Риски в антикризисном управлении на предприятии ООО «Автотехникс»»

Курсовая работа

по дисциплине «Антикризисное управление»

тема: «Риски в антикризисном управлении»

на материалах ООО «Автотехникс»

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

. Теоретико-методические  основы управления рисками на  предприятии

.1 Понятие рисков их  природа и причины возникновения

.2 Классификация рисков  хозяйственной деятельности предприятия

.3 Методы и механизмы  управления рисками на предприятиях

. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Автотехникс»  за 2009-2010 годы

.1 Краткая характеристика  предприятия

.2 Исчисление и анализ  показателей финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Автотехникс»

.3 Анализ системы риск-менеджмента  на предприятии

. Разработка положений  по формированию эффективной  системы управления рисками на  ООО «Автотехникс»

.1 Концептуальные и стратегические  направления снижения риска

.2 Современные требования  к управлению рисками

.3 Контроль и отчетность  процесса управления рисками

Заключение

Список используемых источников

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Успех в конкурентной борьбе связан с принятием компанией новых рисков, что повышает требования к качеству управления. То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание или количественную оценку либо вызвать нежелательное развитие событий, как предвиденное, так и непредвиденное. В результате выбранная цель не будет достигнута.

Принимая решение, предприниматель обычно пытается просчитать ту степень риска, которая может повлиять на конечный результат. Умение вовремя определить риск, минимизировать его - важная задача. Поэтому эффективное руководство предпринимательской структурой в нынешних условиях невозможно без специальных методов анализа, базирующихся на теории и практике управления риском.

Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях рынка любое предприятие неизбежно сталкивается с неординарными ситуациями, с незапланированными или непредвиденными событиями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести убытки.

Целью курсовой работы является исследование управления рисками как инструмента преодоления кризиса в организации.

Задачи, поставленные в ходе выполнения этой работы:

изучить теоретические основы риск-менеджмента с позиции антикризисного управления;

провести диагностику вероятности банкротства исследуемого предприятия;

выявить концептуальные и стратегические направления снижения риска;

описать современные требования к управлению рисками;

раскрыть методику контроля и отчетности процесса управления рисками.

В качестве объекта исследования выступает ООО «Автотехникс» , основным видом деятельности которого является ремонт и техническое обслуживание автомобилей.

При рассмотрении данной темы была изучена научная и учебная литература таких авторов, как: К. В. Балдин, Э. М. Коротков, Э. А. Уткин, Е. М. Стрижакова, Г.С. Токаренко и др.

Для оценки финансового состояния и анализа хозяйственной деятельности использовались данные бухгалтерской отчетности ООО «Автотехникс» за 2009-2010 годы.

 

1.Теоретико-методические  основы управления рисками на  предприятии

 

.1 Понятие рисков их  природа и причины возникновения

 

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие «риск» также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как «неопределенность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска» [3].

Согласно математическим определениям, неопределенность проявляется тогда, когда результатом действия является набор возможных альтернатив, вероятность которых неизвестна. Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность осуществления каждой из них известна. Понятия «риск» и «неопределенность», широко используемые в теории игр и динамическом программировании, применяются и в экономике, политике, теории управления и менеджмента, в области права и страхования.

Формирование рыночных отношений в России активизировало процесс исследования предпринимательского риска, в том числе инвестиционного, страхового и банковского. Вместе с тем проблема рисков остается малоисследованной, нет достаточно ясных понятий о сущности предпринимательского риска, его разновидностях, областях использования, средствах управления риском.

Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы новы и о них нельзя получить достоверную информацию. Поэтому последствия принятия управленческого решения трудно предусмотреть, например, в быстроменяющихся условиях. К ним относятся такие, как наукоемкая и нововведенческая сферы, ценовая и рыночная конъюнктура.

Понятие «определенность» связывается с условиями выработки и принятия управленческих решений, когда руководитель с достаточной для данной ситуации достоверностью знает потенциальный результат каждого из возможных вариантов развития событий. Например, если известна динамика изменения стоимости материала и рабочей силы, арендной платы, можно рассчитать затраты на производство конкретного изделия и спрогнозировать цены. Ситуация полной определенности встречается довольно редко [3].

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.

В менеджменте понятие «риск» прежде всего связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой «цену риска», а величина успеха (дополнительная прибыль) - «плату за риск». Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы или услуги и выступает одним из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации позволяют определить природу риска как экономическую.

В практике менеджмента используются следующие характеристики риска [3]:

размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

вероятность риска - степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;

уровень риска - отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения. Изменяется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;

степень риска - качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую;

приемлемость риска - вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

правомерность риска - вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, в связи с чем персоналу требуется умение в риск-ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой - действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т. е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться намеченных целей, естественно, при соблюдении границ правомерности риска.

Условия возникновения риска - это ситуация риска, появлению которой всегда сопутствуют три взаимосвязанных условия: наличие неопределенности, выбор альтернатив, возможность оценки вероятности осуществления выбираемых результатов.

На уровень риска оказывают влияние многие факторы:

объемы финансово-хозяйственной деятельности;

профессиональная подготовка специалистов предприятия;

стиль руководства и квалификация персонала;

общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменения в нормативно-правовой системе;

разнообразие видов деятельности предприятия;

степень компьютеризации деятельности;

надежность системы внутреннего контроля;

частота смены руководства и личные характеристики руководителей;

число нестандартных для данной фирмы операций,

деловое окружение.

Участники международных экономических, в том числе валютно-кредитных и финансовых отношений, подвергаются разнообразным рискам. В их числе коммерческие риски, связанные с:

изменением цены товара после заключения контракта;

отказом импортера от приема товара, особенно при инкассовой форме расчетов;

ошибками в документах или оплате товаров;

злоупотреблением или хищением валютных средств, выплатой по поддельным банкнотам, чекам и т.д.;

неплатежеспособностью покупателя или заемщика;

неустойчивостью валютных курсов;

инфляцией;

Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, в первую очередь следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу риска.

1.2 Классификация рисков  хозяйственной деятельности предприятия

 

Рассмотрение природы риска, его содержания, многообразия факторов (источников) риска, разнообразия рисковых ситуаций, требующих организации и управления, дают основание трактовать риск как категорию менеджмента.

В таблице 1 представлена классификация рисков по основным признакам. Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков выступает методологической базой для профессионального антикризисного управления [3].

 

Таблица 1 - Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Признак Вид риска 1 2 Назначение рискаРиск, предполагающий потери Риск, предполагающий выгодуФункциональные особенности риск-процессаМаркетинговый Инвестиционный Производственный Страховой Финансовый Содержание риск-результатаЭкономический Социальный Правовой Организационный Инновационный Последствия реализации риск-решенияСоциальные Политические Экологические Уровень внешних факторов (источников) рискаМеждународный Макроэкономический Региональный Рыночный фактор рискаКонкурентный Конъюнктурный Ценовой Рынки факторов производства как источники рискаЧеловеческих ресурсов Информационный Финансовых ресурсов Материальных ресурсовСредства воздействия Целевой, Стратегический, Тактический Прогнозируемый, Планируемый, КонцептуальныйХарактер проявленияСубъективный Объективный Неправомерный (правомерный) Неоправданный (оправданный)Метод (методология)Экспертный Экономико-математический Дисконтирования Статистический

Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

Финансовый риск - риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

Производственный риск - превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

Инвестиционный риск - риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.

Среди рисков, наиболее устойчиво повторяющихся в деятельности предприятия, следует отметить [3]:

риск, связанный с неустойчивой политической и экономической ситуацией в стране;