ВВЕДЕНИЕ
Обширный опыт зарубежных и отечественных
предприятий доказывает, что планирование
предпринимательской деятельности крайне
важно, его игнорирование или некомпетентное
осуществление приводят к огромным экономическим
потерям и, в конечном счете, к банкротству.
В условиях рынка нереально добиться стабильного
успеха в бизнесе, если эффективно не планировать
его развитие, не собирать постоянно информацию
о собственных перспективах и возможностях,
о состоянии целевых рынков, положении
конкурентов и т.д.
Известно, что наилучший способ увеличить
шансы на успех – планировать свои действия
и придерживаться назначенных ориентиров.
Грамотно и продуманно составленный план
может уберечь от коммерческой деятельности,
обреченной на провал. Тщательно составленный
план может быть быстро переработан в
финансовую заявку, которая удовлетворит
большинство кредиторов.
Многие предприниматели склонны недооценивать
роль внутрифирменного планирования вообще
и подготовки обоснованного бизнес-плана
в частности. При этом они полагаются на
собственную интуицию и опыт, установившиеся
неформальные связи в деловых кругах,
кажущиеся хорошими рыночные перспективы
и другие обстоятельства. И многие из них
испытывают серьезные затруднения при
попытке четко и в последовательной системе
изложить свое видение бизнеса.
Поэтому овладение техникой бизнес-планирования
является актуальной задачей предпринимателей.
Начиная свою деятельность, они должны
ясно представлять потребность в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а также
уметь четко рассчитывать эффективность
использования ресурсов в процессе работы
фирмы. Несомненно, бизнес-план является
основой предпринимательской деятельности.
Объектом исследования является создаваемое предприятие по
производству керамической плитки и ее
продукция.
Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана
данного предприятия.
Цели данной выпускной квалификационной
работы:
- разработать бизнес-план по открытию
производства элитной керамической плитки
- вынести решение о целесообразности
разработанного проекта
Решаемые задачи:
- изучение целей и методики составления бизнес-плана
- описание особенностей продукта, который будет производиться
на данном предприятии
- проведение описания рынка
- разработка рекомендаций по организации бизнес-плана
- оценка инвестиционной привлекательности проекта
- описание возможных рисков
- Теория бизнес-планирования
- Общая характеристика бизнес-планирования
Бизнес-план - это документ, который описывает
все основные аспекты будущего фирмы или
новой деятельности, содержит анализ всех
проблем, с которыми она может столкнуться,
а также способы решения этих проблем.
Правильно составленный бизнес-план отвечает
на вопрос: стоит ли вообще вкладывать
деньги в дело и принесет ли проект доходы,
которые окупят все затраты сил и средств?
Бизнес-план включает в себя все основные
стороны производственно-хозяйственной
(коммерческой) деятельности предприятия.
Следует отметить, что бизнес-план - документ
перспективный и составлять его рекомендуется
на 2-3 года, то есть именно на период реализации
проекта. При этом для первого года основные
показатели рекомендуется представлять
в помесячной разбивке, для второго - в
квартальной, и лишь начиная с третьего
года можно ограничиваться годовыми показателями.
Основная ценность бизнес-плана определяется
тем, что он:
- дает
возможность определить жизнеспособность
фирмы в условиях конкуренции;
- содержит
ориентир, как должна развиваться фирма;
- служит
важным инструментом обоснования для
получения финансовой поддержки от внешних
инвесторов.
- Сущность планирования
Планирование - это определение системы
целей функционирования и развития организации,
а также путей и средств их достижения.
Любая организация не может обходиться
без планирования, так как необходимо
принимать управленческие решения относительно:
- распределения
ресурсов;
- координации
деятельности между отдельными подразделениями;
- координации
с внешней средой (рынком);
- создания
эффективной внутренней структуры;
- контроля
за деятельностью;
- развития
организации в будущем. [3]
Планирование обеспечивает своевременность
решений, позволяет избегать поспешности
в решениях, устанавливает четкую цель
и ясный способ ее реализации, а также
даст возможность контролировать ситуацию.
В общем, в процессе планирования можно
выделить:
- процесс
целеполагания (определение системы целей);
- процесс
сочетания (координации) целей и средств
их достижения;
- процесс
развития или единство существующей системы
работы организации с ее будущим развитием.
Целеполагание - это процесс разработки системы целей,
начиная от общих целей организации и
заканчивая целями отдельных ее подразделений.
[3] В результате получается дерево целей,
которое лежит в основе всего процесса
планирования.
Само по себе наличие цели еще не означает,
что она будет достигнута, необходимо
наличие соответствующих материальных,
финансовых и людских ресурсов. При этом
часто от количества этих ресурсов зависит
уровень достижения цели. Так, например,
для создания предприятия в определенной
отрасли необходимы первоначальные вложения
не менее № млн рублей. Этот финансовый
ресурс обязательно должен быть в наличии,
и тогда будет обеспечено сочетание цели
и средства ее достижения. Как результат
координации появляются планы, в которых
сочетаются мероприятия по достижению
целей, сроки, средства и исполнители.
Для реализации процесса планирования
также необходимо иметь налаженную организационную
систему. Работа организации направлена
на достижение планового показателя, и
от того, как построена и скоординирована
эта работа, зависит результат. Даже самые
идеальные планы не будут реализованы
без соответствующей организации. Должна
существовать исполнительская структура.
