Совершенствование учета основных средств, эффективность их использования и пути повышения в ОАО «Лугансмлын»

     где W_эл – ссумарная мощность всех электродвигателей оборудования на предприятии;

     А_уч – среднегодовая численность, работающих на этом оборудовании, работников.

3. Показатели, что характеризуют эффективность использования основных производственных фондов предприятия.

     3.1 Фондоотдача показывает, какая часть  валового дохода относится на 1 грн. стоимости основных производственных  фондов:

     ФВ =ВД / С_ср,

     где ВД – валовый доход в течении  расчетного периода.

     3.2 Фондоемкость характеризует, какая  часть стоимости основных производственных  фондов относится на 1 грн. валового  дохода предприятия. Это показатель  обратный фондоотдаче.

     3.3 Рентабельность основных производственных  фондов определяется отношением  балансовой прибыли (П_б) к среднегодовой стоимости фондов (С_ср):

     Р_о.пр.ф. = П_б /С_с (13).

     Основными направлениями повышения эффективности  использования основных производственных фондов предприятия являются такие:

1. экстенсивный, к которому относится увеличение времени работы основных фондов;
2. интенсивный, к которому относится повышение отдачи средств труда в единицу времени (9).

     Наиболее  важными путями повышения эффективности  использования основных активов  предприятия:

• улучшение состава, структуры и состояния основных фондов предприятия;
• усовершенствование планирования, управления и организации труда и производства;
• снижение фондоемкости, увеличение фондоотдачи и производительности труда на предприятии;
• повышение и развитие материального и морального стимулирования труда (9).

     Существуют  различные формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Формы  простого воспроизводства – замена устаревших средств труда и капитальный  ремонт. Денежным источником простого воспроизводства являются амортизационные  отчисления.

     Расширенное воспроизводство основных фондов осуществляется путем реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих и строительства новых предприятий и цехов. Все работы, связанные с созданием основных фондов, называются капитальным строительством. Капитальное строительство является практическим осуществлением капитальных вложений или инвестирования (33).

     Целью технического перевооружения действующих  предприятий является всемирная  интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при росте производительности труда и улучшения других технико-экономических показателей работы предприятия (17).Но важную роль имеет также контроль за рациональной эксплуатацией основных средств, которая является важным фактором оптимизации себестоимости продукции. Поэтому при проведении аудита основных средств необходимо осуществить:

• проверку первичных данных по основным средствам;
• контроль расчета амортизационных отчислений (износа) по основным средствам;
• проверку оценки финансовых результатов от реализации основных средств;
• контроль за соблюдением действующего законодательства по операциям с основными средствами;
• контроль отражения в учете результатов чрезвычайных событий, связанных с основными средствами;
• контроль правильности индексации, переоценки основных средств;
• контроль правильности корреспонденции счетов по операциям с основными средствами;
• контроль сопоставимости данных аналитического, синтетического учета, Главной книги и Баланса;
• проверку операций с арендованными и переданными в аренду основными средствами;
• установление эффективности использования основных средств (27).

 

       2. Организационно–экономическая характеристика ОАО «Луганскмлын» 

     Открытое  акционерное общество « Луганскмлын» находится в г. Луганске, юридический адресс предприятия: Украина, 348020 г.Луганск, ул.Лутугинская,111.

     ОАО «Луганскмлын» основано соответственно решению собрания основателей (протокол №1 от 7 мая 1998г.) путем преобразования арендного предприятия «Луганский комбинат хлебопродуктов» в ОАО « Луганскмлын» согласно Законов Украины « О приватизации государственного имущества», «Об особенностях приватизации имущества в агропромышленном комплексе», поставлением Кабинета Министров от 11.09.96 № 1099 «Об утверждении Порядка образования в процессе приватизации государственных арендных предприятий и предприятий со смешанной формой собственности в открытые акционерные общества «и с учетом требований постановления Кабинета Министров Украины от 19.07.96г. №755 «Об ускорении приватизации имущества в агропромышленном комплексе и упрощении ее проведения».

     Целью создания ОАО «Луганскмлын» является:

     - обеспечение предприятий и населения продукцией, товарами народного потребления и выполнения услуг;

     - получение прибыли путем совершения производственной, коммерческой, посреднической и другой деятельности в соответствии с условиями, определенными действующим законодательством и Уставом.

