Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 23:03, курсовая работа
Целью работы является комплексное исследование системы калькулирования неполной себестоимости и выработка направлений по внедрению данной системы на российских предприятиях.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- исследованы теоретические и методические вопросы учета неполных затрат;
- проведен анализ структуры и эффективности деятельности ООО «Рязанский молочный завод»;
- проанализирована практика применения системы «директ-костинг» на примере продукции ООО «Рязанский молочный завод»;
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 СИСТЕМА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» КАК ВАЖНЕЙШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА………………………….6
1.1 История возникновения метода «директ –костинг» и организация учета затрат……………………………………………………………………6
1.2 Преимущества и недостатки системы калькулирования неполной себестоимости………………………………………………………………...15
1.3 Возможности системы «директ-костинг» в отечественном учете…....16
1.4 Аналитические возможности системы учета затрат «директ-костинг»………………………………………………………………….19
2 УЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО В ООО «РЯЗАНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД»………………………………………………………….22
2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «Рязанский молочный завод»………………………………………………………………………….22
2.2 Организационно-управленческая структура предприятия…………….27
2.3 Учет затрат на ООО «Рязанский молочный завод»...………………….29
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО СИСТЕМЕ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РЯЗАНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» …………………………………………………………33
3.1 Рекомендации по внедрению системы «Директ-костинг»……....…….33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………..…………………………………………………... ..39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………42
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….44
Смета затрат:
1. Сырье и материалы. В смете затрат нет разделения на прямые и косвенные затраты по элементу, то есть, сюда будут входить как сырье и основные материалы (прямые затраты) из первой статьи таблицы 6, так и основные и вспомогательные материалы (косвенные затраты) из комплексных статей таблицы 7:
3750 + 30 + 94.1 + 21,4 + 11= 3906,5
2. Пленка, упаковка. В данной ситуации этот элемент относится к прямым расходам, косвенных расходов по этим элементам осуществлено не было:
142
3. Топливо. По этому элементу были как прямые, так и косвенные затраты, поэтому будем суммировать данные из таблиц 6 и 7:
758–354+68+12+ 9 + 1 = 494
4.
Электроэнергия учитывается
354+11,9+83+6,2+ 2 + 1,4=458,5
5.
Основная и дополнительная
184+45+120+18+15+0,5+1,8 = 384,3
6. Единый социальный налог:
11,5+2,6+22,1+2,9+3,2+0,
7. Амортизация. Учитываем данные таблицы 7:
59,8+30+17,3+1,4= 108,5
8. Прочие. Аналогично учету амортизации:
29,5+2+9+2,5+0,2=43,2
Итого полная себестоимость:
3906,5+142+494+458,5+
Итак, в результате составления сметы затрат получился тот же результат, что и при калькуляции себестоимости.
Оценим
влияние использования
1. Метод учета полной себестоимости.
Для того, чтобы посчитать финансовый результат, необходимо определить себестоимость единицы продукции:
5580/310= 18 руб. – себестоимость единицы продукции
18 х 308 = 5544 тыс. руб. – себестоимость реализованной продукции
308 т х 24,2 руб.= 7453,6 тыс. руб. – выручка от реализации ( в том числе НДС 1341,6 тыс. руб)
7453,6 – 1341,6 – 5544 = 568 тыс. руб - налогооблагаемая прибыль
2.
Система учета «директ-костинг»
(метод учета неполной
В данном случае себестоимость единицы продукции будет определяться по-другому. Необходимо посчитать прямые затраты на производство и разделить их на объем произведенной продукции. Информацию о прямых затратах можно получить, суммируя статьи 1–6 таблицы 6 (метод калькуляции себестоимости).
3750+142+758+354+184+11,
5199,5/310 = 16,77 руб. – неполная производственная себестоимость единицы продукции
16,77 х 308 тыс. ед. = 5166 тыс. руб. – неполная производственная себестоимость реализованной продукции.
308 х 24,2 руб.=7453,6 тыс. руб. – выручка от реализации (в том числе НДС 1341,6 тыс. руб.)
5580 – 5199,5 = 380,5 тыс. руб - сумма косвенных расходов
7453,6 – 1341,6 – 5166 – 380,5 = 565,5 тыс. руб – налогооблагаемая прибыль.
