Метод и методика комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия

              Структура управления обществом  представлена на схеме в соответствии  с рисунком 2.1. Общее руководство  деятельностью обществом осуществляет  директор предприятия.  Лесозаготовительный  участок (бригада лесозатовителей)  ведет разработку лесосек в  соответствии с требованиями  технологической карты, которую  составляет начальник участка  000 "Скимен-Лес" и утверждает  директор общества, а также Главный  лесничий лесхоза. Постоянный  контроль за качеством разработки  лесосек осуществляет начальник  лесозаготовительного участка, периодический контроль осуществляет заместитель директора предприятия. По мере окончания разработки лесосеки начальник участка с бригадиром лесозаготовительной бригады сдает отработанные деляны органам лесного хозяйства в зимний период предварительно, а в летний окончательным освидетельствованием.

Технология разработки лесосек  должна соответствовать установленному способу рубок Главного пользования  и обеспечивать:

- максимальную устойчивую  производительность труда рабочих  и выработку механизмов;

- сохранение подроста  и молодняка;

- сохранение почвы от  эрозийных процессов;

- соблюдение правил безопасности  в соответствии с ГОСТом

 

Рис. 2.1. Структура управления 000 "Скимен-Лес"

              12.3.015-78 "Работы лесозаготовительные", разделенные на этапы:

1 этап. Подготовительные  работы

Подготовка лесосек к  эксплуатации производится с целью  создания нормальных условий для  успешного выполнения основных производственных операций, сохранения окружающей среды. Проведение подготовительных работ является обязательным и должно предшествовать разработке каждой лесосеке в соответствии с действующими правилами лесного хозяйства. Подготовительные работы выполняются силами бригады по подготовке лесосек в количестве 24 человек.

2 этап. Лесозаготовительные  работы

Основной лесозаготовительной  единицей при разработке лесосек является звено на базе одного трелевочного трактора ТТ-4. Бригада выполняет следующие операции:

- валка леса;

- обрезка вершин (при трелевке  за вершину);

- трелевка деревьев на  верхний склад;

- подсортировка леса.

Обрезка сучьев производится на верхнем складе. Сменная выработка на бригаду составляет 80 куб.м. Годовая выработка 67000 куб.м.

Погрузка на верхнем складе хлыстов на автолесовозы производится челюстными погрузчиками на базе трактора "Кировец" в две смены.

3 этап. Транспортировка леса

Вывозка хлыстов производится автолесовозами “Урал-4320”. Вывозка производится летом по гравийным магистралям и веткам, зимой - по улучшенным снежным автодорогам.

4 этап. Нижний склад

На нижнем складе осуществляются следующие  виды работ:

• разгрузка с автолесовоэов леса автокраном;
• сортировка сортиментов по породе, сорту, длине, диаметру;
• складирование рассортированной древесины;
• погрузка круглого леса в вагоны;
• транспортные работы.

000 "Скимен-Лес" - лесопромышленное  предприятие со своей спецификой  деятельности. Деятельность общества  можно рассматривать как систему, состоящую из трех взаимосвязанных элементов: ресурсов, производственного процесса и готовой продукции. Входом этой системы являются материально - вещественные потоки ресурсов (средств и предметов труда) и потоки трудовых ресурсов, выходом материально - вещественные потоки готовой продукции, которая в свою очередь должна наиболее полно удовлетворять спрос потребителей рынка. Вся произведенная продукция предприятия поступает Комиссионеру, который осуществляет максимально выгодную реализацию пиловочника для Общества, и получает за это Комиссионное вознаграждение.

Целью работы предприятия  является рентабельность, то есть по возможности  высокий результат в денежном выражении за рассматриваемый период времени, а основным экономическим принципом деятельности - обеспечение либо максимального выпуска продукции при данных затратах ресурсов, либо альтернативно заданного выпуска продукции при минимальном расходе ресурсов.

 

2.2 Анализ  производства и реализации  продукции             

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой  разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

              Целью анализа выпуска и реализации  продукции является нахождение  путей увеличения объемов реализации  продукции по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат - увеличение прибыли предприятия. Основной задачей комплексного целевого анализа выпуска и реализации продукции является: анализ конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая задача реализуется путем решения следующих частных аналитических задач:

- оценки степени выполнения плана реализации продукции и производственной программы.

- оценки динамики выпуска и реализации продукции.

- оценки выполнения договоров по объему, ритмичности поставки, качеству и комплектности продукции.

- установление причин снижения объектов производства и неритмичности выпуска.

- количественной оценки резервов роста выпуска и реализации продукции.

Объекты анализа представлены на рисунке 2.2.

