Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 14:44, курсовая работа
В современном варианте Lasertag (Лазертаг или Лазертэг) - высокотехногенная игра, происходящая в реальном времени и пространстве. Суть игры состоит в поражении игроков-противников (и, часто еще и специальных интерактивных мишеней - баз) безопасными лазерными выстрелами из бластера-автомата. Собственно "поражение" игрока происходит путем регистрации луча бластера-автомата оппонента специальными датчиками (сенсорами), закрепленными на одежде игрока или на специальном жилете.
Введение. Описание фирмы………………………………….3
Маркетинговая стратегия……………………………………..5
Сведения о конкурентах……………………………………....7
План производства……………………………………………11
Организационный план…………………………………….....14
Кадровая политика………………………………………….....16
Риск и страхование………………………………………….....20
Финансовый план……………………………………………….23
Литература………………………………………………………….
Расчет денежных потоков.
Организация может вести свою деятельность по трём основным направлениям:
Кэш-фло от инвестиционной деятельности рассчитывается в таблице.
Таблица11 Инвестиционная деятельность, руб.
Показатель |
Период | |||
0 |
1 |
2 |
3 | |
Приобретение земли |
||||
Приобретение зданий и сооружений |
||||
Приобретение машин и оборудования |
702150 |
|||
Вложения в нематериальные активы |
||||
Итого вложений в основной капитал |
702150 |
|||
Прирост оборотного капитала |
||||
Результат инвестиционной деятельности |
702150 |
Расшифровка к строке
3 таблицы «Инвестиционная
Таблица 12 Приобретение машин и оборудования.
Показатель | ||||
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
МП514К |
18 000 |
|||
МП514О |
18 000 |
|||
ДРОЗД |
17 000 |
|||
АК-74М со складным прикладом |
21 500 |
|||
Контрольная точка LW v3.0 |
4 000 |
|||
Имитатор Взрывного Устройства |
8000 |
|||
ЗУ (Зарядная станция) |
800 |
|||
Базовая аптечка 3.0 |
3 000 |
|||
Точка радиации |
2 500 |
|||
Коллиматорный прицел 1x50 |
1 200 |
|||
Прицел Optic |
1 400 |
|||
Переходник под снайперский прицел на МП514 |
600 |
|||
USB-COM переходник |
900 |
|||
Рации Midland GXT 650 |
2 890 |
|||
Итого: |
702150 |
Кэш-фло от операционной деятельности рассчитывается в следующей таблице.
Таблица13 Операционная деятельность, руб.
Показатель | ||||
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
1.V продаж |
- |
7200000 |
7200000 |
7200000 |
2.Переменные затраты |
9000 |
8000 |
10000 |
13000 |
3.Постоянные затраты |
330875 |
1995570.7 |
1933569.822 |
1857928.774 |
4.Амортизация |
- |
140430 |
140430 |
140430 |
4.Себестоимость |
340875 |
2005570.7 |
1943569.822 |
1867928.774 |
5.Прибыль от реализации |
-340875 |
5194429.3 |
5256430.178 |
5332071.226 |
8.Балансовая прибыль |
-340875 |
5194429.3 |
5256430.178 |
5332071.226 |
9.Налог на прибыль |
0 |
311665.758 |
315385.811 |
319924.274 |
10.Чистая прибыль |
-340875 |
4882763.542 |
4941071.367 |
5012146.952 |
11.Результат операционной деятельности |
-340875 |
5023193.542 |
5081501.367 |
5152576.952 |
Расшифровка к строке
1 таблицы «Операционная деятельн
Таблица14 Обьем продаж
Показатель | ||||
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
Средняя цена услуги на кол-во человек (50чел*400руб*30дней* 12мес) |
- |
7200000 |
7200000 |
720000 |
Итого: |
- |
7200000 |
7200000 |
720000 |
Расшифровка к строке
2 таблицы «Операционная
Таблица15 Переменные затарты
Показатель | ||||
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
1.Электричество (руб./в мес.*12) |
9000 |
8000 |
10000 |
13000 |
Итого: |
9000 |
8000 |
10000 |
13000 |
Расшифровка к строке
3 таблицы «Операционная
Таблица 16 Постоянные затраты
Показатель | ||||
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
Реклама |
194375 |
194375 |
194375 |
194375 |
Аренда |
136500 |
136500 |
136500 |
136500 |
З/п+ 30%на соц трах |
- |
996000+298800 |
1294800 |
1294800 |
% по кредиту |
- |
229465.5 |
167464.822 |
91823.774 |
Амортизация |
140430 |
140430 |
140430 | |
Итого: |
330875 |
1995570.7 |
1933569.822 |
1857928.774 |
Расшифровка к расшифровке к строке 3 таблицы «Операционная деятельность».
