Организационно-правовая характеристика ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин"

     3 Анализ формирования  и использования кадрового потенциала

     3.1 Анализ состава  и структуры кадров  ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин"

     Для анализа трудовых ресурсов ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" рассмотрим обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Достаточная обеспеченность предприятия работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения эффективности производства. В частности, от обеспечения хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят оббьем и своевременность выполнения работ, эффективность использования техники и, как результат, объем выполнения  работ, их себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Задачей такого анализа является изучение обеспеченности предприятия и его структурных  подразделений трудовыми ресурсами  в целом и по категориям.

     Проведем  анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих. Обеспеченность трудовыми ресурсами ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" характеризуется данными, приведенными таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Обеспеченность ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" трудовыми ресурсами

       Продолжение таблицы 3.1

       Из  таблицы 3.1 видно, что состав работающих по категориям персонала ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" изменился. Как видно из данных таблицы, численность ППП в 2009 году по сравнению с 2007 сократилась на 30 человек т.е. на 15,4%, а по сравнению с 2008 годом численность увеличилась на 8 человек или на 5,1%. Из таблицы видно, что число основных и вспомогательных рабочих ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" сократилось в 2009 году по 2007: основных - на 25,4% и увеличилось 2,5% по сравнению с 2008 годом; вспомогательных  сократилось на 7,4%, и основных увеличилось на 13,6%. Сократилось в 2009 году число руководителей на 13,3% по отношению к 2007 году, а по отношению к 2008 на 7,2%. Число специалистов также сократилась, однако незначительнее по сравнению с другими категориями: на 12,1% по отношению к 2007 году и на 9% увеличилось по отношению к 2009 году. Из штата руководителей к 2009 году выбыло 2 человека. Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается возрастание рабочей силы.

     Квалификационный  уровень работников зависит во многом от пола, возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Анализ структуры персонала ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" по полу можно представлен в таблице 3.2.  

Таблица 3.2 – Структура персонала ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" по полу

     Из  таблицы 3.2 видно, что за все рассматриваемые года на ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" Из таблицы 3.2 видно, что за все рассматриваемые года на ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" преобладает мужской пол, это связано со спецификой производства, и преобладанием физической работы. Однако динамика изменения долей мужчин и женщин в структуре персонала различна. Так доля женщин за три года увеличилась с 31,8% до 37%, соответственно доля мужчин сократилась с 68,2% до 63% Абсолютно же число мужчин и женщин сократилось на 29 и 1 человека соответственно, т.е. на 21,8% и 1,6%.

     В оценке трудовых резервов немаловажную роль играет образование кадров. Рассмотрим состав и структуру персонала по уровню образования в таблице 3.3. 
 

 Таблица3.3 – Состав и структура персонала по уровню образования

     Из  представленной таблицы 3.3 можно сделать  несколько выводов. За три анализируемых  года с 7,6% до 3,1% сократилась доля лиц с начальным профессиональным образованием. С 12,1%  до 4,8% сократилась доля персонала со средним профессиональным образованием. А доля лиц с высшим образованием увеличилась с 82,3% до 91,1%.  Это говорит о том, что на ЗАО Краснодарский станкозавод "Седин" происходит рост доли высококвалифицированных работников. 

     Сведения  о структуре кадров по возрасту представлены в таблице 3.4. 
 
 
 

Таблица 3.4- Структура кадров по возрасту 

       В структуре кадров по возрасту в 2007 году наибольшую долю 35,3% занимает возрастная группа 30-39 лет, что обусловлено спецификой работы предприятия. Примерно равные доли имеют группы 40-49, 50-59 лет по 25,1% и 22,9%  соответственно. Наименьшую долу занимает группа до 20 лет: 2,6%, также невелика и доля лиц старше 60 лет: 7,2%.

     Если  рассматривать  структуру персонала  по возрасту в динамике, то наблюдается  негативная тенденция к старению кадров. Так доля лиц до 20 лет к 2010 году сократилась до 0,6%, а доля лиц старше 60 лет напротив выросла до 9,6%. Сократилась с 16,4% до 13,3% также доля персонала 20-29 лет, и увеличились категории 40-49 и 50-59 лет. Всё это свидетельствует о необходимости мер по омоложению персонала.

     Структуру кадров по стажу работы рассмотрим в таблице 3.5. 
 
 
 

Таблица 3.5 – Структура кадров по стажу  работы