Основные принципы разработки бюджета. Взаимосвязь операционных и финансовых бюджетов

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 19:29, курсовая работа

Краткое описание

Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...2
Глава 1. Бюджет туристского предприятия и процесс его разработки
1.1. Виды бюджетов туристского предприятия …………...…………..4
1.2. Структура и принципы составления бюджетов …………...………8
Глава 2. Методологические основы бюджетирования
2.1. Основные принципы и сущность бюджетирования ……...……..15
2.2. Организация бюджетирования на туристском предприятии …....19
Глава 3. Анализ системы бюджетирования туристского предприятия на
примере турфирмы «Глобус» г.Калининграда ……….…………….………25
Заключение . …………………………………………………….……………...32
Список литературы ...…………………..…………

Скачать в ZIP (67.73 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсовая по бух.упр учет1.docx

— 70.86 Кб (Скачать)
 

      4. По методам разработки:

  • Фиксированный бюджет не зависит от изменения объемов работы (расходы по обеспечению охраны предприятия). 
  • Гибкий бюджет устанавливает планируемые текущие или капитальные затраты в виде норматива расходов. 
 

      5. По длительности планируемого периода:  

  • Ежедневный
  • Понедельный
  • Месячный
  • Квартальный
  • Годовой 
 

      6. По периоду составления: 

  • Оперативный бюджет прямо связан с достижением целей предприятия (план производства, материально-технического снабжения). 
  • Текущий бюджет направлен на планирование текущих целей предприятия. 
  • Перспективный бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. 
 

      7. По непрерывности планирования:  

  • Самостоятельный бюджет изолирован, не зависит от других бюджетов.  
  • Непрерывный бюджет, к которому по окончанию месяца или квартала добавляется новый. 
 

      8. По степени содержания информации :

  • Укрупненный бюджет, в котором основные статьи доходов и расходов указываются укрупнено. 
  • Детализированный бюджет, в котором все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим.

Информация о работе Основные принципы разработки бюджета. Взаимосвязь операционных и финансовых бюджетов