Управленческий учет, его возможности и актуальность в рыночных условиях

     В третьих, это упростит процедуру  покупки-продажи бизнеса и общение  с кредитными структурами, сделает  индустрию питания более привлекательной  для потенциальных инвесторов. Развитие бизнеса требует привлечения  все больших объемов стороннего капитала в отрасль. К сожалению, низкий на сегодня уровень формализации индустрии питания не позволяет финансовым структурам активно оперировать на этом рынке. Банки и инвестиционные институты попросту боятся связываться с предприятиями, где даже хозяин не всегда в курсе того, что же на самом деле там происходит. Стандартизация процессов сбора информации в состоянии решить эту проблему.

      Заключение

     Таким образом, изучив тему курсовой работы, можно сделать следующие выводы.

     В условиях перехода предприятия к рынку значительно возрастает роль бухгалтерского учета как важнейшего средства получения полной и достоверной информации об имуществе предприятия и его обязательствах и своевременного доведения этих сведений до пользователя.

     В связи с расширением прав предприятий в области постановки и ведения бухгалтерского учета перед бухгалтерскими службами возникает проблема оптимальной организации учета различных объектов; основных средств, процессов производства и реализации, расчетов, капитальных и финансовых вложений и др.

     В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с  возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит  зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

     Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт – система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.

      Список  использованной литературы

1. 22 положения по бухгалтерскому учету: сборник документов состав. Е. Филючкова. –М: Изд-во ОМЕГА-Л, 2005.455с.
2. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. Бухгалтерский учет. Учебник. 2002.500с.
3. Горева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2000.245с.
4. Исаков А.М., Исакова Т.А. Проблемы построения управленческого учета в организации. 2002.214с.
5. Палий В.Ф., Палий В.В. Счета управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2001.75с.
6. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет – новое прочтение внутрихозяйственного расчета. Бухгалтерский учет. 2000.364с.
7. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет – новое прочтение внутрихозяйственного учета. Бухгалтерский учет. 2000.460с.
8. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2000.110с.
9. Полковский Л.М. Основы управленческого учета: Учебное пособие – М.: Экономика и финансы, 2003. 201с.
10. Полковский Л.М. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие – М: Экономика и финансы, 2002.300с.
11. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете. Бухгалтерский учет. 2002.245с.