Совершенствование организации управления затратами предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2013 в 12:23, курсовая работа

Краткое описание

В написании курсовой работы, были осуществлены следующие задачи исследования:
- анализ основных показателей деятельности предприятия;
- анализ и оценка структуры, динамики и причин изменения затрат на производство продукции.
- выявление недостатков и негативных тенденций, связанных с ростом себестоимости изделий.
- разработка предложений по снижению затрат предприятия и оценка эффективности предложенных мероприятий.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………..5
1.1 Понятие и состав затрат на предприятии………………………………….5
1.2 Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции ………………………………………………………………………..8
1.3 Структура управления затратами на предприятии ……………………….11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ ЗАТРАТ НА ПРИМЕРЕ ОАО «КЫНОВСКОЙ ЛЕСПРОМХОЗ» ЗА 2010-2011 гг.…………………………..16
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Кыновской леспромхоз»…………..16
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия……………….18
2.3 Операционный анализ деятельности……………………………………….23
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОАО «КЫНОВСКОЙ ЛЕСПРОМХОЗ» НА 2012 Г…………………………..27
3.1 Мероприятия, направленные на снижение затрат на предприятии……...27
3.2 Определение экономической эффективности предложенных мероприятий……………………………………………………………………..29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………34

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ.doc

— 288.50 Кб (Скачать)

Таблица 2.6

Динамика и  структура переменных и постоянных издержек ОАО «Кыновской леспромхоз» за 2010-2011 гг.

Наименование

2010 г.

2011 г.

Абсолютное отклонение

Сумма, руб.

Доля, %

Сумма, руб.

Доля, %

1. Переменные, в т.ч.

153010,6

47,4

771273,5

46,4

+618262,9

1.1. Сырье и материалы

103750,5

67,8

512984,3

66,5

+409233,8

1.2. Покупные изделия, полуфабрикаты

10205,5

6,7

30154,9

3,9

+19949,4

1.3. Топливо и энергия  на технологические цели

17689,3

11,6

130486,4

16,9

+112797,1

1.4. Заработная плата  производственных рабочих

15549,1

10,2

71510,6

9,3

+55961,5

1.5. Отчисления на социальное страхование

5816,2

3,8

26137,3

3,4

+20321,1

2. Постоянные, в т.ч.

169609,4

52,6

889927,2

53,6

+720317,8

2.1. Топливо и энергия

44669

26,3

179733,6

20,2

+135064,6

2.2. Заработная плата

43026,6

25,4

188211,6

21,1

+145185,0

2.3. Отчисления на социальное страхование

16750,8

9,9

69519,6

7,8

+52768,8

2.4. Амортизация

15416,2

9,1

80166,3

9,0

+64750,1

2.5. Прочие расходы

49746,8

29,3

372296,1

41,8

+322549,3

ИТОГО

322620,0

100,0

1661200,7

100,0

+1338580,7


По приведенным данным таблицы 2.6 можно увидеть, что уровень переменных издержек на предприятии незначительно изменился и составил 47,4% в 2010 г. и 46,4% в 2011 г. от совокупных издержек предприятия. Соответственно, удельный вес постоянных издержек возрос на 1%.

Основную долю в переменных издержках представляют сырье и материалы – 67,8% в 2010 г. и 66,5% в 2011 г.

В структуре переменных затрат практически не произошло никаких значительных изменений: доля покупных изделий и полуфабрикатов сократилась на 2,8%, а удельный вес топлива и энергии на технологические нужды, наоборот, возрос на 5,3%.

Основную долю в постоянных издержках составляют топливо и энергия – 26,3% в 2010 г. и 20,2% в 2011 г., заработная плата – 25,4% и 21,1%, а также прочие расходы – 29,3% и 41,8%.

В дополнении, для определения порога рентабельности и запаса финансовой прочности используем данные таблицы 2.6.

Для определения точки безубыточности продаж в стоимостном выражении нужно сумму постоянных затрат разделить на долю маржинальной прибыли в выручке от реализации.

