Практическая работа по "Контроллингу"
Практическая работа, 13 Января 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Часть 1: Составить технико-экономическое обоснование погашения кредита и график погашения кредита на основе заключения договора о продаже запасных частей к автомобилям КАМАЗ и ЗИЛ.
Файлы: 1 файл
Контролинг мой.doc
— 320.50 Кб (Скачать)К10 = Выр. / Деб. зад-ть = (92846/6851) = 13,55
- Сокращается период оборачиваемости дебиторской за
долженности на 36,99 дней, тем самым сокращается риск ее невозврата.
К11 = Деб.зад-ть * 365 / Выр. от реализации = (6851*365/92846) =26,93
- Показатель рентабельности возрастает на 35%, это означает рост прибыльности деятельности предприятия и эффективное использование собственного капитала. Таким образом, в величине чистой прибыли приходится 0,62 руб. собственного капитала.
К12 = ЧП / СК =(25147/40307) *100% = 62,39
- Рост рентабельности продаж свидетельствует, что на 1 руб. реализуемой продукции приходит
ся 0,30 руб. прибыли.
К13 = Пр от реализации / Выр. = (27428/92846)*100% = 29,54
- Рентабельность имущества показ
ывает, что 1 руб., вложенного в активы, предприятие получает 0,3 руб. прибыли.
К14 = ЧП / ВБ. = (25147/83958)*100% = 29,95
- Рентабельность инвестиций характеризует почти 50%-ю эффективность средств, вложенных в предприятие.
К15 = ЧП /(СК+Долгосроч. обязательства) = (25147/(40307+11240) = 0,48
- Последний коэффициент показыв
ает, что предприятие получает 52% прибыли с 1 руб., вложенного в текущие активы, увеличившись при этом на 41%..
К16 = ЧП / Тек.акт. = ЧП / (Дебит. зад-ть + Оборот.акт.-Кредиторская зад-ть) = (25147/6851+48169-6895)*100% = 52,25
Таким образом, полученные данные свидетельствуют о выходе предприятия из затруднительного положения, об удовлетворительной структуре бухгалтерского баланса и стремление к финансовой устойчивости. В прошлом году организация имела непокрытый убыток в размере 763 тыс. руб., однако в отчетном периоде она получила прибыль (24394 тыс. руб.). Предприятие снижает долгосрочное заимствование и увеличивает краткосрочные кредиты и займы.
Управленческие решения по оптимизации сложившейся ситуации:
1) Увеличить размер собственного капитала, (т.к. в настоящее время его доля составляет 48%), что соответственно отразится на его финансовой независимости и устойчивости. Однако полностью отказываться от заемных источников предприятию не следует.
2) В связи с увеличением дебиторской задолженности, обеспечить контроль, за ее своевременным возвратом.
3) Для получения положительного
эффекта деятельности
4) Контролировать состояние расчетов с покупателями.
5) усилить интенсивность
6) проводить на предприятии