Кроме того, у организации должна существовать
возможность будущего развития, так как
без этого организация будет разрушаться
. Будущее организации зависит от условий
среды, в которой она работает, от навыков
и знаний персонала, от того места, которое
организация занимает в отрасли (регионе,
стране).
Весь процесс планирования в организации
разделяется на два уровня: стратегический
и оперативный. Стратегическое планирование
- это определение целей и процедур организации
в долгосрочной перспективе, оперативное
планирование - это система управления
организацией на текущий период времени.
Эти два вида планирования соединяют организацию
в целом с каждым конкретным подразделением
и являются залогом успешной координации
действий.
Также планирование в организации может
подразделяться на внутрифирменное планирование
и планирование деятельности фирмы во
внешней среде (на рынке).
- Понятие и задачи бизнес-планирования
Бизнес-план – подробный, четко структурированный
и тщательно подготовленный документ,
описывающий цели предприятия, пути достижения
поставленных целей и их последствия для
предприятия.
Проработанный бизнес-план представляет
собой рабочий инструмент, с помощью которого
осуществляются управление предприятием
и контроль за его деятельностью.
В современной практике бизнес-план выполняет
четыре функции.
- Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Это функция необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
- Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
- Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты.
- Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный
капитал или имеющуюся у них технологию.
Решение вопроса о представлении капитала,
ресурсов или технологии возможно лишь
при наличии бизнес-плана, отражающего
курс развития компании на определенный
период времени.
Таким образом, внутрифирменное планирование
является неотъемлемой частью любого
предприятия независимо от его размеров.
Бизнес-план обобщает анализ возможностей
для начала или расширения бизнеса в конкретной
ситуации и дает четкое представление
о том, каким образом менеджер данной компании
намерен использовать этот потенциал.
Велико его значение и для привлечения
деловых партнеров, создания совместных
предприятий, а также для получения финансирования.
В наибольшей степени бизнес-план используется
при оценке рыночной ситуации как вне
фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов.
Он может помочь крупным предпринимателям
расширить дело с помощью покупки акций
другой фирмы или организации новой производственной
структуры, а также служит основой для
формирования общегосударственной стратегии
планирования.
- Виды бизнес – плана
Бизнес-планы классифицируются по следующим
основаниям:
- тип — по основным сферам деятельности, в которых существует проект;
- класс — по составу, структуре и его предметной области;
- масштаб — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
- длительность — по продолжительности периода осуществления проекта;
- сложность — например, по степени финансовой, технической или другой сложности;
- вид — по характеру предметной области проекта.
Тип — технический бизнес план, организационный
бизнес план, экономический бизнес план,
социальный бизнес план, смешанный бизнес
план.
Класс — монопроект (отдельный проект различного
типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный
проект, состоящий из ряда монопроектов
и требующий применения многопроектного
управления), мегапроект (целевые программы
развития регионов, отраслей и других
образований, включающие в свой состав
ряд моно- и мультипроектов).
Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные
проекты бизнес планы. Такое разделение
бизнес планов очень условное. Масштабы
проектов можно рассматривать в более
конкретной форме — межгосударственные,
международные, национальные, межрегиональные
и региональные, межотраслевые и отраслевые,
корпоративные, ведомственные, проекты
одного предприятия.
Длительность — краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные
(от 3 до 5 лет), долгосрочные бизнес планы
(свыше 5 лет).
Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский,
учебно-образовательный, смешанный бизнес
планы.
Преобладающее большинство бизнес-планов
носит инвестиционный (затратный) характер.
Величина инвестиций, необходимых для
осуществления бизнес-плана, зависит от
всех перечисленных оснований их классификации
(прежде всего, от масштаба, длительности
и сложности проекта).
К инвестиционным обычно относят бизнес
планы, в которых основной задачей является
вложение средств в различные виды бизнеса
с целью получения прибыли.
Бизнес-планы разрабатываются для инновационных,
организационных, экономических, социальных
проектов, имеющих свои особенности как
по типам проектов, так и по их видам.
Инновационные проекты исследования
и развития — разработка нового продукта,
исследования в области менеджмента и
маркетинга, разработка нового проекта
программного обеспечения. Характеризуются
следующими особенностями: главная цель
бизнес плана четко определена, но отдельные
цели должны уточняться по мере достижения
частных результатов; срок завершения
и продолжительность проекта определены
заранее, желательно их точное соблюдение;
однако они должны также корректироваться
в зависимости от полученных промежуточных
результатов и общего прогресса проекта;
планирование расходов на проект часто
зависит от выделенных ассигнований и
меньше — от действительного прогресса
проекта; основные ограничения связаны
с лимитированной возможностью использования
мощностей (оборудования и специалистов).
Организационные проекты — реформирование
предприятия, реализация концепции новой
системы управления, создание новой организации
или проведение международного форума.
Они характеризуются следующим: цели бизнес
плана заранее определены, однако результаты
проекта количественно и качественно
труднее определить, чем в первых двух
случаях, так как они связаны, как правило,
с организационным улучшением системы;
срок и продолжительность проекта задаются
предварительно; ресурсы предоставляются
по мере возможности; расходы на проект
фиксируются и подвергаются контролю
на экономичность, но требуют корректировок
по мере прогресса проекта.