Планирование и бюджетирование на предприятии
Курсовая работа, 28 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Основной целью курсовой работы является раскрытие понятия бюджетирования и планирования.
Основными задачами курсовой работы являются:
- рассмотрение основных понятий бюджетирования;
- рассмотрение управления процессом бюджетирования;
- рассмотрение разработки главного бюджета;
- рассмотрение роли бюджета в управлении организацией.
Оглавление
Введение……………………………………………………………………………………..…...3
Глава 1. Процессы бюджетирования и планирования на предприятии
1.1. Планирование: назначение и виды планов……………………………...…….....4
1.2. Основные понятия бюджетирования………………………………………………….....6
1.3. Цели и задачи бюджетирования………………………………………………….11
Глава 2. Роль и значение бюджетирования
2.1. Разработка главного бюджета и взаимосвязь его элементов……………13
2.2. Управление процессом бюджетирования предприятия……………………...16
2.3. Роль бюджета в управлении организацией…………………………………….17
Заключение………………………………………………………………………………...19
Список литературы…………………
Файлы: 1 файл
БУУ курсач.doc
— 173.00 Кб (Скачать)По результатам исследования второй главы сделаны следующие выводы:
Во-первых, бюджет должен представлять информацию доступно и ясно, чтобы его содержание было понятно пользователю. Бюджет может не содержать одновременно данных о доходах и расходах, нет необходимости, чтобы они были сбалансированы.
Во-вторых, бюджет позволяет руководству организации осуществлять следующие основные функции:
- Координация. Качественно составленный бюджет позволяет координировать и согласовывать работу всех подразделений в пользу предприятия в целом.
- Информационное обеспечение каждого структурного подразделения. Это позволит обеспечить ответственность определенных лиц за реализацию бюджета и координировать их деятельность в соответствии с ним.
- Планирование бюджетных хозяйственных операции. При этом руководство более тщательно разрабатывает планы развития предприятия, принимает во внимание возможные изменения условий деятельности и заранее разрабатывает меры, позволяющие объективно реагировать на предстоящие изменения условий.
Список литературы
- Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Омега-Л, 2004 г.
- Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации. СПб.: Питер, 2007 г.
- Аньшин В. М., Царьков И. Н. Бюджетировние в компании. М.: Дело, 2005 г.
- О.С.Красова Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. М.: Омега-Л, 2007 г.
- Л.С.Васильева, Д.И.Ряховский Бухгалтерский управленческий учёт. М.: Эксмо, 2007 г.
- Виталкова А.П., Миллер, Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. М.: Альфа-Пресс, 2006 г.
- Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учёт. Воронеж: ВГУ, 2006 г.
- Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. М.: Дело, 2003 г.
- Казалов А.Н. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Эксмо, 2006 г.
- Шалаев Н.А. Управленческий учет. СПб.: 2006 г.
- Палий В. Управленческий учёт. М.: ИНФРА-М, 2003 г.
- Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. М.: ГУУ, 2003 г.
- Карпова Т.П. Управленческий учёт. М.: ЮНИТИ, 2004 г.
- Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет. M.: Эксмо, 2006 г.
- Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: ЮНИТИ, 2007.
Приложение
Табл.№
1. Классификация бюджетов в управленческом
учете.
| Признаки | Виды бюджетов |
| По срокам | Текущий - год
Оперативный - квартал, месяц Скользящий |
| По назначению | Операционный
Финансовый |
| По методам разработкики | Статический (жесткий)
Гибкий |
| По уровню детализации | Главный (основной) - по предприятию в целом Частные - по центрам ответственности |
Схема
№1. Формирование основного бюджета
Табл
№2
| Бюджет по статье затрат | Подразделение, ответственное за формирование бюджета | Согласующие подразделения | Утверждение бюджета | Срок утверждения | ||
| Материальные затраты | Планово-экономическая служба | Производственная, финансовая, бухгалтерская службы | Директор по экономике | За 10 дней до начала действия бюджета | ||
| Фонд оплаты труда | Планово-экономическая служба | Производственная, финансовая, бухгалтерская службы | Директор по экономике | За 10 дней до начала действия бюджета | ||
| Потребление энергии | Планово-экономическая служба | Производственная, финансовая, бухгалтерская службы | Директор по экономике | За 10 дней до начала действия бюджета | ||
| Амортизация | Планово-экономическая служба | Производственная, финансовая, бухгалтерская службы | Директор по экономике | За 10 дней до начала периода | ||
| Прочие расходы | Планово-экономическая служба | Производственная, финансовая, бухгалтерская службы | Директор по экономике | За 10 дней до начала периода | ||
| Погашение кредитов | Финансовая служба | Финансовая, бухгалтерские службы | Директор по экономике | За 10 дней до начала периода | ||
| Налоги и платежти | Финансовая служба | Финансовая, бухгалтерские службы | Директор по экономике | За 10 дней до начала действия бюджета | ||