АВС- метод учета затрат и калькулирования

Фактически модель могла  бы выявить:

• неприбыльные продукты;
• неприбыльных клиентов;
• неэффективные виды деятельности и процессы;
• значительную использованную мощность.

Вместо того, чтобы принять  модель ABC и попытаться устранить проблему , менеджеры могут отрицать обоснованность нового подхода, и подвергать сомнению мотивы людей, настаивающих на необходимости изменений. Такое защитное поведение будет подавлять любое эффективное действие.[8]

Таким образом: Внедрение ABC-метода более оправдано, если косвенные затраты составляют значительную долю в общих затратах компании или продукты (услуги) потребляют различное количество накладных расходов. Важнейшими затратами на внедрение и поддержку этой системы являются затраты, связанные с подсчетом и измерением данных.

Каждая организация  имеет право самостоятельно выбрать  один из предложенных вариантов реализации ABC-модели. Но внедрение ABC-модели в рамках действующей системы бухгалтерского учета имеет ряд преимуществ и набор особенностей по внедрению.

Несмотря на кажущуюся  привлекательность возросшей точности и управленческой релевантности  от управления затратами по видам  деятельности, может возникнуть сопротивление  на индивидуальном и организационном  уровне, блокирующее эффективность  применения этих систем. Управленческие бухгалтеры должны обладать способностью быстро реагировать на условия, которые вызывают появление такого сопротивления, и разрабатывать соответствующие меры для их преодоления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Впервые публикации о системе  учета затрат по функциям появились  в 1988г., и к 1991г. лишь несколько компаний применяли эти системы.

Традиционные системы  учета затрат поставляют искаженные данные о себестоимости продуктов  в тех случаях, когда компания производит широкую номенклатуру малосерийной и крупносерийной продукции. Учет затрат по функциям подчеркивает необходимость более полного понимания поведения накладных расходов и поэтому рассматривает причины возникновения накладных расходов и их связь с продукцией.

Системы ABC затраты более тщательно, чем традиционные системы производственного учета, которые полагаются на факторы затрат на уровне единицы продукта (производственные факторы затрат). Системы ABC относят затраты косвенных и вспомогательных ресурсов – производственных ресурсов на заводах и фабриках и маркетинговых, сбытовых, дистрибуционных и управленческих ресурсов – к видам деятельности, в которых они участвуют, а затем и объектам отнесения затрат (продуктам, услугам и клиентам), создающим спрос на виды деятельности. При оценке модели ABC управленческие бухгалтеры должны оценивать ставки накладных расходов по видам деятельности, используя практическую мощность приобретенных ресурсов. Им также следует пойти на определенные компромиссы в процессе разработки модели, соотнося затраты на измерение для более сложных моделей с выгодами от улучшенной точности.

Преимущество этого подхода  при определении себестоимости  заключается в достаточно большой  точности расчетов. В себестоимости  продукции учитываются все затраты - как прямые, так и косвенные. Причем проблема распределения накладных  затрат по некорректно выбранной  базе отсутствует. При использовании  функционального метода нет необходимости  разделять затраты на переменные и постоянные. Следовательно, все  издержки предприятия становятся управляемыми.

Указанные преимущества позволяют  использовать функциональный метод  при долгосрочном планировании. Преимущества функционального метода становятся очевидными, когда он применяется  в высокотехнологичных отраслях, а также на предприятиях, выпускающих  широкий ассортимент разнородной  продукции.

 Большинство компаний  составляют ежемесячные отчеты  о прибылях; для этого требуется  система затрат, прослеживающая  затраты на ежедневной основе  с тем, чтобы месячные затраты  могли быть распределены между  себестоимостью реализованной продукции  и запасов. Традиционные системы  затрат подходят для этой цели. Система учета затрат по функциям  должна использоваться для выработки  стратегических решений и анализа  прибыльности продуктов. При этом  не требуется ежедневного отслеживания  затрат. Однако должен периодически  проводиться аудит затрат для  определения себестоимости и  прибыльности производимых продуктов,  линий продуктов, клиентов и  сегментов рынка. Полученную информацию  следует рассматривать как привлекающую  внимание руководства к тем  продуктам (или сегментам рынка), которые требуют детализированных  специальных исследований, касающихся  их прибыльности в перспективе.  Специальные исследования должны  включать сопоставление приростных  затрат  с приростными доходами.