В качестве источников информации для  проведения ретроспективного анализа объема выпуска и реализации продукции являются статистическая отчетность, данные бухгалтерского учета, отраженные в ведомости № 16 "Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация" и др.  Перечисленные источники информации используются для проведения ретроспективного анализа, значительная роль которого подтверждается практикой хозяйственной деятельности.  Оперативный анализ проводится по данным первичного бухгалтерского учета. Перспективный анализ выпуска и реализации  составляет содержание управленческого анализа и применяется при оценке альтернативных управленческих решений и выборе из них оптимального. Для проведения анализа использовались данные внутренней отчетности (Приложение 7).

 

Рис. 2.2. Объекты анализа производства и реализации продукции

              Анализ начинается с изучения  динамики выпуска и реализации  продукции, расчета базисных и  иных темпов роста и прироста (таблица 2.1).

Таблица 2.1

Динамика производства и реализации продукции

 

Год	Объем прои-ва, тыс.руб.	Темпы роста, %		Объем реализации, тыс.р.	Темп роста, %
		базис-ные	цепные		базисные	цепные
1999	3852	100	100	3852	100	100
2000	6198	160,9	160,9	6198	160,9	160,9
2001	12917	335,3	208,4	12917	335,3	208,4

 

Из таблицы видно, что  за три года объем производства и  реализации возрос на 235,3 %. Наблюдаемая  динамика производства и реализации свидетельствует о хорошей сбытовой политике предприятия. Кроме этого  такая тенденция обусловлена  тем, что в конце каждого года на предприятии происходит пересменка (вахтовый метод работ) и к концу  смены вся продукция должна быть реализована (данная задача возложена  на комиссионера).

Для большей наглядности  динамику производства и реализации лесопродукции можно изобразить графически в соответствии с рисунком 2.3.

 

Рис. 2.3. Динамика производства и реализации продукции за 1997-1999гг.

              Оценка выполнения плана по  производству и реализации продукции  за отчетный период (2001 год) проводится  по данным, приведенных в таблице  2.2.

Анализ показал, что за 2001 год план по заготовке и производству лесопродукции перевыполнен на 1,16 %. Аналогичная тенденция прослеживается по реализованной продукции. Выросла  заготовка ели и лиственницы 3-го сорта, что свидетельствует о  низком качестве древесины на корню  – в 2001 году ООО “Скимен - Лес” заготавливало  лес на горельниках.

Таблица 2.2

Анализ выполнения плана по выпуску  и реализации лесопродукции  ООО  “Скимен - Лес” за 2001 год

 

Тип лесопродукции	Объем производства, тыс. руб.				Реализация , тыс. руб.
	план	факт	+, -	% к плану	план	факт	+, -	% к плану
Ель
1 сорт	475	405	- 70	-14,74	475	405	-70	-14,74
2 сорт	2520	2460	-60	-2,38	2520	2460	-60	-2,38
3 сорт	650	750	+100	15,38	650	750	+100	15,38
Лиственница
1 сорт	2208	2068	-140	-6,34	2208	2068	-140	-6,34
2 сорт	5382	5502	+120	2,23	5382	5502	+120	2,23
3 сорт	1309	1557	+248	18,95	1309	1557	+248	18,95
Шпала	225	175	-50	-22,22	225	175	-50	-22,22
Всего	12769	12917	148	1,16	12769	12917	148	1,16

 

 

2.3 Анализ использования основных  производственных фондов

Основные средства – один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование  прямо влияют на конечные  результаты деятельности предприятия. Рациональное использование основных фондов и  производственных мощностей предприятия  способствуют улучшению всех технико-экономических  показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления.

              Методика проведения анализа  основных средств нацелена на  выбор наилучшего варианта их  использования. Поэтому главными  особенностями анализа являются:

- вариантность решений по использованию основных средств;

- нацеленность на перспективу.

              Перспективный анализ – основной  вид анализа инвестиций, которому  должен предшествовать анализ  имеющихся на балансе  основных  средств и эффективное их использование. 

              Качество анализа зависит от  достоверности информации, то есть  от качества постановки бухгалтерского  учета, отлаженности системы и  регистрации  операций с объектами  основных средств, точности отнесения  объектов к учетным классификационным  группам, достоверности инвентаризационных  описей, глубины разработки и  ведения регистров аналитического  учета.

              Возможности анализа основных  средств на предприятиях ограничены  низким уровнем организации оперативно-технического  учета времени работы и простоев оборудования, их производительности  и степени загрузки. Отсутствует аналитический учет финансовых результатов по операциям с объектами основных средств. Аналитический учет капитального строительства объектов и мощностей ограничен информацией паспорта стройки, который к тому же в большинстве случаев по полной форме не заполняется.

              Данные о наличие, износе и  движении основных средств служат  основным источником информации  для оценки производственного  потенциала предприятия. 

              Анализ движения основных фондов  проводится на основе следующих  показателей:

• коэффициентов поступления (ввода) основных средств;
• коэффициентов обновления;
• коэффициентов выбытия;
• коэффициентов ликвидации;
• коэффициентов расширения.