Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2011 в 11:11, курсовая работа
Целью данной работы является: изучение организационных аспектов управленческого учета.
Задачами курсовой работы являются:
- изучить организационные аспекты управленческого учета, рассмотреть варианты организации учета на предприятии, этапы его внедрения в учетную практику;
- рассмотреть практику применения системы управленческого учета в Российской Федерации и особенности его ведения;
Введение 3
Глава 1. Управленческий учет как часть системы управления предприятием
6
1.1. Система управленческого учета на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение
6
1.2. Основные аспекты организации управленческого учёта 10
1.3. Варианты организации управленческого учёта: автономная и интегрированная
18
1.4. Концепция системы управленческого учета 25
Глава 2. Практическая часть 28
Заключение 37
Список использованных источников 39
Определите коэффициенты распределения общих расходов, относительно предложенных баз распределения расходов, исходя из данных, представленных в таблице.
| Вид затрат | База распределения |
| Общие материальные расходы | Стоимость основных материалов |
| Прочие общие издержки и зарплата | Зарплата за изготовление продукции |
| Расходы по управлению и сбыту | Совокупная величина затрат без распределяемой суммы расходов по управлению и сбыту |
Решение:
Определить распределение общих материальных расходов можно следующим образом:
| Вид затрат | База распределения | Расчет |
| Общие материальные расходы: 10000д.е. | Стоимость основных материалов: 100000 д.е. | 10000 / 100000 = 0,1 |
| Прочие общие издержки и зарплата: 140000 д.е. и 20000 д.е. | Зарплата за изготовление продукции: 50000 д.е. | (140000 + 20000) / 50000 = 3,2 |
| Расходы по управлению и сбыту: 90000 д.е. и 30000 | Совокупная величина затрат без распределяемой суммы расходов по управлению и сбыту: 100000д.е., 50000 д.е.,10000 д.е., 20000 д.е., 140000 д.е. | (90000+30000)/(100000+ 50000+10000+20000+ 140000) = 0,38 |
Заключение
Развитие
рыночных отношений в Российской
федерации требует все большего
развития и совершенствования
Управленческий учет - это полноценный вид учета со своими задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных.
Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.
Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением затратами. Важнейшей частью управленческого учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей. При этом понятие "бюджетирование" включает не только процедуру формирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклонений
И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако очевидна и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине "управленческий", а в нашей стране - на термине "учет". Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на российских - для получения достоверных, прозрачных и объективных данных (на Западе с этими задачами справляется финансовый (бухгалтерский) учет).
Основные
цели внедрения управленческого
учета заключаются в
6)
использование управленческого
планирования и
7) организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.
Управленческий учет – область знаний, необходимый каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия
В заключении можно отметить, что процесс управления предприятия невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.
Список использованных источников
Информация о работе Управленческий учет как часть системы управления предприятием