Директ-костинг

Выручка от продаж = стр1×стр2

Переменные расходы = стр1×стр3

Совокупные прямые трудозатраты = стр1×стр4

Прибыль по методу «директ-костинг» = стр5-стр6-стр7

Прибыль по методу полной себестоимости = стр8- стр9

2.Найдём точку безубыточности математическим и графическим методами.

   Точка безубыточности – это показатель, характеризующий объём          реализации продукции, при котором выручка предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам, т.е. это тот объём продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

А) Математический метод:

   (Ц - Пс)×К - Пз = 0, где

    Ц - цена за одну путёвку;

    Пс - полная себестоимость путёвки, руб.;

К - количество путёвок;

Пз - постоянные затраты, руб.

К = 117900/135000-(22400+4000)) = 14 путёвок

14×35000 = 490000 руб.

При продажи коммерческой фирмой 14 путёвок на сумму 490000 руб. прибыль будет равняться нулю.

Б) Графический метод:

        Графический метод нахождения точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «затраты - объём - прибыль».

        Для построения графика линейной функции достаточно определить две точки. Результаты расчётов представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Данные для расчёта точки безубыточности

Последовательность построения графика заключается в следующем:

- наносится на график линия постоянных затрат (прямая, параллельная оси абсцисс);

- для нахождения точки безубыточности рассчитывается величина совокупных затрат (постоянных и переменных) - прямая на графике, отвечающая этому значению;

- строится прямая, отвечающая значению выручки.

        Точка безубыточности на графике - это точка пересечения прямых,           построенных по значению затрат и выручки (рис. 1)

Рисунок 1

Определение точки безубыточности

         Изображение на рисунке 1 точка безубыточности - это точка пересечения графиков валовой выручки и совокупных затрат. Размер прибыли или убытков заштрихован. В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равняется нулю. Выручка, соответствующая точке безубыточности называется пороговым объёмом производства (продаж). Если предприятие продаёт продукции меньше порогового объёма продаж (14 путёвок), то оно терпит убытки, если больше - получается прибыль.

3. Определим с помощью нормы маржинального дохода изменение маржинального дохода при фактическом и планируемым количеством путёвок.

Норма маржинального дохода равна отношению маржи с одной путёвки к цене путёвке.

Маржа с одной путёвки равна разнице между ценой путёвки и переменными расходами на одну путёвку.

Маржа с одной путёвки = 35000 - (22400 + 4000) = 8600

Норма маржинального дохода = 8600/35000 = 0,2457

Изменение маржинального дохода связано с отклонением фактического количества путёвок от запланированного.

Изменение маржинального дохода = произведению отклонения выручки от продаж и путёвок и нормы маржинального дохода.

Изменение маржинального дохода = 1400000×0,2457 = 343999,99 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В системе директ-костинг все затраты делятся на переменные и постоянные. Постоянные расходы учитывают отдельно, их не распределяют между отдельными видами продукции и не включают в себестоимость продукции, а возмещают общей суммой из выручки.

Основные положения системы директ-костинг – самая точная себестоимость, не так в которой после многочисленных распределений включены все затраты, а та в которую включается затраты, действительно относящиеся к производству данного вида продукции. В системе директ-костинг рассчитывается сумма маржинального дохода, как разница между выручкой от реализации продукции и себестоимостью этой продукции, посчитанной по переменным затратам.

Определяется точка критического объема производства. В этой точке выручка от реализации равна полной себестоимости продукции.

Основными преимуществами директ-костинга являются:

        Возможность рассчитывать себестоимость предельной единицы продукции и на основе этого определять точку безубыточности;

        Является экономичным методом ведения учета на предприятии, т.к. задача распределения накладных расходов здесь вообще не стоит.

Но есть и свои недостатки:

        Не позволяет определить средние затраты на производство продукции, что делает возможным проведение предприятием неоправданно рискованной ценовой политики;

        Выводит накладные расходы из сферы контроля над затратами.

Идеальных систем или идеальных методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода – свои достоинства и свои недостатки. Главная задача - понять особенности систем и методов с тем, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально использовать положительные, реализовать заложенные в них преимущества.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. ПБУ 18/02 «Учёт расчетов по налогу на прибыль организаций»

2. ПБУ 9/99 «Доходы организации»

3. ПБУ 10/99 «Расходы организации»

4. Адамов Н. А., Адамова Г. А. Управленческий учет. М. : Финансы и статистика, 2008 г.

5. Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. – М., 2008. – 350с.

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега – Л, 2004. – 576 с.

11. Волкова О. Н. Управленческий учет. М. : Проспект, 2009 г.

9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.:Магистр, 2008

8. Коллектив Управленческий учёт №1-3, 2009. –  340с.

7. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2007. – 620с.

10. Широбоков В.Г. Проблемы становления и развития управленческого учета в России / Бухгалтерский учет. – 2007. - № 1.

ПРИЛОЖЕНИЯ

1. Определение точки безубыточности

Приложение 1

Определение точки безубыточности