Показатель | ||||
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
2.Реклама по ТВ |
194375 |
194375 |
194375 |
194375 |
Итого: |
194375 |
194375 |
194375 |
194375 |
Расшифровка к расшифровке к строке 3 таблицы «Операционная деятельность».
Показатель | ||||
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
1.Директор-1чел |
240000 |
240000 |
240000 | |
2.Техник-инструктор-2чел |
|
240000 |
240000 |
240000 |
3.Судья-2чел |
192000 |
192000 |
192000 | |
4.Бухгалтер-1чел |
84000 |
84000 |
84000 | |
5.Медик- 2чел |
240000 |
240000 |
240000 | |
Итого: |
996000 |
996000 |
996000 | |
|
Расшифровка к строке 9 таблицы 11 «Операционная деятельность».
Таблица 17. Налог на прибыль
Показатель |
Период | |||
0 |
1 |
2 |
3 | |
1. Единый вменённый налог на прибыль для ИП |
0 |
311665.758 |
315385.811 |
319924.274 |
Итого |
0 |
311665.758 |
315385.811 |
319924.274 |
Таблица 18. Финансовая деятельность, руб.
Показатель |
Период | |||
0 |
1 |
2 |
3 | |
1.Изменение собственного капитала |
- |
- |
- |
- |
2.Получение кредита |
1043025 |
- |
- |
- |
3.Погашение кредита |
281821.265 |
343822943 |
419462.521 | |
4.Уплата процентов |
229465.5 |
167464.822 |
91823.774 | |
5.Результат финансовой деятельности |
1043025 |
511286.765 |
511286.765 |
511286.765 |
Основные показатели эффективности бизнес-плана.
1.Чистая текущая стоимость – NPV
Данный показатель основан на сопоставлении дисконтированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемый период.
Под денежными поступлениями понимается сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений.
Ri = Pri + Ai
где Ri – элемент потока денежных поступлений в i-ый период времени;
Pri – чистая прибыль в i-ый период времени;
Ai - амортизационные отчисления в i-ый период времени.
NPV = åPVi – IC
где PVi – приведенная стоимость денежных поступлений в i-ый период времени
IC – начальные инвестиции
где Ri – элемент потока денежных поступлений в i-ый период времени
NPV = (5023193.542/(1+0.22)^1+
9328219.607руб. > 0, следовательно, проект является прибыльным
2.Индекс прибыльности – PI
PI=50371244.607/1043025=48.293
PI>1, проект прибыльный
3.Срок окупаемости проекта – P
Срок окупаемости проекта
- это минимальный временной
где, P – срок окупаемости;
– среднегодовой дисконтированный чистый денежный поток.
В нашем примере при r = 0,22
PV(сред) =50371244.607 /3=16790414.868
P= 1043025/16790414.868= 0.6года(6мес.)
4.Анализ чувствительности бизнес-плана.
Анализ чувствительности - это изучение изменения NPV проекта в связи с изменением ключевых параметров проекта, таких как:
Анализ чувствительности должен установить, не приведут ли изменения ключевых параметров проекта к снижению NPV до отрицательной величины, т.е. к утрате эффективности проекта.
Заключение
Для реализации проекта был взят кредит на3 года под 22% годовых. Рекламная политика осуществляется по ТВ и в год на нее уходит194375 руб.
Помещение, взятое под проект =17,5кв.м.Аренда помещения составила 650 руб. в месяц, следовательно в год приходиться 136500.Затраты на зарплату рабочим составили всего996000руб. в год ,а амортизационные затраты=44000.
Итоговая сумма затрат в нулевой период равна 1043025р . Организационная структура бизнес плана является линейной ,так как в ее главе стоит 1 руководитель наделённый всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления .Что касается рисков проекта ,то они связанны с вложением капитала ,снижением доходности ,а самое главное с полной потерей предпринимателем собственного капитала.
Финансовый план проекта состоит из 3 основных деятельностей ,по которым рассчитываются денежные потоки: финансовая, инвестиционная и операционная.
Основными показателями бизнес плана является чистая текущая стоимость (NPV) ,индекс прибыльности(PI),срок окупаемости проекта(P) и анализ чувствительности бизнес плана.
Из этого мы узнали ,что NPV=9328219,607р.Это получается больше 0,следовательно проект является прибыльным. Срок окупаемости проекта - это минимальный временной интервал, в течение которого инвестиции покрываются денежными поступлениями от осуществления проекта, окупился за 0,6 года. Проект «Лазертаг» будет побуждать молодых людей к отказу от вредных привычек ,укрепления здоровья и создания условий для активного занятия спортом граждан России.