На  предприятиях, где постоянно имеются  переходящие остатки НЗП, для  определения затрат, относящихся  к выпущенной продукции, эти остатки  ежемесячно оцениваются по одному из следующих методов:

       - по фактической производственной себестоимости (за исключением расходов на подготовку и освоение производства, потерь от брака, прочих производственных расходов);

       - по нормативной или плановой  производственной себестоимости;

       - по прямым статьям затрат;

       - по стоимости используемых в производстве сырья, материалов и полуфабрикатов.

       Остатки НЗП определяются по данным инвентаризации, проводимой, как правило, ежемесячно или один раз в квартал. При  инвентаризации устанавливается состояние  незаконченной продукции (заделов) и вычисляются объем и стоимость израсходованных материалов, а также затраты времени (оплаченного труда) согласно технологическим картам. Прочие статьи калькуляции определяются в виде процентных отношений к указанным показателям.

       Оценка  НЗП (на уровне предприятия и на уровне подразделения) является исходной процедурой по отношению к определению фактической себестоимости продукции (соответственно предприятия и подразделения).

       Затраты на НЗП предприятия в целом  складываются из двух структурных частей:

       - затраты на НЗП всех производственных подразделений предприятия;

       - затраты на остаток полуфабрикатов  собственного производства (на учетную  дату).

       Расчет  затрат на НЗП может осуществляться в три этапа - оценка НЗП подразделений, определение затрат на остаток полуфабрикатов собственного производства и итоговая оценка НЗП в целом по предприятию.

       К накладным относятся в основном расходы по обслуживанию и управлению производством и предприятием в  целом.

       Распределение накладных производственных расходов проходит несколько этапов.

       Первый  этап - отнесение накладных расходов на центры возникновения затрат. Накладные  расходы собираются, регистрируются и обобщаются непосредственно в  тех подразделениях, где они возникли. В ряде случаев природа расходов и / или организационная структура  предприятия позволяют достаточно точно идентифицировать косвенные расходы с конкретными подразделениями, т.е. выделяются те статьи расходов, которые обычно классифицируются как косвенные и которые могут быть непосредственно связаны только с одним центром затрат. Такие расходы один раз выступают как прямые затраты этих подразделений, а затем утрачивают это свойство. Например, заработная плата начальника ремонтного цеха представляет собой статью косвенных производственных расходов (непрямые трудозатраты) и может быть прямо отнесена на затраты ремонтного цеха. Однако далее она войдет в группу расходов по ремонту и эксплуатации основных средств.

       Второй  этап (первичное распределение) - распределение  накладных расходов между основными  производственными и обслуживающими подразделениями.

       Необходимым условием первичного распределения  является наличие определенной информации статистического и бухгалтерского характера. Статистическая информация собирается о предприятии в целом (размеры земельного участка и  зданий, арендованных площадей и т.д.), о машинах и оборудовании (нахождение в конкретных подразделениях), о рабочих и служащих предприятия (численность, квалификация и т.д.) и т.п. Бухгалтерская информация имеет отношение к имуществу предприятия в денежном выражении и обычно отражается в учетных регистрах.

       Избранная база распределения должна: во-первых, быть достаточно простой в использовании; во-вторых, отражать прибыль, получаемую конкретными подразделениями; в-третьих, удовлетворять требованиям экономической  целесообразности; в-четвертых, приспосабливаться к изменяющимся условиям. Таким образом, в качестве фактора, признаваемого критерием для распределения косвенных расходов, является фактическая или ожидаемая возможность нести в себе эти затраты (носитель затрат). Накладные расходы могут зависеть от следующих факторов: вес обрабатываемых материалов и полуфабрикатов; размер площади и длительность периода; стоимость имущества и т.д.

       Третий  этап (вторичное распределение) - перераспределение  накладных расходов обслуживающих подразделений между производственными.

       Подразделения внутри организации можно разделить  на две основные группы: производственные цехи и отделы; обслуживающие подразделения  и отделы. Производственные подразделения  включают отделы и группы, которые  осуществляют основную деятельность данной организации. В качестве примера таких отделов можно привести терапевтическое отделение в больнице, факультеты и аспирантуру в институтах, такие производственные цехи, как монтажный, сборочный, механический и т.п. Обслуживающие подразделения, напротив, не заняты непосредственно в основной деятельности, они осуществляют вспомогательное обслуживание, необходимое для облегчения основного производственного процесса. Примерами таких обслуживающих подразделений могут быть склады, ремонтные службы и т.п. Несмотря на то, что обслуживающие подразделения не заняты непосредственно в основном производстве, их затраты рассматриваются как часть расходов по производству конечного продукта или услуги, т.е. так же, как и расходы на прямые материальные и трудовые затраты.

2. Практическая часть

Сальдо (остатки) по счетам на начало месяца

Журнал хозяйственных  операций 

        Ведомости аналитического учета