Себестоимость
реализованной продукции, подсчитанная
обоими методами, различная и во
втором случае при неполной реализации
продукции прибыль чуть меньше, что выгодно
с точки зрения налогообложения. В этом
случае занижается прибыль и уменьшается
сумма периодического платежа по налогу,
что позволяет предприятию сохранить
необходимые оборотные средства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Затраты
в деятельности предприятия играют
очень большую роль, ведь вся деятельность
предприятий связана с
Под затратами в управленческом учете понимают средства, израсходованные на приобретение ресурсов имеющихся в наличии, и регистрируемых в балансе, как активы организации, способные принести доход в будущем. В зависимости от назначения существует несколько классификаций затрат: классификация затрат по элементам, сфере осуществления, способу включения в себестоимость и др.
Существует два способа учета затрат на производство:
-
по полной фактической
-
по фактической
Мной была проанализирована практика учета затрат на ООО «Рыбновский молочный завод». Основной целью деятельности ООО «Рыбновский молочный завод», также как и целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли.
Учетной
политикой организации
Для учета затрат на производство продукции (работ, услуг) используются следующие активные счета: 20 «Основное производство», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 28 «Брак в производстве», 97 «Расходы будущих периодов» и пассивный счет 96 «Резервы предстоящих расходов».
Учитывая
вышесказанное, для совершенствования
учета затрат на производство и исчисление
себестоимости продукции
Система «директ-костинг» – это система производственного (управленческого) учёта, основанная на классификации затрат на постоянные, периодические и переменные (на изделие) и включающая учёт затрат по их видам, местам возникновения и носителем затрат, учёт результатов производительной деятельности, а также анализ затрат и результатов и принятие управленческих решений. По степени зависимости от количества выпускаемой продукции затраты подразделяются на переменные и условно-постоянные.
«Директ-костинг» позволяет решить вопрос обоснованности планирования и нормирования величины постоянных (накладных) расходов, так как сумма этих расходов за каждый конкретный период показывается в отчёте о доходах отдельной строкой, что наглядно показывает их влияние на величину прибыли.
К преимуществам системы «директ-костинг» относятся: простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат; возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий; возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск; информация, получаемая в системе «директ-костинг», позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема; возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов; принципы системы «директ-костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.
Общие недостатки системы «директ-костинг»: трудности в разделении затрат на постоянные и переменные. Значительная часть смешанных расходов может быть квалифицирована по-разному, например в зависимости от применяемого метода деления затрат на постоянные и переменные, а это будет сказываться на результатах; необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия. При отсутствии данных о полной себестоимости велик риск несоблюдения этого условия; наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.
«Директ-костинг» – система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат.
Таким
образом, внедрение данного метода позволит
рассчитать порог рентабельности, прогнозировать
изменения себестоимости в зависимости
от изменения различных факторов производственного
характера, а так же дает полную информацию,
необходимую для более эффективного управления
производством.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая (принятые Государственной Думой 21.10.94г.) (в ред. ФЗ от 06.04.2011г).
2. Налоговый кодекс РФ (части 1и 2), утвержденных ФЗ №146-ФЗ от 31.07.98г. и 5.08.2000г. (в ред. ФЗ от 15.01.2011г и 21.04.2011г.).
3.
Федеральный закон «О
4.
Положение по ведению
5 Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99) от 6.05.99г. №32н (в ред. от 27.11.06г. №156).
6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) от 6.05.99г. №33н (в ред. от 08.11.2010г.)
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01)от 9.06.2001г. №44н (в ред. от 26.03.07г. № 26н).
8.
Методические рекомендации по
бухгалтерскому учету доходов,
расходов и финансовых
9.
Методические рекомендации по
бухгалтерскому учету затрат
на производство и
10.
План счетов бухгалтерского
11. Амелина Т.И. Расходы предприятия, подлежащие включению в состав затрат.// Бухгалтерский учет., 2008. №4, стр.17-21.
12. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. – М.: Финансы, 2003. – 320 с.
13. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИКФ Омега - Л; Высш. шк., 2009. – 528 с.
Информация о работе Учет и анализ затрат на производствопри системе «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»