Запас финансовой прочности предприятия определяется отношением разности выручки от реализации и безубыточного объема продаж к выручке от реализации.

Результаты операционного анализа  деятельности предприятия представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Результат операционного анализа деятельности ОАО «Кыновской леспромхоз» за 2010-2011 гг.

Показатель

2010 г.

2011 г.

Отклонение

Выручка от реализации, тыс. руб.

512080,0

2629591,0

+2117511,0

Постоянные затраты, тыс. руб.

169609,4

889927,2

+720317,8

Переменные затраты, тыс. руб.

153010,6

771273,5

+618262,9

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

207581,0

933991,0

+726410,0

Маржинальная прибыль, тыс. руб.

359069,4

1858317,5

+1499248,1

Доля маржинальной прибыли  в выручке

0,71

0,69

-0,01

Точка безубыточности, тыс. руб.

164431,6

1283933,5

+1119501,9

Запас финансовой прочности, %

55

51

-0,04


Проведенный операционный анализ деятельности предприятия позволяет сделать  вывод о том, что точка безубыточности для ОАО «Кыновской леспромхоз» в 2010-2011 гг. составляла 164,4 млн. руб. и 1283,9 млн. руб., отразим точку безубыточности на графике 1.

График 1. Точка безубыточности

Доля маржинальной прибыли за исследуемый  период изменилась на 0,01%, а запас финансовой прочности снизился на 4%.

Исходя из выше изложенного, можно  определить, что ОАО «Кыновской леспромхоз» обладает  достаточно большим запасом финансовой прочности, обеспечивающим покрытие постоянных издержек организации. А также стоит отметить, что снижение уровня постоянных издержек в дальнейшем может провоцировать большой рост прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ организации УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОАО «Кыновской леспромхоз» на 2012 г.

3.1 Мероприятия, направленные на снижение затрат на предприятии

Стоит отметить, что цена продукции произведенной  организациями в условиях свободной конкуренции выравнивается автоматически. А именно, законы рыночного ценообразования постоянно воздействуют на нее. В то же время каждая организация нацелена на получение максимально возможной прибыли. В связи с этим, появляется проблема снижения затрат на производство и реализацию продукции, уменьшение издержек производства.

Обычно, важнейшими путями снижения затрат, является экономия материальных и трудовых ресурсов, потребляемых на производстве.

Немаловажно учесть, что значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Из чего следует, что на сегодняшний день является  актуальной задача снижения трудоемкости выпускаемой товарной продукции, увеличение производительности труда, а также сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Существуют  различные способы для достижения роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции. Например:

- механизация и автоматизация производства,

- разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий,

- замена и модернизация устаревшего оборудования.

 Однако следует отметить, что мероприятия по совершенствованию технологии не приведут к улучшению без изменений в организации производства и труда. Часто предприятия, пользуются арендой дорогостоящего оборудования, абсолютно не имея подготовки для его использования. В результате чего отдача от использования такого оборудования не эффективна, а затраченные средства на необдуманное приобретение не приносят положительный результат.

Также в дополнении необходимо отметить, что правильное использование трудового времени, применение передовых методов, полная загрузка рабочего места может привести к повышению производительности труда.

Материальные  ресурсы занимают в структуре  затрат на производство продукции весомую составляющую. Из этого следует дальнейшая экономия этих ресурсов, а также их рационального использования. В связи с этим многие предприятия внедряют ресурсосберегающие технологические процессы. Требовательность и ужесточение входного контроля на качество поступающего на производство сырья и материалов является немаловажным решением для повышения их рационального использования.

С помощью максимальной загрузки основных производственных фондов, а также их лучшего использования  можно сократить расходы по амортизации этих фондов.

А также для  сокращения затрат на производстве, предприятию  следует определить оптимальную  величину партии закупаемых материалов, при этом возможность рассмотрения различных вариантов закупки  у других производителей отдельных комплектующих или компонентов выпускаемой продукции.

