Бизнес-план гостиницы

 

 

Имеем прямых материальных затрат:

1 год – 3990 тыс.руб.;

2 год – 4390 тыс.руб.;

3 год – 4830 тыс.руб.;

4 год – 5310 тыс.руб.;

5 год – 5840 тыс.руб.

8.3. Расходы по оплате  труда.

Таблица 8, Смета расходов по оплате труда на 1 год реализации проекта.

Показатели	Сумма
1.Количество рабочих часов,  необходимых для оказания услуг, нормо-часов; 2.Средняя почасовая оплата, руб. 3.Итого расходы по оплате  труда, тыс.руб. 4.Взносы в государственные  внебюджетные фонды.(34%)	200000     70 16000
5.ИТОГО расходов, связанных  с оплатой труда, тыс.руб

 

К дальнейшему расчёту  принимаем:

1 год –

Общее количество сотрудников-20.

 

8.4.Оценка накладных расходов

Таблица 9.Смета накладных расходов на первый год реализации проекта (тыс.руб.)

 

Показатели	Сумма
1.Заработная плата вспомогательного  персонала; 2. Заработная плата управленческого  персонала; 3.Единый социальный налог; 4.Энергия и освещение; 5.Амортизация основных  фондов; 6.Вспомогательные материалы;	14112     6048   4160   5000 124100   3446
ИТОГО накладные расходы	156866

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9.Организационная структура  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Специальность	Количество человек	Заработная плата  в месяц
Основной персонал
Портье-кассиры	4	14000
Уборщицы	2	10000
Тех.персонал	2	10000
Бармены	2	10000
Официанты	3	9000
Повара	2	12000
Охранники стоянки	2	8000
Управленческий  персонал
Директор	1	35000
Бухгалтера	2	25000
Начальник хоз.службы	1	20000
Начальник отдела питания	1	20000
Итого	22	308000

 

Расчет зарплаты и Взносов в государственные  внебюджетные фонды (34%)

Показатели	Значения	1год	2год	3 год
Численность персонала: -Основного -Управленческого	17 5	17 5	17 5	17 5
Средняя зарплата -Основного персонала -Управленческого  персонала	10765     25000
Затраты на оплату труда в год: -Основного персонала -Управленческого  персонала		2196060   1500000	2196060   1500000	2196060   1500000
Итого		3696060	3696060	3696060
Взносы в государственные  внебюджетные фонды(34%)	34%	1256660,4	1256660,4	1256660,4
Итого		4952720.4	4952720.4	4952720.4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Отличительная особенность  и конкурентное преимущество любой  малой гостиницы – индивидуальное отношение к каждому клиенту. В огромных отелях обслуживание постояльцев  поставлено на поток. Но это нравится не всем. Многие люди хотят останавливаться  там, где можно чувствовать себя как дома.

– В небольшом отеле  гораздо легче создать атмосферу  домашнего уюта.Примерно половина клиентов – люди, которое постоянно останавливаются , приезжая по делам в компании, расположенные по соседству.

Туристы и бизнесмены очень  ценят, когда гостиницы расположены  не на окраине города, а поближе  к архитектурным памятникам, административным и деловым центрам. Малые гостиницы  строить в таких местах проще  всего – их можно «точечно»  возводить на небольших земельных  участках, либо переоборудовать под  них старые особняки.

В бизнес-плане было доказано,что мини-отель – это наиболее выгодный бизнес в наше время в нашем городе.И примерно сможет окупиться за 3 года с момента создания.Строительство малой гостинице наименее рискованно, нежели возведение крупных и средних отелей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1.Источник интернет businesskompas.ru›Бизнес-план гостиницы.

2.Источник интернет openbusiness.ru›Бизнес-план Гостиницы.

3.Источник интернет planbusiness.ru › bizplan/a-17.html.