Качество управленческих решений

 

Практическая часть

2. Характеристика предприятия

 

Землепользование ОАО «Самородок»  расположено на правом берегу реки Пьяна, юго-восточнее районного центра г. Перевоз. Административно-хозяйственным центром является с. Дубское, но также владения ОАО «Самородок» находятся в д. Чепас.

Важнейшей составной частью сельскохозяйственных ресурсов, незаменимым средством  производства является земля. От того, как она используется, зависит  развитие всех отраслей сельскохозяйственного  производства и, соответственно результаты работ предприятия.

Миссией организации является получение  прибыли от работы  по отраслям сельского хозяйства по направлениям растениеводство и животноводство. 

По агроклиматическому делению Нижегородской области  зона расположения хозяйства относится  к южному, влажному подрайону Заволжья. Климат данного района отличается средними температурами и повышенной увлажненностью.

Анализируя  приводимые данные можно сделать  вывод о том, что для возделываемых  в хозяйстве культур климатические  условия зоны благоприятные. Наиболее важные климатические факторы для  развития и роста растений – теплообеспеченность вегетационного периода и условия увлажнения. Здесь выращивают зерновые культуры (рожь, пшеница и ячмень), картофель, свеклу и капусту. Овощи выращивают как для собственного использования и потребления, так и для продажи. Свеклу продают на сахарный завод в г. Сергач, картофель и капусту поставляют на рынки городов.

Животноводство  в ОАО «Самородок»  является ведущей  отраслью в общем объеме товарной продукции. Здесь разводят крупнорогатый скот и свиней. Для этого специально построен молокозавод в д. Чепас. Молочные продукты поставляют в Москву и Московскую область.

 

Целями организации  являются:

- Снижение себестоимости продукции,

- Расширение рынка сбыта своей  продукции на сторону,

- Увеличение выпуска продукции,

- Заключение договоров на поставку  более нового оборудования,

- Заключение  договоров на поставку горюче-смазочных  материалов, на поставку запасных частей для машин,

- Внедрение новых технологий  в процесс производства,

- Освоение новых видов производств,

- Получение прибыли от реализации  продукции и оказание услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Структура организации

Организационная структура управления в ОАО «Самородок»

 

2. Структура системы управления. Связи подчинений и описание делегирования полномочий

 

Органами управления ОАО «Самородок»  являются:

1.Общее  собрание членов пайщиков;

2.Правление; 

3.Председатель  правления. 

Председателю  правления подчиняются специалисты  хозяйства: главный бухгалтер, агроном, главный инженер, главный зоотехник  Главный зоотехник осуществляет контроль за производственным процессам на фермах по выращиванию крупного рогатого скота в с. Дубское (ферма №2, ферма №3), товарно-молочной ферме в д. Чепас (ферма №1), свиноферме. В его подчинении находятся заведующие данными производственными участками.

Агроном и главный инженер обеспечивают планомерную работу тракторно-полеводческой  бригады предприятия. Главный инженер  также контролирует работу ремонтно-технической  мастерской.

Заведующий  продовольственным складом обеспечивает хранение продуктов питания, а заведующий материальным складом – сохранность  материальных ценностей.

 Главный  бухгалтер осуществляет руководство  бухгалтерией предприятия, в составе которой имеются 3 бухгалтера, кассир и экономист. Распределение обязанностей между работниками бухгалтерии производится с учетом их квалификации, объема и сложности учетных работ.

Главный бухгалтер – осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у главного бухгалтера находятся  бухгалтера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета.  Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Как и многие хозяйства, ОАО «Самородок» утвердил основной формой бухгалтерского учета – журнально-ордерную.

Инспектор по кадрам возглавляет работу по обеспечению  предприятия кадрами рабочих  и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в  соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых  качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования  работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку  молодых специалистов и молодых  рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Автомеханик – обеспечение надежной и бесперебойной работы механизмов и отсутствие простоев по этой причине.

 

Схема: структура  системы управления ОАО «Самородок»

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В результате принимаемых управленческих решений  хозяйство может получить максимальный доход и сэкономить максимальное количество ресурсов. При этом оно  введет в эксплуатацию наиболее рентабельное оборудование при использовании, которого можно вводить и развивать  новые направления производства. За счет этого хозяйство может  получить дополнительную прибыль, которая  может быть направлена на повышение  заработанной платы рабочих, занятых  на производстве и закупки нового оборудования, которое будет повышать производительность, а в следствии  и увеличивать темпы развития данного хозяйства.

Управленческие  решения имеют решающую роль в жизненном цикле любого предприятия или организации, так как непосредственно от них зависит, на сколько эффективно будут использованы ресурсы предприятия   и как будет распределена полученная прибыль.

Если руководство ОАО «Самородок»  правильно применит управленческие решения предприятие получит  возможность снизить затраты  на выращивание скота и культур  и при этом будет происходить  рост получаемой прибыли за счет внедрения  новых технологий. При таком развитии ситуации будет происходить укрепление организации и возможно освоение новых видов производства.

При закупки новой техники (комбайнов «Полесье») увеличится повышение эффективности использования ресурсов. Так как это более усовершенствованная техника она будет выполнять, горазда больше функций, чем старая техника. Техника будет меньше  простаиваться из-за поломок и это повысит производительность.

 

Список использованной  литературы

 

1. Фатхутдинов Р.А. «Управленческие решения», Учебник, 4-е издание изд. переработанное и дополненное – М.: ИНФРА – М, 2007 г.
2. Литвак А.М. «Управленческие решения» - С-Петербург.: «Питер», 2007г.
3. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд «Методы принятия решений» - М.: «Парадокс», 2010 г.
4. Ларичев О.И. «Теория и методы принятия решений» - М.: «Логос», 2007 г.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» - М.: «Гардарики», 2007г.

 

~ ~