Использование системы управленческого учета в процессе принятия управленческих решений

Содержание 
 

ВВЕДЕНИЕ  ………………………………………………………………………...  3

ГЛАВА 1. Теоретические основы использования данных бухгалтерского учета при принятии управленческих решений…………………………………………. 4 

1.1 Роль и значение бухгалтерского учёта для принятия управленческих решений………………………………………………………………………………4 

1.2. Бухгалтерская  отчётность, как источник информации  для принятия управленческих  решений……………………………………………………………8 
 

ГЛАВА 2. Использование данных бухгалтерского учета при принятии управленческих решений на примере ООО «Молтон»………………………….14 

2.1 Характеристика  ООО «Молтон»……………………………………………...14 

2.2 Анализ финансового  состояния ООО «Молтон»…………………………….16

      2.2.1 Анализ ликвидности……………………………………………………...16

      2.2.2 Анализ финансовой устойчивости………………………………………19

      2.2.3 Анализ рентабельности…………………………………………………..21 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..23 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..24 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 

      Управлять хозяйственной деятельностью предприятия можно только при наличии информации о количестве и качестве происходящих на предприятии экономических процессов.

Первичные данные о фактах хозяйственной деятельности отражаются в бухгалтерском учете - это способствует систематизации разобщенных данных в обобщенную характеристику определенных явлений хозяйственной деятельности предприятия, а также формированию экономических показателей.

        В отличие от других видов  учета бухгалтерский учет является  системным. В нем отражается  каждая выполненная хозяйственная  операция в натуральных, трудовых и денежных выражениях.

Экономические процессы обобщаются в бухгалтерском  учете как движение стоимости. Это  позволяет получить информацию о  вновь созданной стоимости, и  распределений и перераспределений.

        Информация о прибыли предприятия  порождается путем сопоставления в системе бухгалтерского учета доходов и расходов предприятия. При других видах учета эту информацию получить нельзя.

        Бухгалтерский учет играет важную  роль в оценке объектов учета  и определении их себестоимости  (калькулирование). В настоящее время в условиях интенсификации общественного производства требуется совершенствование хозяйственного механизма и прежде всего хозрасчетных отношений, экономического стимулирования, контроля рублем за производством и распределением. В этих условиях значение информации бухгалтерского учета в управлении предприятием еще больше возраст.

     Основными задачами в данной работе является исследование теоретических основ  использования данных бухгалтерского учета при принятии управленческих решений, анализ преимуществ и недостатков при использовании данных бухгалтерского учета на примере деятельности конкретного предприятия.

Для решения  поставленных задач исследуются законодательные и нормативные акты РФ, труды ученых Николаевой О.Е., Шишковой Т.В., Чернова В.А., Шеремета А.Д. и других, статьи периодической печати, а также практический материал по организации бухгалтерского учёта на предприятии.

      Конечная цель работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию использования данных бухгалтерского учета при принятии управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические  основы использования  данных бухгалтерского учета при принятии управленческих решений.

1.1 Роль и значение бухгалтерского учёта для принятия управленческих решений.

     Каждый  день руководители сталкиваются с необходимостью принимать ряд решений, каждое из которых может непосредственно  влиять на результаты деятельности их компании. Эффективные решения - залог  существования каждого предприятия.

       Решение - это акт выработки окончательного суждения. Применительно к управленческим решениям это означает выбор определенного курса действий из возможных альтернатив.

1. Наибольшее  число управленческих решений  связано с себестоимостью единицы  продукции:

• какую цену установить на продукцию;
• выпуск какой продукции продолжать или прекратить;
• производить или покупать комплектующие изделия;
• покупать ли новое оборудование; 
• менять ли технологию и организацию производства.

2. Решения,  связанные с персоналом:

• решение по найму или увольнению кадров;
• подготовка кадров и повышение квалификации работников предприятия;
• разработка системы мотивации персонала;
• увеличение или уменьшение фиксированной оплаты труда;
• увеличение или уменьшение сдельной части оплаты труда.

3. Решения  в потребности в материальных ресурсах:

• увеличить или уменьшить складские запасы и резервы;
• увеличить или уменьшить размеры закупаемых партий материальных ресурсов;
• достаточна ли мощность предприятия по ресурсам

 и  т.д.

