Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 20:27, курсовая работа
Объектом исследования послужило ЗАО «Яблочко Зеленое». Фирма «ЯблочкоЗеленое» с момента своего создания хотела не только продавать качественную технику, но и оказывать высококвалифицированную сервисную поддержку. Фирма ставит перед собой задачи:
закрепиться на рынке компьютерной техники
увеличивать продажи на 15% ежегодно
открыть фирменный магазин розничной торговли
создать сеть магазинов розничной торговли
Глава 2
2.1
Объектом исследования послужило ЗАО «Яблочко Зеленое». Фирма «ЯблочкоЗеленое» с момента своего создания хотела не только продавать качественную технику, но и оказывать высококвалифицированную сервисную поддержку. Фирма ставит перед собой задачи:
На данный момент фирма «ЯблочкоЗеленое» имеет высококвалифицированный персонал со стажем работы. В ближайшее время фирма планирует прием на работу как минимум 10 новых сотрудников, так как фирма растет очень быстро и сотрудники просто не успевают справиться со всем объемом работы. Требуются новые кадры.
Структура работников фирмы «ЯблочкоЗеленое» выглядит следующим образом:
Персонал | 2010 | 2011 | отклонение | Темп прироста % | |||||
Количество чел | Доля % | Количество чел | Доля в % | Количество чел | Доля в % | ||||
Административно-управленческий персонал: | 6 | 15,78 | 5 | 8,45 | 1 | -7,33 | |||
Гениральный Директор | 1 | 2,6 | 1 | 1,69 | 0 | -0,91 | |||
Финансовый директор | 1 | 2,6 | 1 | 1,69 | 0 | -0,91 | |||
Маркетинговый директор | 1 | 2,6 | 1 | 1,69 | 0 | -0,91 | |||
Главный бухгалтер | 1 | 2,6 | 1 | 1,69 | 0 | -0,91 | |||
Бухгалтер | 2 | 5,26 | 1 | 1,69 | 1 | -3,57 | |||
Торгово-оперативный персонал | 18 | 47,36 | 25 | 42,25 | 7 | -5,11 | |||
Менеджер по продажам | 4 | 10,52 | 5 | 8,45 | 1 | -2,07 | |||
Старший менеджер | 1 | 2,6 | 1 | 1,69 | 0 | -0,91 | |||
Старший продавец | 1 | 2,6 | 1 | 1,69 | 0 | -0,91 | |||
продавец | 4 | 10,52 | 5 | 8,45 | 1 | 8,45 | |||
кассир | 2 | 5,2 | 4 | 6,76 | 2 | 1,56 | |||
товаровед | 2 | 5,2 | 3 | 5,07 | 1 | -0,13 | |||
кладовщик | 2 | 5,2 | 2 | 3,38 | 0 | -1,82 | |||
Продавец консультант | 2 | 5,2 | 4 | 6,76 | 2 | 1,56 | |||
Оперативно-вспомогательный персонал: | 6 | 15,78 | 15 | 25,35 | 9 | 9,57 | |||
Системный администратор | 3 | 7,89 | 6 | 10,14 | 3 | 2,25 | |||
программист | 3 | 7,89 | 9 | 15,21 | 6 | 7,32 | |||
Технический персонал | 2 | 5,2 | 2 | 3,38 | 0 | -1,82 | |||
Слесарь | 2 | 5,2 | 2 | 3,38 | 0 | -1,82 | |||
Вспомогательный персонал | 8 | 21,05 | 14 | 23,72 | 6 | 2,67 | |||
Старший грузчик | 2 | 5,2 | 3 | 5,08 | 1 | -0,12 | |||
грузчик | 4 | 10,52 | 8 | 13,52 | 4 | 3 | |||
уборщик | 2 | 5,2 | 3 | 5,08 | 1 | -0,12 | |||
Итого | 38 | 100% | 59 | 100,00% | 21 | 7,01 |
Рассмотрим
показатели движения работников предприятия
в таблице (см.ниже)
Наименование показателя | Значение, чел. | Отклонение | |
2010 г. | 2011 г. | ||
Количество принятого на работу персонала | 7 | 21 | 14 |
Количество
уволившихся работников,
в т.ч. |
4 | 6 | 2 |
|
- | - | - |
|
- | - | - |
|
1 | - | 1 |
|
2 | 4 | 2 |
|
1 | 2 | 1 |
Средняя
списочная численность |
38 | 41 | 3 |
Среднесписочная численность работников со стажем более 5 лет на данном предприятии | 6 | 6 | 0 |
Коэффициент выбытия | ? | ? | |
Коэффициент приема | ? | ? | |
Коэффициент замещения сотрудников | ? | ? | |
Коэффициент текучести кадров | ? | ? | |
Коэффициент общего оборота | ? | ? | |
Коэффициент стабильности кадров | ? | ? | |
Коэффициент постоянства кадров | ? | ? |
Далее рассматриваем основные показатели эффективности деятельности предприятия «ЯблочкоЗеленое» в 2010 году.
