Банковский маркетинг

     Следующим этапом разработки ценовой стратегии  является анализ как внутренних, так  и внешних факторов, влияющих на цену.

     К внутренним факторам (зависящим от самого банка) относятся затраты  на оказание услуг, качество банковских продуктов (уникальность, индивидуальность, мобильность и т.п.), быстрота и  качество обслуживания, выбор рыночных сегментов, имидж банка, наличие  дополнительных услуг, жизненный цикл данного банковского продукта.

     К внешним факторам относятся уровень  реального и прогнозируемого  спроса на данный вид банковского  продукта в данных рыночных сегментах  и его эластичность, наличие ресурсов, уровень инфляции, наличие конкуренции, цены конкурентов на аналогичные  услуги, аспекты регулирования банковской деятельности со стороны государства. Рынок банковских услуг находится под сильным воздействием этих факторов, которые во многом определяют правила игры. Факторы внешней среды неподконтрольны банкам и должны рассматриваться с точки зрения необходимости учёта их влияния при разработке стратегии развития банка.[7]

     После анализа всех факторов, влияющих на ценовую стратегию, банк определяет методы ценообразования. Существует несколько  основных методов определения цен  на банковские услуги в практике стран  с развитой рыночной экономикой. Среди  них можно выделить установление цены путём суммирования затрат на оказание данной услуги и необходимой  прибыли; расчёт цены на основе расчёта  безубыточности и обеспечения целевой  прибыли; определение цены на основании  оценок потребительских качеств  данного банковского продукта и  т.д.

     3. Методы распространения банковских услуг

     Это ещё один из элементов комплекса  маркетинга. Традиционным для банков является доставка услуг клиенту  при помощи банковских отделений. Среди  них необходимо выделить универсальные (оказывающие все или почти  все банковские услуги) и специализированные (работающие с определёнными видами банковских услуг). Среди новых методов  распространения банковских продуктов  необходимо отметить развитие расчётов при помощи пластиковых карточек и банковских чеков непосредственно  в пунктах продажи, применение автоматических кассовых машин, возможность использования  компьютеров, подключённых к сети банка  для осуществления банковских операций из офиса или из дома.

     Важную  роль в маркетинговых программах играют отделения банков. Ранее управляющие  отделениями не считали себя продавцами банковских услуг. Но времена изменились. Сегодня многие банки намеренно  назначают на пост управляющего отделением специалиста по маркетингу, чтобы  организовать продвижение банковских продуктов и расширить экспансию  банка в определённом районе.

     Новые системы распространения услуг  банка имеют более целенаправленный характер на определённые группы потребителей, но некоторые банковские продукты могут  быть реализованы исключительно  при условии личного присутствия  клиента и служащего банка, что  предполагает традиционную систему  распространения посредством отделения. Как для универсальных, так и  для специализированных отделений  немаловажным является вопрос размещения. При определении предполагаемого  местонахождения банк учитывает  уровень конкуренции и характер услуг конкурентов, анализирует  численность и возможности потенциальных  клиентов, удобство расположения и  т.д.

     Исходя  из анализа своих возможностей и  потребностей потенциальных клиентов, банк устанавливает график работы своих отделений. Например, многие украинские банки в последнее время применяют практику дежурных отделений банка, которые работают по субботам, особенно отделения, которые работают с клиентами розничного рынка.

     Основной  метод распространения банковских продуктов — персональная продажа, в процессе которой менеджеры  банка должны убедить потенциального покупателя отдать предпочтение именно их продукту или услуге. Таким образом, персональную продажу банковских услуг  можно считать также одним  из методов стимулирования сбыта, который  в последнее время приобретает  всё большее значение. Так, в 1970–1980-х  гг. английские коммерческие банки  для улучшения обслуживания клиентов розничного рынка назначили в  каждом отделении «персональных  банкиров», не входящих в число управленческого  персонала, задача которых состояла непосредственно во взаимодействии с клиентами: они отвечали на вопросы, давали консультации. В крупных филиалах английские коммерческие банки назначают  финансовых экспертов, которые консультируют  клиентов по вопросам финансов, страхования, инвестиций. Совершенствование персонального  обслуживания клиентов корпоративного рынка включает в себя также увеличение числа специально подготовленных консультантов  для малых фирм, работающих в местных отделениях банка.[3]

