Оценка бизнеса на основе дисконтирования денежных потоков методом затрат

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2010 в 02:58, контрольная работа

Краткое описание

Общество учреждено 28 октября 1992 г. в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества и зарегистрировано с наименованием – акционерное общество открытого типа Тюменская авиационная транспортная компания «Тюменьавиатранс».

Файлы: 1 файл

Оценка бизнеса на основе метода дисконтирования денежных потоко1.doc

— 186.00 Кб (Скачать)

     Краткая характеристика предприятия  «ЮТэйр»

     Общество  учреждено 28 октября 1992 г. в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества и зарегистрировано с наименованием – акционерное общество открытого типа Тюменская авиационная транспортная компания «Тюменьавиатранс».

     30 мая 2002 года на прошедшем общем  годовом собрании акционеров  ОАО «Авиакомпания «Тюменьавиатранс»  принято новое наименование авиакомпании  – UTаir. Согласно принятого решения, новое название вступило в силу 1 октября 2002 года.

     Полное  фирменное наименование Общества на русском языке - открытое акционерное  общество Авиакомпания ЮТэйр.

     Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – ОАО Авиакомпания ЮТэйр.

     Полное  фирменное наименование Общества на английском языке - UTair Aviation Joint-Stock Company.

     Сокращенное фирменное наименование Общества на английском языке - UTair Aviation JSC.

       Место нахождения Общества: 628012, Российская Федерация, Тюменская область, город Ханты-Мансийск, аэропорт.

     Основной  целью Общества является получение  прибыли.

       Основными видами деятельности  Общества являются:

     1) воздушные перевозки пассажиров, багажа, грузов, почты;

     2) продажа перевозок;

     3) летная и техническая эксплуатация авиационной техники в соответствии с установленными

     нормами, правилами и стандартами;

     4) планирование, организация и обеспечение  полетов воздушных судов;

     5) организация и управление воздушным  движением;

     6) эксплуатация средств связи и радиотехнического обеспечения полетов, обеспечение авиационной электросвязи;;

     7) техническое обслуживание и ремонт  авиационной техники в соответствии  с установленными

     нормами, правилами и стандартами;

     8) эксплуатация аэродромов и их  оборудования, аэровокзалов и их оборудования, наземных зданий

     и сооружений, котлов, очистительных  сооружений;

     9) хранение и контроль качества  топлива, масел, специальных жидкостей  и газов, заправка ими

     воздушных судов;

     10)эксплуатация  специальной наземной техники  с использованием грузоподъемных кранов, паровых и водогрейных котлов, воздушных и азотно-кислородных станций и объектов газоснабжения;

     11)покупка  и продажа, аренда, лизинг воздушных  судов в установленном порядке;

     12)защита  пассажиров от актов незаконного  вмешательства, обеспечение авиационной безопасности, участие в урегулировании чрезвычайных ситуаций, связанных с захватом и угоном воздушных судов и иными проявлениями терроризма на воздушном транспорте;

     13)осуществление  предполетного и послеполетного  досмотра пассажиров и багажа, в том числе вещей, находящихся при пассажирах, членов экипажей воздушных судов, авиационного персонала гражданской авиации, бортовых запасов воздушных судов, грузов и почты;

     14)строительно-монтажные  и геологоразведочные работы  с использованием вертолетов;

     15)выполнение  авиационных работ;

     16) поисково-спасательное, аварийно-спасательное  обеспечение полетов;

     17)противопожарное  обеспечение полетов и объектов  инфраструктуры аэропорта;

     18)осуществление  проектной, научно-исследовательской  деятельности, проведение технических, технико-экономических и иных экспертиз и консультаций;

     Авиакомпания "ЮТэйр" осуществляет свою деятельность на основе принципов рыночной экономики, стремится к максимальной открытости и прозрачности и ставит целью  достижение качественно нового уровня обслуживания клиентов и сохранение позиции современного, первоклассного, конкурентоспособного авиационного оператора.

     Авиакомпания  последовательно работает над созданием  системы, устойчивой к возможным  неблагоприятным сценариям развития экономики в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности:

     ·  выполнение вертолетных работ на территории России;

     ·  выполнение вертолетных работ за рубежом;

     ·  осуществление пассажирских перевозок (пассажирские и грузовые перевозки на внутренних и международных авиалиниях самолетами различных типов).

     Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники.

     Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса.

     Объединяет  миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества и обеспечивать рост доходов акционеров.

     Каждое  бизнес-направление Авиакомпании имеет  четкие стратегические цели и задачи, которые она последовательно  реализует на основе своих конкурентных преимуществ. 
 
