- выявление причин изменений  и определение динамики достигнутых

результатов (экономии или перерасхода) по видам расходуемых материалов, масштабам действия отдельных факторов, обусловивших изменение этого уровня (совершенствование техники и технологии производства продукции, структуры потребляемого сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов);

         - контроль над выполнением заданий по среднему снижению норм расхода важнейших видов производственных запасов и экономии материальных затрат;

         - изменение эффективности использования  в производстве продукции новых  материалов;

         - выявление неиспользованных внутрихозяйственных резервов снижения материальных затрат и их влияния на формирование себестоимости продукции, объема производства, пробыли и рентабельности, производительности труда и фондоотдачу.

         Определим уровень и динамику материалоемкости продукции:  

Таблица 5

Уровень и динамика изменения материалоемкости. 

 

         На основании произведенных расчетов  материалоемкость товарной

продукции увеличилась на 1,0%, при этом темпы  снижения материальных

затрат (-2,4%) были ниже, чем темпы снижения объема выпускаемой продукции (-3,5%-). Это означает, что за счет изменения расхода материалов материалоемкость продукции уменьшилась на 2 коп. или на -2,4%, а за счет изменения объема продукции материалоемкость возросла на 3,0 коп.

         Увеличение материальных затрат может происходить в результате отклонения фактического расчета материалов от норм расхода; несовпадения уровня фактических транспортно-заготовительных расходов с плановым; изменение оптовых цен на сырье и материалы, покупные полуфабрикаты и тарифов на электрическую и тепловую энергию.

         Влияние двух первых факторов  выявляется только на основе  анализа калькуляций отдельных  изделий. Влияние рассматриваемых  факторов по видам материалов  определяется, прежде всего, на  удельную материалоемкость, а затем обобщается и указывается с изменением общего показателя по всей товарной продукции.

         Для выяснения причин изменения  материалоемкости определяются  частные показатели эффективности  использования по элементам

материальных  затрат как отношение затрат к стоимости продукции (табл. 2.5) по смете затрат за 2 квартал 2007 года.

         Увеличение материалоемкости против  плана произошло по

следующим элементам материальных затрат:  покупные материалы, топливо, энергия. Снижение материалоемкости произошло по сырью и материалам, вспомогательным материалам.

         Материалоемкость товарной продукции  может изменяться под влиянием  отклонений фактического расхода  от установленной в плане комплектации  изделий, их недоброкачественности,  повреждений, потерь. Фактические транспортно-заготовительные расходы могут не совпадать с их плановым размером из-за изменения поставщиков, вида транспорта, погрузки, разгрузки и других причин.

          Существенное влияние на уровень  материалоемкости товарной продукции  оказывают возвратные отходы и потери от брака. Чем больше отходов и потерь от брака по сравнению с планом (или другим периодом), тем больше материальных затрат будет отнесено на единицу изделия и товарный выпуск продукции, так как снижается разница между ценой потребляемого сырья и материалов и ценой возможного использования возвратных отходов и неисправимого брака.

Таблица 6

Частные показатели материалоемкости продукции 

        

         В процессе анализа важно не только установить факторы, влияющие на        

материалоемкость, но и изменение основных качественных и количественных показателей в  результате снижения или увеличения материалоемкости.        

         Материалоемкость товарной продукции может изменяться под влиянием отклонений фактического расхода от установленной в плане комплектации изделий, их недоброкачественности, повреждений, потерь. Фактические транспортно-заготовительные расходы могут не совпадать с их плановым размером из-за изменения поставщиков, вида транспорта, погрузки, разгрузки и других причин.

         При снижении материалоемкости продукции возникает экономия материальных ресурсов, которая создает возможность изготовления дополнительной продукции. Увеличение затрат материалов заставляет предприятия дополнительно вовлекать материальные ресурсы в производство, что означает определенную потерю выпуска продукции.                Соответственно при снижении материалоемкости на долю сэкономленных материалов увеличивается прибыль и рентабельность предприятия. За счет дополнительного выпуска продукции из сэкономленных материалов возрастает производительность труда, фондоотдача основных фондов и, наоборот, при росте материалоемкости за счет потерь выпуска продукции и определенного количества материалов снижается производительность труда и фондоотдача.

