Бизнес-планирование как инструмент повышения эффективности коммерческой деятельности

Главными задачами бизнес-плана являются:

Изучение рынка сбыта планируемого выпуска продукции или оказания услуг по их количеству и количественным особенностям;

Анализ предполагаемых затрат на изготовление продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен с ныне действующими и возможными в будущем, определение потенциальной доходности коммерческого предприятия;

Всесторонний анализ предполагаемого хода событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их преодоления;

Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 4
1.1. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 4
1.2. ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 6
1.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 8
2. ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 10
2.1. РЕЗЮМЕ 10
2.2. ПРОДУКТ (УСЛУГА) 10
2.2.1. Описание вида деятельности 10
2.2.2. Описание услуги 11
2.3. КОНКУРЕНЦИЯ 12
2.4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 12
2.5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 14
2.6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 15
2.7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 16
2.7.1. Стратегия финансирования 16
2.7.2. Калькуляция себестоимости 17
2.7.2.1. Определение статей расходов на месяц 17
2.7.3. Калькуляция себестоимости одной услуги для рекламодателя 19
2.7.4. Определение месячной выручки. 19
2.7.5. Расчет точки безубыточности 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22