     Предметом деятельности предприятия является:

     - производство сельскохозяйственной продукции, ее переработка и реализация на внутреннем и внешнем рынках;

     - производство и реализация муки, круп, комбикормов, семян гибридной кукурузы;

     - обработка мешкотары;

     - предоставление услуг сельскохозяйственным товаропроизводителям;

     - предоставление транспортно-экспедиционных услуг, в том числе внешнеторговых и транзитных грузов, услуг по доставке и других коммерческих услуг;

     - изготовление товаров народного потребления;

     - заготовка у населения и предприятий сельскохозяйственного сырья с последующей переработкой и реализацией через собственные фирменные магазины;

     - работы и услуги промышленного и непромышленного характера по заказу предприятий и юридических лиц;

     - коммерческая и маркетинговая деятельность, проведение коммерческих операций с недвижимостью, ценными бумагами и объектами интеллектуальной собственности;

     - строительство или участие в паевом строительстве объектов промышленного, социального бытового назначения для предприятия и его работников;

     - ремонтно-строительные работы производственных  и бытовых объектов;

     - подготовка и переподготовка специалистов;

     - товарообмен (бартерные операции) и другая деятельность, построенная на формах встречной торговли и другое.

     Организационная структура ОАО «Луганскмлын» представлена в виде схемы 1.

 

      Схема 1. Организационная структура  ОАО «Луганскмлын»

Председатель  правления - директор
Секретерь-референт
Зам.дир. по качеству	Зам.дир. по мукомоль-ному прои-зводству	Зам. директора по комбикормовому производ-ству	Зам. директора по финансам – гл. бухгалтер	Зам. директора по маркетингу и политике	Технический директор			Зам. дир. по кад-рам и быту
Служба  качества	Мукомоль-ный  цех	Комбикормовый цех	Бухгалтерия	Служба упра-вления ком- мерческой деятельностью предприятия	Гл. меха- ник	Зам. техн. дир. по тран- спорту	Зам. технич.дир. по строи- тель- ству	Отдел кадров
Центр. ПТЛ	Примель-ничный элеватор	Участок ХПБ	Отдел планирова-ния, бизнес-контроля и зарплаты	Диспетчерская служба	Ремон-тно-механ. цех	Тран Спор тный  цех	Ремон тно-строит.учас ток	Адм.-хозяй-ствен ный отдел
ПТЛ комбикормового цеха	Главный технолог		Отдел автоматизи-рованных информаци-онных систем и техническо го обеспечения	Служба  управления корпоративными правами	Гл. энерге-тик	Мате-риаль-ный склад	Произ.-техни ческий  отдел	ВОХР
								Начальник штаба ГО
	ТРМ		Служба охраны труда	Юридическая служба	Энергетическая  служба			Социа льно-быто-вые подразделе ния

 

 

      ОАО «Луганскмлын» специализируется на производстве и реализации муки всех видов. Об этом свидетельствует дальнейший анализ структуры товарной продукции. 

     Таблица 1

     Структура товарной продукции ОАО «Луганскмлын»

Вид продукции	2001 год			2002 год			2003 год
	Выручка, т. грн.	Уд. Вес,%	№ в ранжряду	Выручка, т.грн.	Уд. Вес,%	№ в ранжряду	Выручка, т.грн.	Уд. Вес,%	№ в ранж ряду
Мука  всех видов	5377,20	51,21	1	29494,1	43,46	1	67793,3	62,7	1
Комбикорм всех видов	8539,55	8,13	3	10486,62	15,45	3	12704	11,76	3
Пшеница всех классов	14149,76	13,47	2	1,05	0,1	10	3,3	0,01	9
Прочие  зерновые	8181,36	7,79	4	1522,52	2,24	7	101,3	0,1	8
Крупы всех видов	3149,44	3,01	7	3380,01	4,98	5	3437	3,18	5
Хлопья  и смеси всех видов	427,75	0,41	9	1873,44	2,76	6	1964,3	1,83	6
Животноводческая  продукция	1740,82	1,66	8	415,81	0,61	8
Тара  и мешки	298,33	0,28	10	397,73	0,59	9	459,8	0,42	7
Работы  и услуги	6618,81	6,3	6	13482,54	19,87	2	15966,3	14,8	2
Проч.прод.	8131,09	7,74	5	6808,05	10,03	4	5620,4	5,2	4
Итого	105014,11	100		67861,87	100		108049,7	100

 

     Наибольший  удельный вес в структуре товарной продукции за 3 года занимает производство и реализация муки всех видов (в 2003 году удельный вес равен 62,7%), что говорит о глубоком уровне специализации. Коэффициент специализации в 2003 году равен 0,39.

