Сущность,характеристика и цели бюджетирования

     Бюджет  позволяет:

• Получить представление о совокупной потребности в денежных средствах;
• Принимать решения о рациональном использовании ресурсов;
• Анализировать значительные отклонения по статьям бюджета и оценивать их влияние на финансовые показатели предприятия;
• Определять потребность в объемах и сроках привлечения заемных средств;
• Пронаблюдать за изменением величины денежного потока, который всегда должен находиться на уровне, достаточном для погашения обязательств по мере необходимости.

     Вследствие  этого можно контролировать приток и отток денежных средств, обращая особое внимание на правильность отражения точного времени их появления и их взаимосвязь с планируемой производственной, инвестиционной и финансовой деятельностью.

     Итак, рассмотрев различные подходы к прогнозированию денежного потока, автор исходит из точки зрения, что прогнозирование сводится к построению бюджета денежных средств.

     Прогнозирование поможет выявить тенденции развития в целом всего предприятия, а  также отдельных показателей  его функционирования. С помощью  прогнозных данных предприятие сможет реагировать заранее на предстоящие изменения своего состояния, а не реагировать оперативно, когда в случае неблагоприятных тенденций развития приходится уже не избегать убытков (потерь), а стараться их уменьшить.

     В условиях перехода к рыночным отношениям контроль за движением денежных средств приобретает решающее значение, так как от этого зависит выживаемость предприятия, поэтому необходимо заниматься прогнозированием денежного потока, составлять и разрабатывать бюджеты денежных средств. Все это позволит пронаблюдать за величиной денежного потока, выявить нехватку или излишек средств еще до их возникновения и даст возможность скорректировать предпринимаемые действия. 

         Заключение 

     Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления финансами предприятия, предупреждая о нерациональном использовании финансовых ресурсов как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием.

     Организационно-хозяйственная деятельность предприятий и корпораций осуществляется путем создания и развития системы денежных отношений как основы и необходимого условия для формирования и использования финансовых ресурсов и капитала предприятия, т.е. финансов предприятия.

     Финансовые ресурсы, составляющие материальную основу финансов, на микроуровне экономики выступают в качестве объекта учета, анализа, планирования, распределения и использования для реализации целей, отраженных в финансовом плане (бюджете) предприятия.

     Поскольку предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, для поддержания и развития его деятельности требуется координация внутренних возможностей предприятия с потребностями и изменениями внешней среды. 

Список использованных источников 

1. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2009. - 240 с.

2. Добровольский  Е., Карабанов Б., Боровиков П., Глухов  Е., Бреслав Е., Бюджетирование: шаг за шагом.- СПб.: Питер, 2008. - 448 с.

3. Карпов  А.Е. «100% практического бюджетирования»  Книга 3. «Финансовая модель бюджетирования»  - М.: Результат и качество, 2008. - 528 с.

4. Рыбакова  О.В. Бухгалтерский управленческий  учет и бюджетирование: принципы и практика: Учебное пособие. - М.: РАГС, 2009. - 332 с.

5. Савчук  В.П. Управление прибылью и  бюджетирование / В.П. Савчук - М.: БИНОМ.  Лаборатория знаний, 2007. - 432 с.