     3.1 Система стимулирования 

     Система стимулирования, или коммуникационная стратегия, является следующим элементом  комплекса маркетинга. Банк заинтересован  в создании и поддержании благоприятного имиджа своих продуктов в глазах реальных и потенциальных клиентов, контактных аудиторий. С учётом этого  комплекс стимулирования включает следующие элементы: непосредственное стимулирование сбыта, создание благоприятного образа банка в глазах широкого круга общественности (Public Relations) и рекламы.[9]

     Стимулирование  сбыта может проводиться банком по трём основным направлениям: стимулирование потребителей, стимулирование работников банка, стимулирование посредников. К  средствам стимулирования потребителей банковских продуктов можно отнести  персональные продажи, образцы (т.е. возможность  пользования данной услугой в  течение какого–либо времени  бесплатно или на льготных условиях), скидки постоянным клиентам, демонстрации банковских продуктов (проведение семинаров  и презентаций), лотереи среди  клиентов банка. Все эти средства стимулирования могут быть направлены на стимулирование большего использования  услуг, привлечение новых клиентов, поощрение к использованию отдельных  услуг и т.п.

     Стимулирование  работников банка предполагает поощрение  усилий сотрудников банка по оказанию какого–либо вида банковских услуг, поощрение к улучшению обслуживания существующих клиентов или привлечению  новых, поощрение к совершенствованию  банковских продуктов. Среди методов  стимулирования персонала необходимо выделить денежные премии, подарки, дополнительные отпуска.

     Для стимулирования посредников, при помощи которых осуществляется продвижение  банковских услуг, используются совместная реклама, системы специальных скидок.

     Следующий элемент коммуникационной стратегии  — Public Relations (PR), предполагающий целенаправленную деятельность банка для выработки  достижения взаимопонимания с окружающими  его субъектами с целью доброжелательного  отношения к своей деятельности. В основе PR лежит умение и желание  наладить контакт, выгодную обоюдную связь  с общественностью.

     PR включает полное информирование  о продуктах и услугах банка  всех субъектов (целевые аудитории,  органы государственной власти  и управления, СМИ), анализ ситуации  и прогнозирование возможной  реакции тех или иных субъектов  на деятельность банка. Эта  деятельность может быть направлена  как на внешнюю среду, так  и на сотрудников самого банка.  Разъяснение социальной роли  банковского бизнеса — ещё  одна задача PR, так как банк  несёт ответственность перед  обществом, где осуществляется  его деятельность. Поэтому одна  из задач банка — выполнять  определённые социальные обязанности.  На практике деятельность в  данном направлении предполагает  решение задач поддержки и  развития инициативы собственных  сотрудников (отношения внутри  банка), содействие созданию новых  возможностей для молодёжи (образование), поддержку малоимущих слоёв населения  (благотворительность) и др.

     Таким образом, человеческие отношения представляют собой воздействие на общественное мнение, сложившееся в результате деятельности банка, его рекламы  и благотворительных мероприятий. В свою очередь банк может планировать  мероприятия в этой сфере для  будущего влияния на общественное мнение.

     Третий  элемент коммуникационной стратегии  составляет реклама. Формы и средства рекламы довольно разнообразны, однако банковские работники начинают осознавать, что большие затраты на рекламу  не обеспечивают автоматически необходимой  эффективности рекламы по широте охвата, степени воздействия на аудиторию, точности достижения поставленных целей.

     Рекламная политика представляет собой совокупность всей деятельности банковского учреждения, которая проводится с целью завоевания новых рынков, увеличения объема реализации услуг, повышения авторитета банка и в конечном итоге приводит его к выполнению долгосрочных и краткосрочных целей.

     Целями  рекламной политики банка являются введение на рынок новой услуги, завоевание новых рынков; расширение знаний реальных и потенциальных  потребителей о банках и наборе предоставленных  им услуг; создание благоприятного представления  о самой услуге; поддержание уже  существующего интереса к существующим услугам данного банка; активизация  существующего спроса, создание неформальных связей между банками и их постоянными  клиентами; информация о смене условий  предоставления услуг, что иногда приводит к изменению цен на них или  других аспектов их реализации.

     Банки могут использовать рекламу в  газетах и журналах, по радио и  телевидению, различные виды городской  рекламы (рекламные щиты с помощью  рисунков и света, реклама по почте  — адресная и безадресная —  в виде пресс–релизов, годовых докладов, традиционных бюллетеней, каталогов, листовок и буклетов; участие в выставках, связи с общественностью (Public Relations), разного рода рекламные сувениры; выбор рекламных лозунгов или девиза банка, а также другие нетрадиционные виды рекламы.

     Реклама в газетах и журналах гибка, оперативна, имеет хороший охват местного рынка, широкое признание и легкое восприятие. Ее отрицательные черты  — это кратковременность существования, все еще невысокое качество воспроизведения, незначительная контактная аудитория.

     Телевизионная реклама представляет собой удачное  сочетание изображения, звука и  движения и оказывает чувственное  воздействие с высокой степенью привлечения внимания. Например, реклама  банка «Базис» очень оперативна и имеет широкий охват аудитории. К сожалению, она не всегда размещается в предпочтительное время.[3]

     Наружная  реклама обладает такими достоинствами, как гибкость, высокая частота  повторных контактов, невысокая  стоимость, слабая конкуренция. К ее отрицательным сторонам можем отнести  такие, как полное отсутствие избирательности контактной аудитории, ограничение творческого характера.[9]

     Реклама наиболее эффективна, когда она осуществляется комплексно, неоднократно, имеет чётко  выраженную целевую направленность.

     Для повышения эффективности рекламы  необходимо разработать план рекламной  кампании, учитывающий маркетинговую  стратегию банка, и, возможно, с привлечением специалистов из рекламных агентств.

     Вид рекламы связан с её целями, а  цели — с определённым кругом потенциальных  потребителей данного вида продукта. Так, имидж–реклама предполагает создание благоприятного образа банка и его  услуг. Она направлена не только на потенциальных клиентов, но и на более широкую публику. Её основными  целями могут быть формирование у  покупателя определённого образа банка (например, надёжного партнёра), формирование потребности в данном виде банковских продуктов. Наиболее эффективны для  данного вида рекламы, следующие  рекламные средства: рекламные щиты, реклама в газетах и журналах, участие в благотворительных  акциях (с освещением в прессе, на радио, ТВ), рекламные ролики на ТВ, реклама  на транспорте.

     Стимулирующая реклама предполагает стимулирование потребностей покупателей услуг  банка. Целями данного вида рекламы  могут быть формирование у потенциального клиента определённого уровня знаний о данном виде банковского продукта, побуждение потребителя обратиться именно в этот банк, побуждение к  приобретению именно этого банковского  продукта у этого банка. Наиболее эффективные средства для этого  вида: повторяющаяся реклама в  газетах и журналах, участие в  выставках, телереклама, прямая почтовая рассылка.[7]

     Реклама стабильности закрепляет достигнутые  результаты и осуществляется, как  правило, при помощи участия в  выставках, предоставлении потенциальным  клиентам сведений о финансовом положении банка (например, проспекта с основными показателями годовой деятельности и т.д.). Может быть также скрытая реклама — при помощи статей в прессе о деятельности данного банка или его услугах.

     При планировании рекламной кампании необходимо подсчитать стоимость проводимых мероприятий  и, если надо, скорректировать их с  учётом бюджетных ограничений банка. Очень важно также, если кампания начата, внимательно анализировать  успешность продвижения продукта и  принимать дополнительные меры, чтобы  повысить эффективность информационных контактов.