководителя фирмы, на основании чего создается строго вертикальная линия управления и прямой путь взаимодействия подчиненных (рис. 1). 

            

                                                            Экономически                   Бригады

     Бухгалтерия                                                        отдел

 

                                                              Рабочий персонал

     Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «Гарантия»