Стратегические цели и задачи:

  1. Вертолетные работы
  • укрепление занимаемого положения в числе лидеров мирового рынка вертолетных работ – глобальных вертолетных операторов;
  • интеграция в мировое вертолетное сообщество путем унификации стандартов и кооперации с мировыми вертолетными операторами;
  • выход на новые мировые рынки, прежде всего, в Юго-Восточной Азии и Европе; сохранение доминирующего положения на региональном российском рынке в Западной Сибири;
  • освоение и предложение клиентам новых услуг в рамках наиболее перспективных и доходных видов вертолетных работ, прежде всего, для компаний нефтегазового сектора

     2. Пассажирские перевозки

  • закрепление на рынке внутренних пассажирских авиаперевозок на уровне не ниже третьего места среди национальных авиакомпаний с долей рынка не ниже 10%; 
    достижение 10%-го уровня рентабельности;
  • выход на новые рынки на внутренних и международных линиях путем создания и предложения новых продуктов;
  • обновление парка воздушных судов путем приобретения новых ближнемагистральных и среднемагистральных самолетов. 
     
    Конкурентные преимущества:
  1. Вертолетные работы
  • более чем 35-летний опыт осуществления вертолетных работ всех видов и любой сложности, в том числе в особо сложных климатических и географических условиях;
  • мобильная система базирования по месту выполнения вертолетных работ;
  • конкурентоспособный парк вертолетов различной грузоподъемности и функционального назначения, в том числе крупнейший в мире парк самого грузоподъемного в мировой авиации вертолета Ми-26;
  • собственная база ремонта и технического обслуживания вертолетов; 
    наличие квалифицированного персонала и собственного центра подготовки персонала.
  1. Пассажирские перевозки
  • наличие развитой и диверсифицированной сети маршрутов;
  • заслуженная репутация надежной, современной, безопасной авиакомпании;
  • высококвалифицированный авиационный персонал, подготавливаемый в собственном Центре подготовки персонала;
  • собственная база ремонта и технического обслуживания для самолетов; 
    эффективная система продаж услуг;
  • развивающаяся система интерактивного бронирования через web-портал Авиакомпании в Интернет, по телефону.

     Успешная  реализация основными бизнес-направлениями Авиакомпании своих стратегических целей и задач и выполнение ими своих миссий зависит от деятельности авиационных сервисов Авиакомпании, которыми являются следующие:

     ·  ремонт и техническое обслуживание авиационной техники;

     ·  подготовка авиационного персонала;

     ·  продажа клиентам услуг Авиакомпании;

     ·  оказание услуг по обеспечению пассажиров бортовым питанием;

     ·  аэропортовая деятельность.

     Для снабжения запчастями и агрегатами в структуре авиакомпании "ЮТэйр" была cоздана специализированная организация материально-технического снабжения «Тюменьавиатехснаб» (г. Тюмень, аэропорт Рощино), включающая в себя комплекс складских помещений, подъездные пути, транспорт, погрузочно-разгрузочное оборудование.

     На  сегодняшний день рынок авиауслуг и высокий уровень конкуренции предъявляет авиаперевозчикам всё более жесткие требования к обеспечению безопасности полетов, регулярности и качеству предоставляемого сервиса. Сохранение и повышение уровня данных показателей в значительной степени определяется наличием высококвалифицированного персонала.

     Именно  поэтому одной из приоритетных задач  руководства авиакомпании "ЮТэйр" является проведение целенаправленной кадровой политики, построенной на принципе постоянного и регулярного  повышения уровня профессиональной подготовки сотрудников и привлечении молодых специалистов, способных эффективно реализовать свои знания и потенциал.

     Авторитет авиакомпании, её многолетняя приверженность лучшим традициям гражданской авиации  России, высокие требования к профессионализму работников и возможность его совершенствования, в значительной степени способствует формированию позитивного психологического климата в коллективе, укреплению корпоративных принципов и привлечению молодых перспективных сотрудников.

     Благодаря продуманной кадровой политике в  авиакомпании сложился высокопрофессиональный, динамично развивающийся коллектив, который насчитывает более 8500 высококлассных специалистов.

     Обслуживанием и эксплуатацией вертолетного и  самолетного парка авиакомпании занимаются специалисты летного состава, общая численность которых - 2085 человек. Более 50% специалистов летного состава имеют допуск к выполнению международных полетов.

     В настоящее время в Авиакомпании работает более 8500 высококвалифицированных специалистов.  
 
 
 
 
 
 

     Оценка  бизнеса на основе метода дисконтирования  денежных потоков 

     За  период 2002-2007г. предприятие получило следующие доходы:

Таблица 1 – выручка от реализации, тыс.руб.

№ ретроспективного периода Год Выручка от реализации продукции, тыс.руб.
1 2002 5463896
2 2003 6635987
3 2004 8611523
4 2005 11272595
5 2006 16140247
6 2007 21870006

Информация о работе Оценка бизнеса на основе дисконтирования денежных потоков методом затрат