Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2011 в 23:54, курсовая работа
Цель данной работы состоит в раскрытии преимуществ и недостатков системы учета директ-костинг.
Задачи:
Раскрытие роли и значения затрат в системе директ-костинг.
Обоснование преимуществ и недостатков системы директ-костинг.
Рассмотрение калькулирования себестоимости в отечественном учете по системе директ-костинг и целесообразность её применения
Введение
1. Роль и значение затрат в системе директ-костинг
2. Сущность директ-костинг. Преимущества и недостатки
3. Применение директ-костинг в ценообразовании предприятия
Заключение
Список литературы
После того как сделаны основные предложения по изменениям в постоянных расходах, менеджер прогнозирует вызванные этим предложением изменения прибыли и удельной маржи. Управленческий учет непрерывно анализирует поведение затрат и периодически определяет точку перелома.
Постоянные расходы являются константой только по отношению к данному уровню деятельности и в данный период времени. Организации редко достигают 100%-ного использования мощностей, поэтому, когда планируются радикальные изменения объема, многие постоянные расходы приводят к "непредвиденным потерям" в результате управленческих действий. Удар, нанесенный постоянным расходам, снижает критическую точку и дает возможность организации выдержать большое снижение объема, прежде чем появятся убытки.
Уровень маржинального дохода часто помогает менеджерам решать, какую продукцию протолкнуть, а какую нет, или терпеть ее, потому что выручка от ее продажи способствует реализации другой продукции.
Маржинальный доход лежит в основе управленческих решений, связанных с сокращением производства (продукции). В пределах краткосрочного периода, если продукт приносит дохода больше, чем его переменные расходы, он вносит вклад в общую прибыль. Эта информация поступает мгновенно, если используется маржинальный подход. При традиционном подходе трудно получить релевантную информацию, но менеджер может быть введен в заблуждение себестоимостью единицы продукции, которая несет в себе элемент постоянных расходов.
Маржинальный доход может быть использован при выборе альтернатив, которые могут возникнуть при обсуждении снижения цены, проведении специальных рекламных компаний, использовании премий, стимулирующих объем реализации. Обычно высокий рейтинг маржинального дохода служит стимулом к улучшению потенциального чистого дохода от реализации. Снижение рейтинга говорит о необходимости увеличения объема продаж, чтобы покрыть дополнительные расходы по стимулированию реализации.
Когда ожидаемая прибыль согласована, определение ее размера может быть быстро обеспечено подсчетом числа единиц, которые необходимо продать. Эти вычисления легко сделать, разделив сумму постоянных расходов и ожидаемой прибыли на удельный маржинальный доход.
Решения часто принимаются для того, чтобы выявить, использование каких материалов или машин наиболее выгодно может обеспечить максимально высокую прибыль. Маржинальный подход представляет данные для выявления продукции, дающей наибольший маржинальный доход.
Сторонники этого подхода утверждают, что исчисление себестоимости на этой основе позволяет менеджерам лучше понять взаимное поведение затрат, объема, цены, прибыли и быть более мудрыми в политике цен. В конечном итоге максимальная цена устанавливается спросом. Минимальная временная цена иногда устанавливается на основе величины переменных расходов и необходимости реализации.
Дополнительные производственные мощности могут оказаться бесполезными. При решении вопроса о выпуске продукции необязательно отдавать предпочтение более рентабельной.
Заключение
Система директ-костинг представляет собой систему управленческого учета, основанную на классификации затрат на постоянные (периодические) и переменные (приходящиеся на единицу готового продукта), включающую учет и анализ затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а также учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. При этом затраты подразделяются на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства.
Одним из ключевых показателей
системы директ-костинг
В качестве постоянных
С помощью директ-костинга обосновываются важные управленческие решения, в том числе по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению дополнительного заказа, о приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики и др.
Система
директ-костинг позволяет
Одним
из важных преимуществ использования
в учете системы директ-
С
другой стороны, выявляя продукцию
с большей рентабельностью, организация
оптимизирует свой ассортимент. Благодаря
использованию директ-костинга значительно
расширяются аналитические и контрольные
возможности учета: анализируя поведение
переменных и постоянных затрат в зависимости
от изменения объемов продаж, можно гибко
и оперативно принимать решения по управлению,
особенно касающиеся выбора между альтернативными
вариантами действий. Раздельное отражение
в учете позволяет более четко отслеживать
и контролировать как переменные, так
и постоянные производственные издержки
в разрезе подразделений организации,
товарных групп и сегментов рынка.
Список
использованных источников
1. Т.А.
Фролова, Экономика
2. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А., Организация управленческого учета по системе “директ-костинг”//Аудит и финансовый анализ – 2001г. - №2, с.20-22
3. А.К.Солодов, Рентабельность и бренд, журнал «Финансовые и бухгалтерские консультации» ((№9, 2007)
4. http://www.iteam.ru/
Управленческий учет и проблемы классификации затрат, "Менеджмент в России и за рубежом" (№1, 2002)
5. http://www.eg-online.ru/
6. http://www.audit-it.ru/
7. ссылка 8-мь посмотрть закон
8.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М:«ФинСтатИнформ», 2000г.