Фирма Лазертаг

 

Комплект игрового снаряжения поставляются фирмами-производителями  по долгосрочным договорам и согласованным  графиком.

                                                                                                  

Таблица 4 Кадровое обеспечение

Должность, квалификация	Кол-во (чел).			Возможные категории  работников	Источник пополнения		Оклад в месяц руб.
	имеется		дополнительно
1	2		3	4	5		6
Директор	1		0	-			20 000
Техник-инструктор	0		2	-	ЦЗН, найм		10 000
Судья	0		2	-	ЦЗН, найм		8 000
Бухгалтер	0		2		найм		10 000
Медик	0		2	-	Найм		10000
		Всего	8			83000руб

Итого зарплата в год 83000*12=996000руб.

Будет создано вновь 8 рабочих мест. Может быть привлечено из местных жителей 3 человек. Часть  работников будет принято по направлению  Центра занятости населения (ЦЗН).

 

Таблица 5 - Расчёт амортизационных затрат

Показатели/наименование	Оборудование	Инвентарь
1. Стоимость, руб.	702150
2. Срок службы, лет	5
3. Годовая сумма амортизации,  руб.	140430
ИТОГО:	44000

 

Итоговая сумма  затрат в нулевой период.

• по   договору   аренды   нежилого   помещения   предусмотрено выплачивать сумму 11375 руб. ежемесячно
• затраты на оборудование 702150 руб.
• затраты на рекламу 194375руб.

Итого: 1043025руб.

 

 

 

 

5. Организационный  план

 

 

 

Рис1. Организационная структура управления

Организационная структура ИП Ищук А.В. является линейной.

Линейная организационная структура управления – это организационная структура, во главе которой находится руководитель, наделённый всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.

Достоинствами линейной структуры являются:

- единство и чёткость распорядительства;

• согласованность действий исполнителей;
• простота управления (один канал связи);
• чётко выраженная ответственность;
• оперативность в принятии решений;

- личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

К недостаткам линейной организационной структуры принято относить:

• высокие требования к квалификации руководителя, который должен иметь высокую эрудицию и опыт для того, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;
• отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

- перезагрузка руководителя информацией, множество контактов с подчинёнными и вышестоящими структурами;

- концентрация власти и полномочий в управляющей верхушке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Кадровая политика

Мы открываем небольшое  предприятие, следовательно, и численность  персонала будет не велика. Нам потребуется директор, техник-инструкор, судья, бухгалтер и медик.

Таблица 6 Штатное расписане организации

Должность, квалификация	Оклад в месяц руб.		Фонд оплаты труда
	дополнительно
1	2	3			4
Директор	1	20000			20 000
Техник-инструктор	2	10000			20 000
Судья	2	8000			16 000
Бухгалтер	1	7000			7 000
Медик	2	10000			20 000
Всего	7	83 000 руб.

 

Таблица 7 Должностные обязанности персонала

Должность	Обязанности
Ген.директор	1. Выявлять и анализировать проблемы в работе фирмы. 2. Организовывать и поводить деловые переговоры. 3. Помогать     сотрудникам     фирмы     разрешать возникающие в ходе работы проблемы. 4. Управлять разрешением проблемных ситуаций. 5. Организовывать работу с персоналом в соответствии собщими целями развития фирмы и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. 6. Анализировать мотивации спроса на оказываемые  услуги, организовывать изучение потребностей  покупателей. 7. Руководить в соответствии действующим  законодательством производно - хозяйственной и  финансово - экономической деятельности фирмы. Обеспечивать выполнение фирмой всех обязательств перед федеральным, региональным местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, партнёрами, кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых и бизнес - планов. Обеспечение соблюдения законности в деятельности организации.
Бухгалтер	1. Выполнять работу по ведению  бухгалтерского учета имущества,  обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). 2. Участвовать в разработке и  осуществлении мероприятий, направленных  на соблюдение финансовой дисциплины  и рациональное использование  ресурсов. 3. Осуществлять прием  и контроль первичной документации  по соответствующим участкам  бухгалтерского учета и подготавливает  их к счетной обработке. 4. Отражать на счетах  бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных  средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. 5. Производит начисление  и перечисление налогов и сборов  в федеральный, региональный и  местный бюджеты, страховых взносов  в государственные внебюджетные  социальные фонды, платежей в  банковские учреждения, средств  на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия. 6. Участвовать в проведении  экономического анализа хозяйственно-финансовой  деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.
Техник- инструктор	1.Подготовка оборудования  перед игрой для выдачи клиентам 2.Встреча клиентов, 3. Выдача оборудования, 4. Регистрация игроков;  5. Проведение инструктажа,  6. Проведение непосредственно  игр
Судьи	1.Подготовка оборудования  перед игрой для выдачи клиентам 2.Встреча клиентов, 3. Выдача оборудования, 4. Регистрация игроков;  5. Проведение инструктажа,  6. Проведение непосредственно  игр
Медики	1. Уважительное, гуманное  отношение к травмированному. 2. Оказание надлежащей  медицинской помощи. 3. Использование всех  имеющихся в наличии профессиональных знаний и возможностей для помощи больным. 4. Соблюдение врачебной  тайны. 5. Получение письменного  согласия пациента на осуществление  медицинского вмешательства. 6. Получение письменного  отказа пациента от медицинского  вмешательства при его несогласии. 7. Предоставление пациенту  информации о состоянии его  здоровья. 8. Соблюдение санитарно-гигиенических  и санитарно-эпидемиологических  норм и правил.