         Сумму высвобожденных и непроизводительно  затраченных материальных ресурсов  в результате снижения или  роста материалоемкости товарной  продукции устанавливают умножением разницы между фактической и базисной (плановой) материалоемкостью на фактический объем выпущенной продукции.

         Приведённые способы оценки материальных ресурсов являются традиционными для отечественной учётной практики. В течение отчётного месяца на производство списывают материальные ресурсы по учётным ценам, а в конце месяца - только соответствующую долю отклонений фактической себестоимости материальных ресурсов от стоимости их учётным ценам. 
 
 
 
 
 
 
 
 

4 Характеристика предприятия ЗАО «Стройсервис». Учетная  политика

 

         Закрытое акционерное общество «Стройсервис» создано в 1994 году в г. Сергиев Посад Московской области.

Директор  – Колойденко Сергей Владимирович.

         ЗАО «Стройсервис» - головное предприятие строительной группы, деятельность которой направлена на решение комплекса задач по строительству, реконструкции и реставрации объектов жилищного, гражданского и промышленного назначения.

         «Стройсервис» победитель VIII Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию, предприятий строительных материалов, стройиндустрии 2004 г.

         В коллективе предприятия трудятся более 700 человек, из них 200 специалистов с высшим и средним специальным строительным образованием, 42 дипломированных инженера-строителя, 1 кандидат технических наук. Инженерно-технические работники регулярно повышают квалификацию как на курсах Центрального Межведомственного института повышение квалификации руководящих работников, так и на различных ведомственных курсах и семинарах.

         Ежегодно все работники проходят подготовку и сдают зачеты по знаниям правил техники безопасности при производстве СМР, ИТР кроме этого сдают экзамен по правилам и нормам строительного производства. Сезонно проводятся занятия по методам производства работ в зимнее время.

         Ежемесячно на предприятии проводится День инженерно-технического работника, в котором участвуют как линейный и так и административный персонал, так и бригадиры, и звеньевые рабочие. Изучаются как новые строительные технологии, новые методы организации строительного производства, так и повторяются известные.

         Несмотря на небольшой возраст предприятия, сотрудники имеют богатый строительный опыт. 90 работников предприятия имеют строительный руководящий опыт работы на объектах военно-космического комплекса. Работники предприятия участвовали в строительстве комплексов космический исследований, испытаний двигателей ракет, Байконура, комплексов Министерства общего машиностроения СССР. Имеющийся опыт организации строительства уникальных объектов из монолитного железобетона позволяет применить его и в настоящее время. На настоящий день коллектив решает достойные    

задачи.

         Важной страницей в истории компании является большой объем реставрационных работ на объектах культурного наследия России. На территории Свято-Троицкой Сергиевой Лавры проведена реконструкция

соборной площади, колокольни, Духовной церкви. Особое место  занимает

возрождение усадьбы XVIII века Вороново в Подольском районе.

         Реставрационные работы проведены на фасадах и в интерьерах памятников архитектуры в Москве.

         Специалисты-проектировщики по конструкциям, инженерным системам и дизайнеры «Стройсервис» всегда находят решение, полностью удовлетворяющее заказчиков и отвечает технологической и современной эстетике, составляющие которой – разумность, удобство и достоинство.

         Для каждого проекта, будь это возведение общественных зданий, объектов промышленных и энергетики, жилых кварталов, медицинских учреждений или частное строительство – «Стройсервис» реализует индивидуальный инженерно-технологический подход,

         Группа предприятий «Стройсервис» организационно состоит из:

         - администрации;

         - шести строительно-монтажных участков;

         - электромонтажного участка;

         - сантехмонтажного участка;

         - проектного отдела;

         - дизайн – студии;

         - службы заказчика;

         - базы подсобных производств;

         - службы эксплуатации зданий.

         Все строительное производство обеспечивается: