Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия

Между подразделениями предприятия присутствуют как вертикальные (связи руководства и подчинения – цепь от генерального директора к начальникам структурных подразделений), так и горизонтальные (связи коопераций равноправных элементов - связи между начальниками структурных подразделений) связи. В основу структуры управления положена смешанная система управления производством, в которой сочетается линейная и функциональная системы. Главным в такой структуре управления является то, что выполнение конкретных (специализированных) функций управления возлагается на профессионалов, что и определяет специализацию их деятельности в системе управления. Это означает, что специалисты одного профиля объединены в конкретные функциональные структурные подразделения, чтобы способ

1.Стратегическое описание предприятия…………………………………..3
1.1 Характеристика и структура ОАО «Актив-Плюс» ..................................3
2. Расчет показателей диагностики кризисного состояния
ОАО «Актив-Плюс»…………………………………………………………..5
2.1 Нормативный подход…………………………………………………….5
2.2 Интегральный подход западных экономистов…………………………9

2.3Интегральный подход российских экономистов ………………………12
2.4 Вывод о кризисном состоянии «Актив-Плюс» и его масштабах…….14
3.Определение основных факторов кризиса(внутренних и внешних)
«Актив-Плюс»…………………………………………………………………16
4.План антикризисного управления»Актив-Плюс»……………………….19
Список литературы……………………………………………………………24
Приложения……………………………………………………………………25