Анализ показателей бухгалтерского баланса ООО «ТВИСТ»

В нашем случае значение Z находится в интервале выше 2,7, т.е. угроза банкротства оценивается как очень низкая.

Заключение

Контрольная работа выполнена на материалах общества с ограниченной ответственностью «ТВИСТ».

Основными видами деятельности Общества являются: торгово-закупочная и посредническая деятельность; организация магазинов, торговых точек, кафе, столовых, закусочных; приобретение и продажа товаров народного потребления, пищевых продуктов, продукции производственно-технического назначения оптом и в розницу; организация и проведение выставок; рекламная и издательская деятельность; организация и проведение культурно-массовых мероприятий, благотворительных акций, выставок и других мероприятий; иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ и ЧР.

К бухгалтерской отчетности ООО «ТВИСТ» относится Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет об изменении капитала, Отчет о движении денежных средств, Приложение к бухгалтерскому балансу в которых в настоящее время произошли большие изменения.

Для улучшения состояния финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского баланса ООО «ТВИСТ» необходимо следующее.

К направлениям повышения эффективности использования оборотных средств можно отнести:

      улучшение организации торговли, закупок;

      совершенствование маркетинговой работы, включая изучение спроса на товары, управление товароснабжением магазинов, ценами;

      улучшение организации торгово-технологических и производственных процессов;

      умелое маневрирование товарными ресурсами между подразделениями, магазинами;

      совершенствование формирования ассортиментной структуры товаров с учетом месторасположения и типа предприятия, и т.д.

Наиболее весомыми факторами, определяющими возможности  увеличения собственных средств предприятия, а соответственно, и возможности большого их реинвестирования в производство, являются:

1)   соотношение прибыли и выручки от реализации товаров, работ, услуг. Однако стремление предприятия к увеличению рентабельности наталкивается на сбросовые ограничения, вызывающие тенденцию снижения цены;

2)   скорость оборота собственных средств. Чем больше число оборотов совершают собственные средства, тем меньшая  их величина нужна для обслуживания процесса производства и реализации продукции, а следовательно, меньшим их объемом может быть обеспечена доходность предприятия.

3)   оптимальное соотношение собственных и заемных средств. Слишком большое привлечение заемных средств для формирования активов предприятия уменьшает его финансовое состояние, хотя рентабельность собственного капитала может возрасти;

4)   увеличение доли прибыли, направляемой на развитие производства. Чем большая доля прибыли идет на развитие предприятия, тем выше устойчивость, но текущие выплаты по дивидендам могут падать. В связи с этим необходима группировка факторов, определяющих размер их влияния на устойчивость предприятия.

Для улучшения финансового состояния предприятия и получения большей прибыли необходимо:

                  строгое нормирование расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, а также стимулирование  их экономного использования;

                  ввести строгий учет рабочего времени и стимулирование снижения трудовых затрат. При этом увеличение прибыли предприятия возможны в том случае, если темпы роста производительности труда превышают тепы роста заработной платы, и если каждый работник получает оплату в соответствии с качеством и количеством его труда. Также необходимо обеспечить материальную ответственность работников за результаты хозяйствования, при этом ликвидировать непроизводственные выплаты по оплате труда из-за оплаты целодневных простоев и часов внутреннего простоя, доплат за работы в сверхурочное время.

                  внедрить системы контроля за дебиторской и кредиторской задолженностью и необходимость в улучшении платежной дисциплины. Для контроля за состоянием расчетов с клиентами – заказчиками продукции необходимо установить определенные условия кредитования:

                  установить предоплату в размере 50% от стоимости продукции;

                  в случае неуплаты в течение месяца заказчик будет вынужден оплатить штраф, величина которого зависит от момента оплаты;

                  по возможности ориентироваться на большее число клиентов, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими клиентами;

             повышать долю наиболее ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений);

             повышать время оборота оборотных средств;

                  внедрить передовые формы организации производства для наиболее эффективного использования материалов на производстве и снижение отходов;

                  техническое совершенствование средств труда. Сюда можно отнести     техническое перевооружение на базе комплексной автоматиза­ции и гибких производственных систем; замена устаревшей техники, модернизация оборудования; ликвидация «узких мест» и диспропорции в производственных мощностях предприятия; механизация вспомогательных и обслуживающих производствах; внедрение прогрессивной технологии спецоснастки; развитие изобретательства и рационализации.

Необходимыми рекомендациями по преодолению финансового неблагополучия и обеспечения рентабельной работы ООО «ТВИСТ» является проведение постоянного анализа финансового состояния, который в настоящее время на предприятии не проводится. Проведение анализа должно включать в себя план финансового оздоровления, расчет коэффициентов ликвидности, устойчивости, прибыльности, деловой активности. Таким образом, ожидаемый эффект от внедрения перечисленных мероприятий обеспечит выживаемость ООО «ТВИСТ», его финансовую устойчивость и платежеспособность  в сложных современных условиях.

18