Исходя из вышесказанного проявляется комплекс необходимых  мер или конкретных путей экономии материальных ресурсов можно выделить следующие основные направления:

  • рациональное использование ресурсов (сырье, материалы, топливо, электроэнергия);
  • сокращение отходов и потерь;
  • ликвидация брака;
  • внедрение новых видов экономичных материалов и заменителей;
  • комплексное использование сырья и материалов;
  • уменьшение возвратных отходов.

Для выявления резервов снижения материальных затрат, а также их использование, лучше всего вести построение баланса расхода материалов по всем его основным составляющим:

- количество выхода готовой продукции;

- возвращенные  и безвозвратные отходы;

- утилизируемые и неутилизируемые потери.

 Потери от  возвратных отходов определяются  как разность стоимости возвратных  отходов по цене заготовления  материалов и стоимости возвратных  отходов по цене их возможного  использования.

Необходимо  отметить, что продуктивность использования данных факторов является многоплановым процессом. Она в свою очередь связана с экстенсивностью и интенсивностью характера развития производства, рациональным использованием ресурсов, рабочей силой и многим другим.

В дополнении можно добавить, что лучше всего, наибольшее внимание в решении этого вопроса стоит уделить интенсивным факторам производства, так как они приводят к улучшению конечных результатов (сбережение затрат труда и материальных ресурсов в расчете за единицу продукции).

 

3.2 Определение экономической эффективности предложенных мероприятий

Анализ себестоимости  продукции ОАО «Кыновской леспромхоз» выявил ряд отрицательных моментов, в числе которых является рост удельного веса транспортных затрат в себестоимости продукции с 3,4% до 7,6%.

Организовав усилия по модернизации транспортной логистики на предприятии возможно уменьшение удельного веса транспортных расходов в совокупности материальных затрат с 7,4% до 3,5%, т.е. практически до уровня 2010 г., предприятие сможет добиться снижения себестоимости в размере:

(7,4% - 3,5%)*500707,3     


               100%

А также необходимо отметить, что потеря от брака себестоимости  продукции занимает значительный удельный вес, следовательно, нужно стремиться к его снижению. Превентивность мер, т.е. предупреждение брака в производстве может этому поспособствовать. Например:

- совершенствование организации труда и управления (внедрение самоконтроля качества);

- совершенствования системы мотивации и стимулирования работников предприятия.

При этом необходимо учесть, что мотивация и стимулирование должны быть разноплановыми, например: материальное и моральное стимулирование.

В результате проведения мероприятий по снижению брака в  производстве, потери от брака снизятся с 1,3% до 0,4% от совокупной величины затрат:

1661200,7*(1,3% - 0,4%)


              100%

Общая экономическая эффективность предложенных мероприятий определяется как сумма всех резервов снижения затрат предприятия. Таким образом, с помощью предложенных мероприятий в ОАО «Кыновской леспромхоз» совокупная величина издержек снизится на: 19527,6 + 14950 = 34477,6 тыс. руб.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний  день, у каждого руководителя производственной компании, возникает вопрос об эффективности использования на предприятии ресурсов, а также отдачи от их рационального использования, об эффективности организации труда и производства, об оптимальном количестве ресурсов, о снижении себестоимости продукции, или о задачах в случаи правильного решения которых, может создаться благоприятная атмосфера на предприятии в нелегкой рыночной среде. Следует отметить, что себестоимость продукции оказывает существенное влияние на получаемую прибыль предприятием, т.е. прибыль которую, исходя из вышесказанного, можно повысить, и предприятие должно к этому стремиться.  В связи с этим, считаю, что решение этих задач актуально в наше время.

В теории курсовой работы, тщательно разобраны понятие  и состав затрат, классификация по элементам, отражены отличия и применение этих методов, а также затронут процесс организации управления затратами на предприятии.

Из практической части курсовой работы, можно отметить, что выпускаемая продукция ОАО  «Кыновской леспромхоз» за 2010-2011 гг. возрос в три раза и составил 1670 млн. руб. в 2011 г. В связи с чем, выручка от реализации увеличилась почти в три раз и в 2011 г. составила 1475,5 млн. руб.

Информация о работе Совершенствование организации управления затратами предприятия