Первым рассмотрим выручку от реализации. Она рассчитывается по формуле:
В=Р*Ц,
где В - выручка,
Р - количество реализованных изделий (объем реализации),
Ц - цена реализации каждого изделия.
В
2010 году выручка исходя из вышепредставленной
формулы сотставила:
Наименование продукции | Количество реализованных изделий (2010 год) | Цена реализации
(2010 год) |
Выручка в 2010 г. | Количество реализованных изделий (2011 год) | Цена реализации
(2011 год) |
Выручка в 2011 г. |
Колонки | 720 | 5000 | 1100 | 5500 | ||
Ноутбуки | 342 | 40000 | 424 | 44000 | ||
Моноблок | 150 | 50000 | 306 | 55000 | ||
Монитор | 730 | 7000 | 731 | 7700 | ||
Планшетный компьютер | 1095 | 30250 | 965 | 33275 | ||
Принтер | 712 | 6000 | 801 | 6600 | ||
WiFi роутер | 360 | 2240 | 394 | 2464 | ||
Итого | - | - | - | - |
Себестоимость
проданных товаров в 2010 году равна
50388191. Валовый доход в 2010 году составил
17703959. Это не высокий доход для
предприятия занимающегося
Себестоимость проданных товаров в 2011 году составила 64 149 368. Валовый доход равен 21 383 122. В 2011 году фирма «ЯблочкоЗеленое» увеличило валовый доход на 17,205%.
Далее
посчитаем издержки обращения. К
ним относятся доставка, хранение, реализация
и прочее...
наименование | Издержки обращения(в 2010 году) | Издержки обращения (в 2011 году) |
Реклама | 100000 | 200000 |
Транспорт, доставка грузов, упаковка | 2054500 | 2254500 |
З/п | 13 680 000 (30 000 на человека/месяц) | 18 408 000 (26000 на человека/месяц) |
Теперь выясним один из главных моментов деятельности любой фирмы. Прибыль от реализации. 17703959-13 680 000-2054500-100000=1869459. Это годовая прибыль 2010 года. В 2011 году она составила 502 622. прибыль сократилась в связи с увеличением штата. Этот показатель в дальнейшем будет расти, так как фирма только развивается и нужно время, что бы каждый сотрудник стал приносить больше дохода компании.
Теперь
рассмотрим еще один не мало важный
показатель, который называется рентабельность
продаж. В 2010 году она составила 2,241%. В
2011 году она составила 0,587%. Показатели
упали в связи с ростом численности персонала,
в дальнейшем, как было сказано выше, они
выйдут на прежнюю отметку, и принесут
компании существенную чистую прибыль.
Представим все выше подсчитанные данные
в таблице.
Показатель | 2010 г. | 2011 г. | Отклонение |
Выручка от реализации, руб. | 68092150 | 85532491 | -17440341 |
Себестоимость проданных товаров, руб. | 50388191 | 64149368 | -13761177 |
Валовый доход, руб. | 17703959 | 21383122 | -3679163 |
Издержки обращения, руб. | 15834500 | 20862500 | -5028000 |
Прибыль от реализации, руб. | 1869459 | 502622 | 1366837 |
Рентабельность продаж, % |
Из
выше представленных расчетов видно, что
компания не стоит на месте и развивается.
Она увеличила продажи по сравнению
с 2010 годом, хотя и сократила рентабельность
за счет найма новых сотрудников. Это связано
с тем что компании необходимо привлекать
новых клиентов и расширяться. А без дополнительного
штата это не возможно. Деятельность компании
выглядит обоснованной и стоит выстраивать
модель развития на ближайшие 5 лет.
Основные показатели эффективности использования персонала «ЯблочкоЗеленое» в 2010 – 2011 гг.
Показатель | 2010 г. | 2011 г. | Отклонение |
Товарооборот, тыс.руб. | 64149368 | 85532491 | -21383123 |
Количество отработанных человеко-дней | 13870 | 21535 | -7665 |
Прибыль от реализации, тыс.руб. | 1869459 | 502622 | 1366837 |
Средняя
списочная численность |
38 | 59 | -21 |
Затраты на оплату труда, тыс.руб. | 13680000 | 18408000 | -4728000 |
Среднедневная выработка, тыс.руб./чел.-дн. | 4625,04 | 3971,79 | 653,25 |
Выработка одного среднесписочного работника, тыс.руб./чел. | 1688141,26 | 1449703,24 | 238438,03 |
Рентабельность персонала, тыс.руб./чел. | 49196,29 | 8519,02 | 40677,27 |
Отношение товарооборота к затратам на оплату труда, руб./руб. | 4,69 | 4,65 | 0,04 |
Отношение прибыли от реализации к затратам на оплату труда, руб./руб. | 0,14 | 0,03 | 0,11 |
Информация о работе Организация труда в фирме «ЯблочкоЗеленое»