«Директ-кост» в системе управленческого учета

а) метода сокращенной себестоимости продукции;

б) метода   полной    себестоимости,    используя    в    качестве    базы 
распределения    постоянных    расходов    количество    произведенной 
продукции.

2. Определить объем продажи, необходимый каждому филиалу для:

а) возмещения постоянных расходов;

б) получения прибыли при норме рентабельности продаж в 10%.

3. Составить новый отчет о прибылях при норме рентабельности в 
   10%.
4. Определить стоимость нереализованных остатков продукции на 2-х 
   филиалах     в     условиях     применения     полной     и     сокращенной 
   себестоимости продукции.

 

Расчет:

1. Определим  выручку от реализации продукции  по филиалам:

Филиал 1 - 5000 * 6 = 30 000 долл.США.

Филиал 2- 5000* 6= 30 000 долл.США.

2. Определим  переменные издержки на производство  и доставку продукции на склад:

Филиал 1 - (2+1,5+1) * 5 000 = 4,5 * 5 000 = 22 500 долл.США.

Филиал 2 - (2+1,5+1) * 15 000 = 4,5 * 15 000 = 67 500 долл.США.

3. Определим  переменные издержки реализованной продукции по филиалам:

Филиал 1 - (2+1,5+1) * 5 000 = 4,5 * 5 000 =22 500 долл.США.

Филиал 2 - (2+1,5+1) * 5 000 = 4,5 * 5 000 =22 500 долл.США.

4. Определим  долю постоянных расходов в  реализованной продукции: Филиал 1 – 25 000 / 5 000 * 5 000 = 25 000 долл.США.

Филиал 2- 25 000/15 000 * 5 000= 8 334 долл.США.

5. Составим  отчет о прибылях и убытках  по двум филиалам в условии  применения

а) метода сокращенной себестоимости продукции (по системе «директ- костинг») 

 

1. Маржинальный  доход (Мд) определим как разницу  между выручкой и переменными  затратами:

Мд = В - Рпер

Филиал 1 =30 000- 22 500 = 7 500 долл.США.

Филиал 2 =30 000- 22 500 = 7 500 долл.США.

2. Операционная  прибыль рассчитывается как разница  между маржинальным доходом и  постоянными расходами, тыс. руб.

Попер = Мд - Н

Филиал 1 - Попер = 7 500-25 000 =-17 500 долл.США.

Филиал 2 - Попер = 7 500- 8 334 = -834 долл.США.

3. Доходность  продаж, %, рассчитывается как отношение  операционной прибыли к выручке  от реализации:

Филиал 1 -  Дпрод= -17500/30000= -58,34%

Филиал 2 – Дпрод= -834/30000= -2,78%

б) метода полной себестоимости реализованной продукции 

 

П. Определим  объем продаж, необходимый каждому  филиалу для:

а) .возмещения постоянных расходов по формуле:

в натуральном выражении:

где Н - непропорциональные (постоянные) затраты;

МД.ед - маржинальный доход единицы продукции.

Сначала рассчитаем МД.ед для каждого филиала  по формуле:

МД.ед = Ц - V,

где: Ц - цена единицы продукции;

V - удельные  переменные затраты 

Филиал 1 МД.ед = 6 - (2+1,5+1) = 1,5 долл.США.

Филиал 2 МД.ед=6 - (2+1,5+1) = 1,5 долл.США.

Отсюда:

Филиал 1 В=25000/1,5=16667 ед.

Филиал 2 В=8334/1,5=5556 ед.

В денежном выражении по формуле:

Вден = Ц * К,

где К - количество продукции, необходимое  для покрытия постоянных расходов:

Филиал1 Вдсн= 6* 16667 = 100 002 долл.США.

Филиал 2 Вден = 6 * 5556 = 33 336 долл.США.

Переменные  затраты тогда составят:

Филиал 1 16667 * 4,5 = 75 001 долл.США.

Филиал 2 5556 * 4,5 = 25 002 долл.США.

Маргинальный  доход составит:

Филиал 1 100 002 – 75 001 = 25 001 долл.США.

филиал 2 33 336 – 25 002 = 8 334 долл.США.

Следовательно, при объеме продаж для филиала 1 – 100 002 долл.США. и для филиала 2 – 33 336 долл.США. постоянные затраты будут  покрыты полностью, то есть это будет  точной без убыточности продаж равной 0 и только после выполнения этих условий предприятие начнет получать прибыль.

б) полученная прибыль при норме рентабельности продаж в 10%:

Расчет  нормы рентабельности осуществляется по формуле:

где Пр — прибыль от реализации, тыс. руб.

В —  выручка от реализации, тыс. руб.

Сначала определим, чему будет равна прибыль  от реализации, рассчитав ее по формуле:

Пр = В  – (Н+Рп),

где В  — выручка от реализации ед. продукции;

Н - постоянные расходы (общая сумма);

Рп - переменные расходы ед. продукции.

Филиал 1 Пр = 6п - (25 000 + 4,5п) = (6п – 4,5п) – 25 000 = 1,5п – 25 000

Филиал 2 Пр =6п - (8 334 + 4,5п) = (6п – 4,5п) – 8 334 = 1,5п  – 8 334

Подставим полученные значения Пр в исходную формулу, получим

филиал 1

10% = (1,5n-25000)/6n*100

10 = (150n-2500000)/6n*100

60n = 150n-2500000

60n-150n= -2500000

-90n= -2500000

n= 2500000/90=27778ед.

Подставим полученное значение n в исходную формулу, получим:

10% = (6*27778-(25000+ 4,5*27778)) *100 =

=(166668- (25000+125001))/166668*100 = (166668-150001)/166668*100 = 10%

филиал 2

10% = (1,5n-8334) / 6n *100

10 = (150n-833400) / 6n *100

60n=150n-833400

60n-150n = -833400

-90n = -833400

n= 833400/90 = 9260ед.

Подставим полученное значение n в исходную формулу, получим:

(6*9260-(8334+4,5*9260)) / 6*9260 *100 = 55560- (8334+41670) / 55560 *100 = (55560-50004) / 55560 *100 = 10%

3. Составим  новый отчет о прибылях и  убытках при норме рентабельности  в 10%: 

 

4. Определим  стоимость нереализованных остатков продукции на двух филиалах в условиях применения полной и сокращенной себестоимости продукции:

филиал 1 произведено 5000 ед, и все реализовано, остатка нет.

филиал 2 произведено 15000 ед. - реализовано 5000 ед., остаток 10000ед. Стоимость нереализованной продукции по сокращенной себестоимости:

по переменным затратам 10000 * 4,5 = 45 000 долл.США.

по постоянным затратам 25000 -8334 = 16666 долл.США.

Итого стоимость нереализованных остатков 45 000 + 16 666 = 61 666 долл.США.

По полной себестоимости 30834 : 5 000 * 10000 = 61 666 долл.США. Полная себестоимость = Рп + Н = (67 500 + 25 000) : 30000 * 20000 =

= 92 500 : 30000 * 20000 = 61 666 долл.США. 

Задание 8 

         Предприятие запланировало  выпустить и реализовать 49200 единиц продукции   по   цене   96   т.руб.   за   ед.   В   течении   отчетного   периода предприятие получило дополнительный заказ на производство еще 3600 ед., но по цене 59 т.руб. за ед. Производственные мощности предприятия позволяют произвести данный заказ. 

         Необходимо сделать вывод о целесообразности принятия дополнительного заказа, обосновав решение составленным отчетом о прибылях и убытках до принятия заказа и с учетом его принятия.

         Исходные данные для анализа целесообразности принятия дополнительного заказа (табл.2):

Таблица 2