Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2012 в 21:43, курсовая работа
Цель: оказание услуг по пошиву свадебных платьев по индивидуальным заказам на фигуру заказчицы.
Задача: полное удовлетворение в требованиях заказчика.
Сегодня доступность широкому потребителю товаров различных по качеству, эстетическим свойствам в конечном итоге ведёт к пресыщению и желанию потребителей приобретать одежду, исходя из индивидуальных потребностей надлежащего качества и свойств. Поэтому и актуально открытие такого салона именно сейчас.
Введение 3
Глава 1. Описание услуг и отрасли предприятия 4
1.1 Описание услуги 4
1.2 Описание отрасли предприятия 5
Глава 2. План маркетинга 6
2.1 Стратегия проникновения на рынок 6
2.2 Стратегия распространения услуг 6
2.3 Стратегия роста и расширения салона 7
2.4 Задачи маркетинга 7
Глава 3. Производственный, организационный и финансовые
планы. 8
3.1 Производственный план 8
3.2 Организационный план и бюджетная прибыль 8
3.3 Финансовый план 10
Глава 4. Анализ рисков предприятия 11
4.1 Характеристика возможных конкурентов 11
4.2 Анализ рисков предприятий 12
4.3 Анализ рисков или факторы или факторы
Конкурентоспособности 12
Заключение 13
Список литературы
Закройщик создаёт конструкцию по изменениям
фигуры заказчика, изготавливает лекала,
производит раскрой ткани и подготовку
к примерке, контролирует качество на
всех стадиях обработки.
Швея производит соединение всех
конструктивных линий изделия, контролирует
качество.
Для
уборки помещений предполагается пригласить
приходящую уборщицу, которая каждое утро перед
открытием салона будет приводить производственные
цеха, приёмный салон и другие помещения
в надлежащий вид.
Оплату
труда на предприятии рекомендуется осуществлять
на основании ЕТС (Единой Торговой Сетки).
Уровень оплаты труда определяется на
основании минимального уровня оплаты
труда, принятого на предприятии и тарифных
коэффициентов + премия 25%.
Северный и районный коэффициент
(надбавка) = 1,7%.
3.3 Финансовый план
Калькуляция себестоимости
одного условного изделия по статьям расходов,
руб.
Таблица 1
Основная заработная плата производственных рабочих |
4720 |
Отчисления на социальные нужды (39%) |
1840 |
Общепроизводственные расходы |
3935 |
Общехозяйственные расходы |
10718 |
Производственная себестоимость |
21213 |
Коммерческие расходы |
1273 |
Полная себестоимость |
22486 |
Себестоимость единицы условного изделия |
750 |
Стоимость единицы условного изделия |
975 |
Бюджет по прибыли.
Таблица 2.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таким образом, затраты на
создание предприятия при всех благоприятных
условиях «внешней» и «внутренней
среды» окупятся по окончании четвёртого
месяца от начала работы салона при
среднем количестве заказов в
месяц 30 единиц.
Глава 4. Анализ рисков
предприятия
4.1 Характеристика возможных
конкурентов
Все ателье города, специализирующиеся
на изготовлении женской одежды по
индивидуальным заказам, и предприниматели,
занимающиеся частным изготовлением
одежды по заказам на дому, как правило,
имеют достаточно высокое качество
услуг вследствие высокой квалификации
персонала. Но таких предприятий
в столице не много и, имея достаточное
количество клиентов и широкий ассортимент
услуг, срок изготовления изделия увеличивается
(до 20-25 дней).
Подобные швейные изделия, предлагаемые
к продаже на городском центральном рынке
и в некоторых магазинах, производства
Турции, Китая, Кореи имеют низкое качество
и низкие эстетические свойства.
Возможность приобретать одежду
от фирменных производителей Франции,
Италии, Англии нет вследствие отдалённости
города от центра, а иногда и финансовых
возможностей населения.
Для тех же представительниц
прекрасного пола человечества, кто хочет
превратить предстоящее важное событие
в жизни в праздник, предлагаются услуги
нашего салона. Вследствие узкой специализации
услуг и высокой квалификации специалистов
салона сокращаются сроки изготовления
изделия до одной недели.
ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИИ ИСТОЧНИКИ
ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ.
Коммерческие риски:
Источники возникновения рисков:
4.2 Анализ рисков
или факторы конкурентоспособности.
Таблица 3.
|
|
| |||
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
Производства Турции, Китая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Окончание таблицы 3.
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сомнительная репутация |
Заключение
Процесс
оказания услуг наиболее прост, чем процесс
производства продукции или товаров. При
организации фирмы по оказанию услуг не
требуется такого большого вложения капитала,
о чём можно сделать выводы по результатам
бизнес-плана.
Для начинающего предпринимателя
это хорошая практика для ведения предпринимательской
деятельности с целью получения прибыли
и расширения предприятия.
Список использованной литературы
Приложение
Рис.1
Информация о работе Бизнес план «Пошив свадебных платьев по индивидуальным заказам»