Критерии основных средств

Введение

 

Процессы, происходящие в  российской экономике в последние  десятилетия, наглядно доказывают, что экономическая и социальная стабильность общества зависит от финансовой устойчивости предприятий. Одним из важнейших признаков финансовой устойчивости является способность предприятия формировать и грамотно использовать финансовые ресурсы.

 Наличие в достаточном  объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование, предопределяют хорошее финансовое положение предприятия, его платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. В этой связи важнейшей задачей предприятий является изыскание резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом.

 Рано или поздно  руководители предприятия сталкиваются  с проблемами управления финансовыми  ресурсами. Выясняется, что показатели  и процедуры, использовавшиеся  ранее для планирования деятельности  предприятия, не позволяют ему  успешно конкурировать из-за высокой  себестоимости продукции. Появление  конкурентов не только начинает  препятствовать получению привычных  прибылей, но сводит иногда прибыль  до нуля.

 Актуальность темы  курсовой работы определяется  значением финансовых ресурсов  предприятия в экономической  системе общества. В условиях  развитой рыночной экономики  именно финансовое благополучие  предприятий рассматривается государством  в качестве основной предпосылки  процветания отдельного региона  или страны в целом. 

 Такой подход базируется на двух факторах :

- на региональном или  общенациональном рынке труда  предприятия являются основными  работодателями и источниками  финансовых ресурсов (прямая заработная  плата, различные социально-экономические  льготы и иные доходы) для большинства  трудоспособного населения;

- за счет отчислений  предприятий формируются доходы, бюджетов всех уровней.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические  аспекты управления финансовой  деятельностью предприятия

1. Функции и принципы организации финансов предприятия

 

     Финансы являются  денежными отношениями, но не  все денежные отношения относятся  к финансам.

     Денежные отношения  превращаются в финансовые, когда  движение денег приобретает известную  самостоятельность: в результате  производства товаров и их  реализации формируются денежные  доходы (финансовые ресурсы) предприятий,  которые в дальнейшем используются.

     Финансы предприятия  представляют собой денежные  отношения, связанные с формированием  и распределением финансовых  ресурсов. Формируются финансовые  ресурсы за счет таких источников, как: собственные и приравненные  к ним средства (акционерный капитал,  паевые взносы, прибыль от основной  деятельности, целевые поступления  и др.), мобилизуемые на финансовом  рынке как результат операций  с ценными бумагами, поступающие  в порядке перераспределения.

     Финансы предприятия  обеспечивают кругооборот основного  и оборотного капитала и взаимоотношения  с государственным бюджетом, налоговыми  органами, банками, страховыми компаниями  и прочими учреждениями финансово-кредитной  системы.

     Процесс функционирования  любого предприятия носит циклический  характер. В пределах одного цикла  осуществляются: привлечение необходимых  ресурсов, соединение их в производственном  процессе, реализация произведенной продукции и получение конечных финансовых результатов. В условиях рыночной экономики происходит смещение приоритетов в объектах и целевых установках системы управления объектом хозяйствования.

     Выделяют три  основные стадии процесса общественного  воспроизводства: производство, распределение  и потребление. Областью возникновения  и функционирования финансов  является вторая стадия воспроизводственного  процесса, когда происходит распределение  стоимости произведенного общественного  продукта. Именно на этой стадии  появляются финансовые отношения,  связанные с формированием денежных  доходов и накоплений, принимающих  специфическую форму финансовых  ресурсов. Потенциально финансовые  ресурсы создаются на стадии  производства, когда создается новая  стоимость и осуществляется перенос  старой. Однако реальное формирование  финансовых ресурсов начинается  только на стадии распределения,  когда стоимость реализована.

     В условиях  рыночной экономики эффективное  управление предполагает оптимизацию  ресурсного потенциала предприятия.  В этой ситуации резко повышается  значимость эффективного управления  финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно и целесообразно  они трансформируются в основные  и оборотные средства, а также  в средства стимулирования рабочей  силы, зависит финансовое благополучие  предприятия в целом, его владельцев  и работников. Финансовые ресурсы  в этих условиях приобретают  первостепенное значение, поскольку  это - единственный вид ресурсов  предприятия,  трансформируемый  непосредственно и с минимальным  временным отрезком в любой  другой вид ресурсов. В той  или иной степени роль финансовых  ресурсов важна на всех уровнях  управления (стратегический, тактический,  оперативный), однако особое значение  она приобретает в плане стратегии  развития предприятия. Таким образом,  финансовый менеджмент как одна  из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.

     Финансы предприятия  выполняют три основные функции:

формирование, поддержание  оптимальной структуры и наращивание  производственного потенциала предприятия;

обеспечение текущей финансово-хозяйственной  деятельности;

обеспечение участия предприятия  в осуществлении социальной                 политики.

 

 1.2 Система управления  финансами на предприятии

 

     Любой бизнес  начинается с постановки и  ответа на следующие три ключевых  вопроса:

     Какова должна  быть величина и оптимальный  состав активов предприятия, позволяющие  достичь поставленные перед предприятием  цели и задачи?

     Где найти  источники финансирования и каков  должен быть их оптимальный  состав?

     Как организовать  текущее и перспективное управление  финансовой деятельностью, обеспечивающее  платежеспособность и финансовую  устойчивость предприятия?