     Для проведения анализа финансового  состояния ОАО «Луганскмлын»  будем использовать основные формы  бухгалтерской финансовой отчетности. Проведем горизонтальный анализ баланса, который позволяет выяснить , как изменилась стоимость каждого раздела баланса (капитала),в стоимостном и относительном выражении. 

     Таблица 2

     Горизонтальный  анализ балансов ОАО «Луганскмлын» за 2002, 2003 года

АКТИВ	2002 ГОД			2003 ГОД			ОТКЛОНЕНИЕ, %
1	2			3			4
1.Необоротные  активы
Нематериальные  активы:
Остаточная  стоимость	106,6			26			-80,6
Первоначальная  стоимость	1445,5			1475,7			30,2
Накопленная амортизация	(1349,1)			(1449,7)			100,6
Незавершенное строительство	6,6			28,7			22,1
Основные средства:
Остаточная  стоимость	36232,8			33721,8			-2511
Первоначальная  стоимость	56686			55050,6			-1635,4
Износ	(20453,2)			(21328,8)			875,6
Др.долгосрочные финансовые инвестиции	636,6			640,1			3,5
Долгоср.дебиторская  задолженность	29910,6			31388,5			1477,9
Всего по разделу 1	66893,2			65805,1			-1088,1
2.Оборотные  активы
Запасы:
Производственные  запасы	1322,7			1640,7			318
Готовая продукция	650,3			1403,8			753,5
Товары	798			679,4			-118,6
Дебиторская задолженность за товары,работы и  услуги:
Чистая  реализационная стоимость	10295,6			13962,2			3666,6
Первоначальная  стоимость	10907,6			14535,3			3627,7
Резерв  сомнительных долгов	(612)			(573,1)			-38,9
Дебиторская задолженность по расчетам:
С бюджетом	0,3			0,3
По  выданным авансам			439,5			144,1			-295,4
По  внутренним расчетам			743			674,1			-68,9
Другая  текущая дебиторская задолженность			3472			3287,5			-184,5
Денежные  средства и их эквивалленты:
В национальной валюте			82,2			126,4			44,2
В иностранной валюте			12,6			11,6			-1
Другие  оборотные активы			44,2			100,2			56
Всего по разделу 2			17860,4			22030,3			4169,9
БАЛАНС			84753,6			87835,5			3081,9
ПАССИВ
1.Собственный  капитал
Уставный  капитал			8989,1			8989,1
Дополнительный  капитал			15298,5			15298,5
Резервный капитал			173,5			283,4			109,9
Нераспределенная  прибыль			1709,2			3776,2			2067
Изъятый капитал			(22,1)			(44,4)			22,3
Всего по разделу 1			26148,2			28302,8			2154,6
2.Обеспечения  будущих затрат и платежей
Обеспечение выплат персоналу			256,8			272,7			15,9
Целевое финансирование			1						-1
Всего по разделу 2			257,8			272,7			14,9
3.Долгосрочные  обязательства
Долгосрочные  кредиты банков			21300,5			20650			-650,5
Др.долгосрочные финансовые обязательства			22014,3			20822,9			-1191,4
Отсроченные налоговые обязательства			123,7			120,7			-3
Всего по разделу 3			43438,5			41593,6			-1844,9
4.Текущие  обязательства
Векселя выданные						140			140
Кредиторская  задолженность за товары, работы и  услуги			13393,5			14268,1			874,6
Текущие обязательства по расчетам:
По  полученным авансам			231			2136,4			1905,4
С бюджетом			144,8			610,6			465,8
По  страхованию		119			116,4			-2,6
По  оплате труда		234,3			223,8			-10,5
По  внутренним расчетам		1,1						-1,1
Другие  текущие обязательства		785,4			171,1			-614,3
Всего по разделу 4		14909,1			17666,4			2757,3
БАЛАНС		84753,6			87835,5			3081,9