Планирование и бюджетирование на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2011 в 01:05, курсовая работа

Краткое описание

Основной целью курсовой работы является раскрытие понятия бюджетирования и планирования.
Основными задачами курсовой работы являются:
- рассмотрение основных понятий бюджетирования;
- рассмотрение управления процессом бюджетирования;
- рассмотрение разработки главного бюджета;
- рассмотрение роли бюджета в управлении организацией.

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………………..…...3
Глава 1. Процессы бюджетирования и планирования на предприятии
1.1. Планирование: назначение и виды планов……………………………...…….....4
1.2. Основные понятия бюджетирования………………………………………………….....6
1.3. Цели и задачи бюджетирования………………………………………………….11
Глава 2. Роль и значение бюджетирования
2.1. Разработка главного бюджета и взаимосвязь его элементов……………13
2.2. Управление процессом бюджетирования предприятия……………………...16
2.3. Роль бюджета в управлении организацией…………………………………….17
Заключение………………………………………………………………………………...19
Список литературы…………………

Скачать в ZIP (44.16 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

БУУ курсач.doc

— 173.00 Кб (Скачать)

     По  результатам исследования второй главы сделаны следующие выводы:

     Во-первых, бюджет должен представлять информацию доступно и ясно, чтобы его содержание было понятно пользователю. Бюджет может не содержать одновременно данных о доходах и расходах, нет необходимости, чтобы они были сбалансированы.

     Во-вторых, бюджет позволяет руководству организации осуществлять следующие основные функции:

  • Координация. Качественно составленный бюджет позволяет координировать и согласовывать работу всех подразделений в пользу предприятия в целом.
  • Информационное обеспечение каждого структурного подразделения. Это позволит обеспечить ответственность определенных лиц за реализацию бюджета и координировать их деятельность в соответствии с ним.
  • Планирование бюджетных хозяйственных операции. При этом руководство более тщательно разрабатывает планы развития предприятия, принимает во внимание возможные изменения условий деятельности и заранее разрабатывает меры, позволяющие объективно реагировать на предстоящие изменения условий.
 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Список  литературы 

  1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Омега-Л, 2004 г.
  2. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации. СПб.: Питер, 2007 г.
  3. Аньшин В. М., Царьков И. Н. Бюджетировние в компании. М.: Дело, 2005 г.
  4. О.С.Красова Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. М.: Омега-Л, 2007 г.
  5. Л.С.Васильева, Д.И.Ряховский Бухгалтерский управленческий учёт. М.: Эксмо, 2007 г.
  6. Виталкова А.П., Миллер, Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. М.: Альфа-Пресс, 2006 г.
  7. Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учёт. Воронеж: ВГУ, 2006 г.
  8. Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. М.: Дело, 2003 г.
  9. Казалов А.Н. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Эксмо, 2006 г.
  10. Шалаев Н.А. Управленческий учет. СПб.: 2006 г.
  11.   Палий В. Управленческий учёт. М.: ИНФРА-М, 2003 г.
  12.   Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. М.: ГУУ, 2003 г.
  13.    Карпова Т.П. Управленческий учёт. М.: ЮНИТИ, 2004 г.
  14.   Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет. M.: Эксмо, 2006 г.
  15.    Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: ЮНИТИ, 2007.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение

    Табл.№ 1. Классификация бюджетов в управленческом учете. 

    Признаки     Виды  бюджетов
    По  срокам Текущий - год

Оперативный - квартал, месяц

Скользящий

    По  назначению Операционный

Финансовый

    По  методам разработкики Статический (жесткий)

Гибкий

    По  уровню  детализации Главный (основной) - по предприятию в целом     Частные - по центрам ответственности
 

    Схема №1. Формирование основного бюджета 

      

    Табл  №2  

Бюджет  по статье затрат Подразделение, ответственное за формирование бюджета Согласующие подразделения Утверждение бюджета Срок  утверждения
Материальные  затраты Планово-экономическая  служба Производственная, финансовая, бухгалтерская службы Директор по экономике За 10 дней до начала действия бюджета
Фонд  оплаты труда Планово-экономическая служба Производственная, финансовая, бухгалтерская службы Директор по экономике За 10 дней до начала действия бюджета
Потребление энергии Планово-экономическая  служба Производственная, финансовая, бухгалтерская службы Директор по экономике За 10 дней до начала действия бюджета
Амортизация Планово-экономическая  служба Производственная, финансовая, бухгалтерская службы Директор по экономике За 10 дней до начала периода
Прочие  расходы Планово-экономическая  служба Производственная, финансовая, бухгалтерская службы Директор по экономике За 10 дней до начала периода
Погашение кредитов Финансовая служба Финансовая, бухгалтерские  службы Директор по экономике За 10 дней до начала периода
Налоги  и платежти Финансовая служба Финансовая, бухгалтерские службы Директор по экономике За 10 дней до начала действия бюджета

Информация о работе Планирование и бюджетирование на предприятии