Управление персоналом кризисного предприятия

Описаны различные варианты кадровой политики и определена основная стратегия кадровой политики на данном предприятии. В новых условиях она  направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. Описана взаимосвязь кадровой политики и стратегий развития предприятия.

Проведенный анализ показал, что действующая организационная  структура предприятия ООО «Холод» не является рациональной. В целом организацией выбраны правильные направления и грамотно определены ориентиры развития, а низко оценивается действующая кадровая стратегия предприятия.

Проведя анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «Холод», можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно-функциональную структуру управления. Управление централизовано. Кадровый состав управления укомплектован достаточно сильно: почти все работники управления имеют высшее образование, а также являются практиками, имеющими опыт работы.

Однако предприятие имеет  потенциал для более эффективного использования трудовых ресурсов. Для  этого можно предложить:

- изменить организационную  структуру с учетом увеличения  количества рабочих мест;

- применить активную кадровую  политику;

- определить мероприятия  по оценке персонала, работе  с кадровым резервом, мотивации  персонала. 

Список используемой литературы:

1. Антикризисное управление / Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др.; М.:Инфра-М, 2004.
2. Антикризисный менеджмент / Ассоц. авт. И изд. «Тандем»; Под ред. А.Г. Грязновой. – М.: Экмос, 2003.
3. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2006, 432 с.
4. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса. В кн.: Теория и практика антикризисного управления. М., ЮНИТИ, 1996, 324 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М., 2005.
6. Баринов В.А., Баринов Н.В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №5.
7. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. Пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.
8. Гаврилин Ю.Ф. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. Пособие / Челябинск, 2000.- 101 с.
9. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие – М.: Дело, 2004.
10. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СПб.: Речь, 2006, 372 с.
11. Моделирование процессов управления персоналом кризисного предприятия // Пушкарь А.И., Колос А.Л. — В кн.: Экономика труда, сборник научных трудов, выпуск 3. — Хмельницкий, Технологический университет Подолья; НПП “Эврика” ООО, 1999.
12. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-Дону,- 1997.- 380 с.
13. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика.- 1996.-23 с.
14. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. Ред.А.П. Градова и Б.И.Кузина. СПб.: Специальная литература.-1996.-510 с.
15. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2004. - 469 с.
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., Дело, 1995, 326 с.
17. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ЭКМОС, 2005.
18. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007, 349 с.
19. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. Ростов н/Д: издательский центр «МАРт», 2006. 176 с.