 Существует  бесконечное количество управленческих решений. Они охватывают все направления деятельности предприятия. По степени глобализации принимаемые решения могут быть перспективными, охватывающими период от 10 до 20 лет (обычно 10-12 лет) и предусматривающими разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития). Такие решения определяют стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Управленческие решения могут быть текущими (оперативными) - решения, принимаемые в режиме on-line, направленные на обеспечение текущей деятельности в оптимальном режиме, являющиеся реакцией на возникающие изменения или существующие тенденции.

       Бухгалтерский учет призван облегчить процесс принятия решения, обеспечивая его информацией, относящейся к каждому решению (количественной и качественной).

        Как правило бухгалтер специализируется  по следующим областям:

- управленческий  учет (обеспечить руководство предприятие  необходимой информацией для принятия управленческих решений. Для усиления эффективности деятельности предприятия и предотвращения хищений бухгалтер обязан создавать систему внутреннего контроля. Он принимает участие в планировании прибыли предприятия, в составлении смет и контроля за затратами) ;

-  бухгалтерская  деятельность (контроль за документооборотом,  правильностью документов; подготовка  отчетности, соблюдение налогового  законодательства);

- аудиторская  деятельность (Заключение о правдивости  финансового отчета, установка достоверности результатов инвентаризации, проверка внутренней системы контроля, реальной дебиторской задолженности, первичной документации, соответствия организации учета на фирме с общепринятой) ;

- налогообложение  (соблюдение налогового законодательства, подготовка налоговой декларации и разработка рекомендаций по сокращению налоговых отчислений на будущий период) .

     Современный бухгалтер занимает одно из ведущих  мест в управлении предприятием. Он занимается не только ведением бухгалтерских  счетов, но и осуществляет большую работу, включающую планирование, контроль, оценку, обзор деятельности, проводит аудит и разработку управленческих решений относительно хозяйственной деятельности предприятия.

     Бухгалтерский учет - непрерывное сплошное и многоаспектное наблюдение и контроль за хозяйственной деятельностью предприятия. Бухгалтерский учет - это строго документированный учет. Ни одна запись здесь не производиться без точного оформления документа. Бухгалтерский учет не допускает выборочности ни во времени, ни в пространстве. Данные бухгалтерского учета используются для наблюдения и контроля за хозяйственной деятельностью предприятия.

     Управлять хозяйственной деятельностью предприятия  можно только при наличии информации о количестве и качестве происходящих на предприятии эконом. процессов. Первичные данные о фактах хозяйственной деятельности отражаются в бухгалтерском учете - это способствует систематизации разобщенных данных в обобщенную характеристику определенных явлений хозяйственной деятельности предприятия, а также формированию экономических показателей.

     В отличие от других видов учета  бухгалтерский учет является системным. В нем отражается каждая выполненная  хозяйственная операция в натуральном, трудовом и денежном выражениях. Экономические  процессы обобщаются в бухгалтерском учете как движение стоимости. Это позволяет получить информацию о вновь созданной стоимости, и распределений и перераспределений.

     Информация  о прибыли предприятия порождается  путем сопоставления в системе  бух учета доходов и расходов предприятия. При других видах учета эту информацию получить нельзя.

     Бухгалтерский учет играет важную роль в оценке объектов учета и определении их себестоимости (калькулирование). В настоящее время  в условиях интенсификации общественного  производства требуется совершенствование хозяйственного механизма и прежде всего хозрасчетных отношений, экономического стимулирования, контроля рублем за производством и распределением.

     Бухгалтерский учет представляет собой систему, которая  измеряет, обрабатывает и передает информацию для принятия решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.2. Бухгалтерская отчётность, как источник информации для принятия управленческих решений.

       Отчетность – это заключительный  элемент бухгалтерского учета.  Все элементы бухгалтерского  отчета тесно связаны между собой и представляют собой единое целое. Это система экономических показателей, характеризующих условия и результаты работы организации за отчетный период. Вместе с тем сведения, содержащиеся в бухгалтерской отчетности, имеют комплексный характер, потому что отражают разные аспекты хозяйственных операций и явлений. Например, данные, представленные в балансе организации (форма №1), дополняют сведения, содержащиеся в отчете о прибылях и убытках (форма №2), и наоборот.

     Бухгалтерская отчетность организации служит основным источником информации об её деятельности.

     Тщательное  изучение бухгалтерских отчетов  раскрывает причины достигнутых  успехов и недостатков в работе организации, помогает наметить пути совершенствования  её деятельности. Полный всесторонний анализ отчетности нужен, прежде всего, собственникам и администрации организации для оценки своей деятельности и принятия соответствующих управленческих решений.