 

 

 

 

 

 

7. Риски и гарантии

Таблица 8 Риски и меры предупреждения их.

Содержание  риска	Баллы	Меры предупреждения и снижения риска
Износ или поломка  оборудования	5	Проверка оборудования
Недостаток средств  для расширения	3	Стремление к увеличению прибыли
Трудности со сбытом	3	Сбыт в другие регионы
Сильная конкуренция	5	Наблюдение за рынком, модернизировать свой бизнес
Травмы клиентов	6	Предусмотрено соглашение о том, что мы не несем ответственности  за возможные травмы клиентов во время  игры. Во время игр присутствуют медики.
Не окупаемость	3	Пересмотреть рекламу
Повышение инфляции	5	Повышать цены
Снижение платежеспособности наделения	6	Введение скидок
Повышение налоговой  ставки	5	Стимулирование сбыта, и отслеживание изменений законодательства

 

Под риском понимается возможность потерь, вытекающая из специфики тех или иных видов деятельности человека и общества, а также тех или иных явлений природы.

Под классификацией риска понимается распределение его на конкретные группы по определённым признакам для достижения поставленных целей. Классификация рисков позволяет эффективно применять соответствующие методы и приёмы управления ими, поскольку каждому классу рисков соответствует своя система управления рисками. Риски, которые могут непосредственно возникнуть в результате ведения деятельности, классифицируются на:

1. чистые - означают возможность получения нулевого или 
отрицательного результата. К ним относятся:

- политические - это те риски, которые связаны с политической обстановкой в стране. Они возникают при нарушении условий производственного и торгового процесса по причинам, не зависящим от хозяйствующего субъекта (невозможность осуществления хозяйственной деятельности вследствие военных действий, революций, национализации, конфискаций товаров и предприятий; неблагоприятные изменения налогового законодательства).

- коммерческие. Они представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

- имущественные - риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя вследствие кражи, халатности и т.д.

2. спекулятивные. Они выражаются в возможности получения как 
положительного, так и отрицательного результата. К ним 
относятся финансовые риски, которые могут быть отнесены в 
состав коммерческих.

- риски, связанные с покупательной способностью денег.

• Инфляционный риск - это риск того, что при росте инфляции, получаемые денежные доходы обесценятся. В этом случае предприниматель несет реальные потери.
• Дефляционный риск - риск того, что при росте дефляции происходят потери за счет падения уровня цен и, следовательно, снижения доходов. Риск  ликвидности  -  это   опасность   валютных  потерь,   связанных  с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости. - риски прямых финансовых потерь.
• Риск ликвидности - опасность, возникающая в результате неправильного вложения   капитала,   полной   потери   предпринимателем   собственного капитала и неспособности его рассчитаться по принятым обязательствам.

- риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски):

• Риск упущенной выгоды
• Риск снижения доходности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.Финансовый  план

         Банковский кредит берется на 36 месяцев под 22 % годовых.

FV=IC*F5=IC*(i*(1+i)^n)/((1+i)^n-1)

Срочн. Уплата=нач. инвестиция*функцию  погашения

IC=1043025

I=0,22

n=3

FV=1043025*(0,22*(1+0,22)^3)/((1+0,22)^3-1)=511286.765

      R=1043025*0,22=229465,5

1   IC=FV-R1=511286.765- 229465,5= 281821.265

     IC(ОСТ)= 1043025-281821.265=761203.735

 

      R=761203.735*0.22=167464.822

2   IC=FV-R2=511287.765-167464.822=343822.943

              IC(ОСТ)=761203.735-343822.943=417380.792

 

    R=417380.792*0.22=91823.774

3   IC=FV-R3=511286.265-91823.744=419462.521

     IC(ОСТ)= 417380.792-419462.521=-2081.729

Таблица 10. План погашения кредита.

Год	остаток долга ic (ост)	% платеж R	расход по погашению  основного долга ic	срочная уплата fv
	761203.735	229465.5	281821.265	511286.765
	417380.792	167464.822	343822.943	511286.765
	-2081.729	91823.774	419462.521	511286.765
Итого		488754.062	1045106.729	1533860.295