Шығындардың шешімдерін қабылдау және жоспарлау үшін жіктелуі

Оңтайлы басқару мен қаржылық шешімдерді қабылдау үшін өз шығындарынды және бәрінен бұрын өндірістік шығындар жалпы ақпаратты талдай білу керек. Шығындарды талдау – олардың тиімділігін анықтауға, олардың шектен тыс болу-болмауын айқындауға, жұмыстың сапалық көрсеткіштерін тексеруге, бағаларды дұрыс қоюға, шығындарды реттеу мен бақылауға, пайда мен өндірістің пайдалы деңгейін жоспарлауға көмектеседі.

Кіріспе...................................................................................................................3
1. Басқару шешімдерін қабылдау....................................................................5
1.1 Ақпаратты басқару есебінің негізінде шешілген міндеттер. Басқару шешімдерін қабылдауда қолданылатын шығындардың жіктелімі..................5
1.2 «Сатып алу немесе өзіміз өндіру» міндеттерін шешу. Баға белгілеу бойынша шешім қабылдау................................................................................12
1.3 Шығындар шешім қабылдау.......................................................................15
2. Жоспарлау үшін жіктелуі............................................................................17
2.1 Өнім шығару мен сатудың көлемі және ассортиментін жоспарлау...........17
2.2 Кәсіпорын қызметін жоспарлау және бақылау...........................................18
2.3 Бас және функциялық бюджеттердің құрылымы........................................24
Қорытынды.......................................................................................................28
Қолданылған әдебиеттер.................................................................................30