     Решаются эти  вопросы в рамках финансового  менеджмента, являющегося одной  из ключевых подсистем общей  системы управления предприятием.

     Организационная  структура системы управления  финансами предприятия может  быть построена различными способами  в зависимости от размеров  предприятия и вида его деятельности. Главное, что следует отметить  в работе финансового менеджера,  это то, что она либо составляет  часть работы высшего звена  управления фирмы, либо связана  с предоставлением ему аналитической  информации, необходимой и полезной  для принятия управленческих  решений финансового характера.  Вне зависимости от организационной  структуры предприятия финансовый  менеджер отвечает за анализ  финансовых проблем, принятие  в некоторых случаях решений  или выработку рекомендаций высшему  руководству.

     Методы финансового  управления многообразны. Основными  из них являются: прогнозирование,  планирование, налогообложение, страхование,  самофинансирование, кредитование, система  расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система  амортизационных отчислений, система  стимулирования, принципы ценообразования,  трастовые операции, залоговые операции, факторинг, аренда, лизинг.

     Основу информационного  обеспечения системы финансового  управления составляет любая  информация финансового характера:

1. бухгалтерская отчетность;
2. сообщения финансовых органов;
3. информация учреждений банковской системы;
4. информация товарных, фондовых и валютных бирж;
5. прочая информация.

     Техническое  обеспечение системы финансового  управления является самостоятельным  и весьма важным ее элементом.  Многие современные системы, основанные  на безбумажной технологии, невозможны  без применения сетей ЭВМ, персональных  компьютеров, функциональных пакетов  прикладных программ.

     Функционирование  любой системы финансового управления  осуществляется в рамках действующего  правового и нормативного обеспечения.  Сюда относятся: законы, указы  Президента,  постановления правительства,  приказы и распоряжения министерств  и ведомств, лицензии, уставные документы,  нормы, инструкции, методические  указания и др.

     В условиях  рыночной экономики финансовый  менеджер становится одной из  ключевых фигур на предприятии.  Он ответственен за постановку  проблем финансового характера,  анализ целесообразности использования  того или иного способа их  решения, а иногда за принятие  окончательного решения по выбору  наиболее приемлемого варианта  действий. Финансовый менеджер, как  правило, - ответственный исполнитель  принятого решения, он также  осуществляет оперативную финансовую  деятельность. Главное ее содержание  состоит в контроле за денежными  потоками.

     Что же является  признаком успешного финансового  управления? Можно сформулировать  целую систему целей:

1. выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
2. избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
3. лидерство в борьбе с конкурентами;
4. максимизация рыночной стоимости фирмы;
5. рост объемов производства и реализации;
6. максимизация прибыли;
7. минимизация расходов;
8. обеспечение рентабельной деятельности и др.

     Наиболее распространенным  является утверждение, что фирма  должна работать таким образом,  чтобы обеспечить максимальный  доход ее владельцам.

     В финансовом  менеджменте весь капитал предприятия  можно разделить на две части:  собственный и заемный.

     Собственный  капитал - капитал, безусловным  и исключительным собственником  которого является собственник  (или собственники) предприятия.

     К собственному  капиталу следует отнести уставный  фонд (акционерный капитал), т.е. первоначальные  и последующие вложения собственных  средств собственниками, акционерами  и приращение капитала за счет  прибыли.

     Заемный капитал  - капитал, которым предприятие  владеет лишь определенное время,  по окончании которого капитал  должен быть возвращен его  собственнику с оплатой за  временное владение.

     В состав  заемного капитала кроме взятых  у банка кредитов входят также  капитал, привлеченный выпуском  ценных бумаг (кроме акций), и  арендованные предприятием машины, оборудование, здания.

     Главное в  финансовом менеджменте - правильная  постановка цели, отвечающая финансовым  интересам объекта управления. Финансовый  менеджмент весьма динамичен.  Эффективность его функционирования  во многом зависит от быстроты  реакции на изменения условий  финансового рынка, финансовой  ситуации, финансового состояния  объекта управления. Поэтому финансовый  менеджмент должен базироваться  на знании стандартных приемов  управления, на умении быстро  и правильно оценивать конкретную  финансовую ситуацию, на способности  быстро найти хороший, если  не единственный, выход из этой  ситуации. В финансовом менеджменте  готовых рецептов нет и быть  не может.

     Известно, что  в сегодняшних условиях для  большинства предприятий характерна  реактивная форма управления  финансами, т.е. принятие управленческих  решений, как реакции на текущие  проблемы, или так называемое  “латание дыр”. Такая форма управления  порождает ряд противоречий между:  интересами предприятия и фискальными  интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д.

     Управление  финансами предприятия основывается  на анализе финансово-экономического  состояния. 

3. Методологические основы построения системы обеспечения управления финансами организации

 

Для того чтобы предприятию  дать оценку своей управленческой деятельности необходимо проводить финансовый анализ деятельности предприятия.

Основная цель финансового  анализа – получение наибольшего  числа наиболее информативных параметров, дающих подробное представление  финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений  в структуре пассивов и активов, расчеты с дебиторами и кредиторами.

Методы чтения финансовых отчетов : горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, сравнительный  анализ, факторный анализ.

Анализ относительных  показателей (коэффициентов) – расчет отношений данных отчетности, определение  взаимосвязей показателей.