Практическая работа по "Контроллингу"

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2013 в 15:08, практическая работа

Краткое описание

Часть 1: Составить технико-экономическое обоснование погашения кредита и график погашения кредита на основе заключения договора о продаже запасных частей к автомобилям КАМАЗ и ЗИЛ.

Файлы: 1 файл

Контролинг мой.doc

— 320.50 Кб (Скачать)

К10 = Выр. / Деб. зад-ть = (92846/6851) = 13,55

 

  1. Сокращается период оборачиваемости дебиторской задолженности на 36,99 дней, тем самым сокращается риск ее невозврата.

К11 = Деб.зад-ть * 365 / Выр. от реализации = (6851*365/92846) =26,93

 

  1. Показатель рентабельности возрастает на 35%, это означает рост прибыльности деятельности предприятия и эффективное использование собственного капитала. Таким образом, в величине чистой прибыли приходится 0,62 руб. собственного капитала.

К12 = ЧП / СК =(25147/40307) *100% = 62,39

 

  1. Рост рентабельности продаж свидетельствует, что на 1 руб. реализуемой продукции приходится 0,30 руб. прибыли.

К13 = Пр от реализации / Выр. = (27428/92846)*100% = 29,54

 

  1. Рентабельность имущества показывает, что 1 руб., вложенного в активы, предприятие получает 0,3 руб. прибыли.

К14 = ЧП / ВБ. = (25147/83958)*100% = 29,95

 

  1. Рентабельность инвестиций характеризует почти 50%-ю эффективность средств, вложенных в предприятие.

К15 = ЧП /(СК+Долгосроч. обязательства) = (25147/(40307+11240) = 0,48

 

  1.  Последний коэффициент показывает, что предприятие получает 52% прибыли с 1 руб., вложенного в текущие активы, увеличившись при этом на 41%..

К16 = ЧП / Тек.акт. = ЧП / (Дебит. зад-ть + Оборот.акт.-Кредиторская зад-ть) = (25147/6851+48169-6895)*100% = 52,25

 

Таким образом, полученные данные свидетельствуют о выходе предприятия из затруднительного положения, об удовлетворительной структуре бухгалтерского баланса и стремление к финансовой устойчивости. В прошлом году организация  имела непокрытый убыток в размере 763 тыс. руб., однако в отчетном периоде она получила прибыль (24394 тыс. руб.). Предприятие снижает долгосрочное заимствование и увеличивает краткосрочные кредиты и займы.

 

 

Управленческие решения по оптимизации сложившейся ситуации:

 

1) Увеличить размер собственного капитала, (т.к. в настоящее время его доля составляет 48%), что соответственно отразится на его финансовой независимости и устойчивости. Однако полностью отказываться от заемных источников предприятию не следует.

2) В связи с увеличением  дебиторской задолженности, обеспечить контроль, за ее своевременным возвратом.

3) Для получения положительного  эффекта деятельности предприятия  ускорить оборачиваемости активов  за счет сокращения времени  производства.

4) Контролировать состояние  расчетов с покупателями.

         5) усилить интенсивность рекламной  кампании.

         6) проводить на предприятии анализ  финансово-экономического положения  и своевременной диагностики  причин неплатежеспособности.

 

 




Информация о работе Практическая работа по "Контроллингу"