Cтоит указать на высокую трудоемкость и значительные затраты, связанные с внедрением этого метода.

Метод АВС рассматривает затраты с точки зрения не только себестоимости конечных продуктов, но и как расходы на работу, выполнение определенных функций и действий. Это создает дополнительные возможности для контроля затрат теми, кто их осуществляет

Метод АВС позволяет более эффективно управлять накладными расходами, поскольку создает возможность для анализа причин возникновения затрат в рамках предприятия.

Метод АВС позволяет более точно оценить не только рентабельность отдельных видов продукции, но и выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов сбыта.

Метод АВС достаточно сложен и допускает определенные условности в применении. Его использование и особенно замена им традиционных методов группировки затрат в управленческом учете должны быть экономически и методологически обоснованными.

Одной из основных целей  внедрения АВС – моделей заключается  в получении максимально точной информации о себестоимости продукции  или расходах, связанных с определенным объектом. Объектом может выступать  как отдельный вид продукции, так и отдельный клиент или  сектор рынка.  

Системы учета затрат по функциям вызывают значительные интерес  не только потому, что обеспечивают основу для более точного расчета  производственных затрат, но и потому, что создают механизм для управления накладными расходами. Накопление и  предоставление информации о важнейших  видах деятельности в рамках компании позволяют лучше понимать и более  эффективно управлять затратами. Таким  образом, наибольший потенциал, которым  обладают системы учета затрат по функциям, лежит в сфере управления затратами, а не в области производственного  учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. №129-ФЗ;

2. Аткинсон Э.А./Управленческий учет. /Пер. с англ.: Учебник. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 874 с.

3. Бабаев Ю. А. /Бухгалтерский учет: учеб. / - М. : ТК Велби, Из-во Проспект, 2005. - 392 с.;

4. Белобородовой В. А, А. П. Чечета /Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учебное по-собие /. и др./ 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000.- 279 с.

5. Вахрушина М.А. /Бухгалтерский управленческий учет/ Учебник/ Москва/ Омега – Л, 2006

6. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №6. - с.112-117.

7. Горелова М.Ю. управленческий учет: методы калькулирования себестоимости: Учебник. – М.: Налог Инфо, Статус-Кво 97, 2007. – 56 с.

8.Ефимов Е.Е. Метод ABC: Учебно-методическое пособие. – Ульяновск: Изд-во УлГТУ, 2006. – 32 с.

9. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учёта и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом - 2007. - №6. - С.25-32.

10.Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. - М. : Экономистъ, 2004. – 618 с.

11. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 268 с.

12. Кондраков Н.П. бухгалтерский учет: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 592 с.

13. Клочко А.В. Нормативное регулирование управленческого учета  / А.В. Клочко // Финансовая газета. – 2010. - № 5. / Режим доступа [Справочно-правовая система «Гарант» 06/10/2010].

14. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2007. - 511с.

15. Осипенкова О.П. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2007. - 397с.

16. Соколова Я.В.Бухгалтерский учет: Учебник./ под ред. – М.: ООО «ТК Велби», Изд-во Проспект, 2007. – 776 с.

17. Серебренников Г.Г. управление затратами на предприятии: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007. – 80 с.

18. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 448 с.

19.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Экономика, 2005. – 226с.;

20.Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений. – СПб.: издательство «Лань», 2005. - 384 с.;

21. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ. / под ред. Я. В. Соколова. - М.: Питер, 2005. – 1007 с.

22. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. - СПб.: Бизнес-Микро, 2006. - 388с.

23. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филин, 2007. - 344с.

24. Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 240с.