Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 06:18, контрольная работа
Современный бизнес немыслим без риска, так как успех в бизнесе зависит не только от правильности и обоснованности выбранной стратегии предпринимательской деятельности, но и от учета вероятности критических ситуаций.
Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, решающие действия, а это усиливает риск. Следовательно, главными задачами предпринимателя является умение оценивать степень риска и умение управлять им, а не избегать риска.
Введение …………………………………………………………………..3
Понятие налогового риска……………………………………………..4
2. Группы налоговых рисков ……………………………………………..6
3.Оценка и управление налоговыми рисками……………………………8
4. Модель управления налоговыми рисками на примере организации ООО «Автотранспорт СП»………………………………………………..…….12
Заключение ……………………………………………………………….22
Список литературы ………………………………………………………23
Федеральное
государственное бюджетное
высшего профессионального образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ РАНХиГС
Кафедра Налогов и налогооблажения
по дисциплине: Налоговый менеджмент
Тема:
Налоговые риски бизнеса: методы
оценки и управления
Содержание
Введение ………………………………………………………
2. Группы налоговых рисков ……………………………………………..6
3.Оценка и управление налоговыми рисками……………………………8
4. Модель управления налоговыми рисками на примере организации ООО «Автотранспорт СП»………………………………………………..…….12
Заключение ……………………………………………………………….22
Список литературы
………………………………………………………23
Введение
Современный
бизнес немыслим без риска, так как
успех в бизнесе зависит не
только от правильности и обоснованности
выбранной стратегии
Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, решающие действия, а это усиливает риск. Следовательно, главными задачами предпринимателя является умение оценивать степень риска и умение управлять им, а не избегать риска.
Существует
большое разнообразие мнений по поводу
понятия определения, сущности и
природы риска. Это связано с
многоаспектностью этого
1. Понятие налогового риска
Налоговые риски рассматривают с двух позиций - предпринимателя и государства.
Налоговый риск предпринимателя связан с возможными изменениями налоговой политики (появление новых налогов, ликвидация или сокращение налоговых льгот и т.п.), а также изменением величины налоговых ставок.
Налоговый
риск государства состоит в
Налоговые риски, как и все прочие, возникают там, где есть неопределенность. Однако прочие предпринимательские риски российские бизнесмены уже умеют предвидеть, просчитать и либо от них защититься, либо смягчить их последствия. К налоговым же рискам отношение в России еще очень часто бывает безалаберным. А потому нередко руководитель предприятия узнает, что та или иная сделка оказалась слишком обременительной с точки зрения налоговых платежей уже после ее совершения. И тогда перед предпринимателем встают два извечных вопроса. Вопрос первый: «Кто виноват?» Список виновных напрашивается сам собой: бухгалтер, финансовый директор, рекомендовавший сделку налоговый консультант, не заметивший ошибку аудитор, проводивший проверку налоговый инспектор, неясный закон… Вопрос второй: «Что делать?» Для российских предпринимателей типичен такой набор ответов: разозлиться или расстроиться; уволить главного бухгалтера; уволить главного бухгалтера после того, как он решит все вопросы с налоговой инспекцией; продолжать действовать, как задумано изначально, надеясь, что пронесет. Но единственно правильным ответом является намерение налоговыми рисками управлять. А начинается управление с понимания природы и масштабности налоговых рисков, а также вероятности и причин их возникновения.
Говоря о рисках, предприниматели в 95% случаев думают о недоплаченных налогах. Однако налоговые риски состоят еще и в том, что могут быть упущены возможности грамотного построения сделки с использованием легитимных методов налогового планирования. Невозможно проводить агрессивную рыночную политику и одновременно добиться снижения налоговых рисков до минимума.
На
любом предприятии есть люди, которые
создают риски, а есть те, кто их
гасит. Предприниматели, активно развивающие
бизнес, как правило, создают налоговые
риски, и обычно их меньше всего волнует,
каково будет налоговое последствие того
или иного действия. Поэтому те, кто развивает
бизнес, должны постоянно контактировать
с теми, кто занимается контролем налоговых
рисков. На практике эти люди находятся
на разных «полюсах» и предпочитают не
контактировать. А потому в России зачастую
главный бухгалтер узнает о сделке только
тогда, когда решение о ней уже принято
и налоговые последствия просчитывать
поздно. Для разрешения этой проблемы
многие средние и особенно крупные компании
ввели у себя отдельные, отличные от обычной
бухгалтерии, структурные подразделения,
которые занимаются управлением налоговыми
рисками.
2. Группы налоговых рисков
Налоговые риски можно разделить на следующие группы.
1. Риски, связанные с проведением конкретной сделки. Каждая сделка имеет налоговые последствия, если она специально не освобождена от налогов. Но риски возникают, когда предприятие заключает крупную или необычную для себя сделку (персонал, системы, базы данных, процедуры контроля не настроены на то, чтобы в полной мере справиться с риском).
2.
Риск неоднозначного
3. Риски возникают из-за простых управленческих ошибок и недосмотра, когда налоговый или бухгалтерский отделы не вовлечены в процесс принятия управленческих решений. А это означает, что в компании нет четкой организационной структуры, контроль за налогами сосредоточен только в руках главного бухгалтера, либо обязанности налогового менеджера определены нечетко.
4.
Сделка плохо документирована.
Недавно проведенное
5. Операционные риски возникают в повседневной деятельности компании: одни сделки несут большие риски, чем другие. По опасности наступления налоговых рисков нельзя сравнить обычную поставку товаров с торговлей внутри группы, да еще и при пересечении границы. И очевидно, что чем больше бухгалтерия и налоговый отдел вовлечены в планирование этих операций, а не просто отражают их результаты, тем с большим основанием можно говорить об управлении рисками.
6.
Портфельные риски. Каждый
7. Внешние риски включают изменения в законодательстве, неожиданные судебные решения, «смену власти», начиная от федерального министра и заканчивая налоговым инспектором. Руководитель столкнется с очень сложной матрицей, если филиалы предприятия географически разбросаны по России. Ведь в нашей стране не только на Дальнем Востоке, но и в Санкт- Петербурге законодательство толкуется иначе, нежели в Москве. Если же бизнес переходит границы страны, ситуация еще более усложняется.
8.
И наконец, риск нанесения
3. Оценка и управление налоговыми рисками
Поиск решений проблем налогового, как и любого другого вида риска, может быть поставлен на профессиональную основу, т.е. риск может быть оценен и профессионально управляем.
Оценка рисков может быть качественной и количественной.
При количественной оценке, т.е. при определении суммы риска, достаточно умножить базу для расчета риска на налоговую ставку налога, по которому возник риск. Например, если возник риск по налогу на прибыль в виде отсутствия документального подтверждения расхода, для расчета риска необходимо умножить сумму расходов, по которым нет документального подтверждения, на налоговую ставку.
Качественная оценка – это оценка вероятности возникновения налогового риска (используется экспертный метод):
Для проведения качественной оценки могут использоваться и ранжирование, когда в баллах оцениваются:
Оценивается
вероятность наступления