Организационно-правовая характеристика ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин"

 

     Из таблицы 3.5 видно, то за три исследуемых года структура персонала по стажу работы изменялась. Так сократилась доля персонала со стажем менее 1 года с 1,1% до 0,6%, также незначительно сократились доли со стажем от 5 до 10 лет и от 10 до 20 лет, с 18,5% до 18,7%, и с 23,1% до 23,3% соответственно. А вот доля лиц со стажем более 20 лет увеличилась с 27,7% до 44,8%. Доля же со стажем от 1 до 5 лет практически не изменилась составив 12%. Всё это говорит о том, что на ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" наблюдается тенденция к росту доли персонала с опытом работы, и сокращение доли лиц впервые приступающих к работе. 
 
 
 

     3.2 Анализ движения  трудовых ресурсов

     Важным  этапом в анализе эффективного использования  предприятием рабочей силы является изучение ее движения и динамики, поскольку  стабильность состава кадров на предприятии  является существенной предпосылкой эффективности  производства в целом и ростп производительности труда.

     Движение  рабочей силы характеризуется коэффициента оборота по выбытию и по приему рабочих, которые рассчитываются путем  отношения количества прибывших  и выбывших рабочих к их среднесписочному числу. В процессе анализа необходимо сравнивать эти показатели за ряд лет и выявлять причины движения рабочей силы.

     Коэффициент текучести – это показатель движения рабочей силы по предприятию. Коэффициент  текучести определяется как соотношение  числа уволенных по собственному желанию и за неисполнение трудовой дисциплины к списочному числу работников на начало анализируемого периода.

     Данные  для изучения движения рабочей силы на ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" приведены в таблице 3.6

     Таблица 3.6 – Характеристика движения трудовых ресурсов

 

     Продолжение таблицы 3.6

 
 
 

Продолжение таблицы 3.6

 

     Из  анализа движения рабочей силы видно, что среднесписочная численность  персонала за анализированные три  года была различной: так в 2009 г по отношению к 2008 г она сократилась  на 38 человек однако уже в следующем году выросла на 31 человек, и таким образом за три года численность увеличилась на 5,1 и составила в 2010 г. 165 чел. При этом наименьшая численность персонала ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" была в начале 2008 г. – 142 чел., а самая большая в конце 2010 г.

     За 2008 год принято 48, а выбыло 19 человек, при этом основная доля приходится на уволенных по собственному желанию: 12 человек. Это число самое большое за весь исследуемый период, т.е. за три года на 31,3% сократилось число уволенных по собственному желанию; на 28,6% сократилось число уволенных за нарушение трудовой дисциплины.

     За  период 2008-2010 гг. общее число выбывших сократилось на 3,7% т.е. на 2 человека, при том, что наименьшее число выбывших пришлось на 2009 г. – всего 19 человека. Число же принятых за три года сократилось на 55,8: с 43 до 19человек в год. Самое же большое число принятых на работу сотрудников зафиксировано в 2009 г.: 48 человек, что связано с наращиванием производства.

     Рассчитанный  в таблице 3.6 коэффициент оборота  по приему только в 2008 году ниже коэффициента выбытия, что свидетельствует о  росте числа принятых на работу сотрудников  в последующие годы. Рост коэффициента оборота по приему за три года вырос  на 6,2%, коэффициент оборота по выбытию  за этот же период сократился на 62,5%, что  также свидетельствует о политике набора персонала.

     Сократился  на 7% и коэффициент текучести  кадров, причем сокращение происходило  равномерно: в этом случае можно  говорить об устойчивой тенденции сокращения текучести кадров. Также незначительно  – на 1,9%, но все же анализируемый период увеличился коэффициент постоянства кадров. Все это характеризуется с положительной стороны кадровую политику предприятия. 
 
 
 
 
 

     3.3 Анализ использования  фонда рабочего  времени

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени. Такой анализ проводится в целом по предприятию( таблица 3.7 ).

Таблица 3.7 – Использование трудовых ресурсов ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин"

 

     Из  таблицы 3,6 можно сказать что, за исследуемые три года на 6 сократилось число дней, отработанных  одним рабочим за год, во-вторых на 0,6% сократилась средняя продолжительность рабочей смены, что составило 0,05 ч, в-третьих, как следствие на 3,6% сократилось количество часов отработанных одним рабочим за год, фактически сокращение составило 61,2 ч. Вследствие 9,4%-го сокращения среднесписочной численности рабочих, на 14,9% (т.е. на 204466 ч) уменьшился фонд рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительностью рабочего дня (П) (формула 3.1):

                                                 ФРВ=ЧР×Д×П                                        (3.1)

     На  ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" фонд рабочего времени в 2009 году больше показателя 2008 года на 204466 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

      ч;

      ч;

      ч;

     

     Проведённые расчёты показывают, что имеющиеся  трудовые ресурсы ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим за 2009 год отработано 209 дней, в то время как в 2007 было отработано 215, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 7 дней, а на всех – 4825 дней, или 37598,9 ч (4825×7,89). Значительны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составляют 0,13 ч, а за все отработанные всеми рабочими – 23658,7 ч. Общие потери рабочего времени – 4,4562 (64,4×702).

     Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставим данные баланса рабочего времени за 2009 и 2007 года (таблица  3.8). Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Таблица 3.8 – Анализ использования фонда рабочего времени