Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2012 в 22:34, контрольная работа
Между подразделениями предприятия присутствуют как вертикальные (связи руководства и подчинения – цепь от генерального директора к начальникам структурных подразделений), так и горизонтальные (связи коопераций равноправных элементов - связи между начальниками структурных подразделений) связи. В основу структуры управления положена смешанная система управления производством, в которой сочетается линейная и функциональная системы. Главным в такой структуре управления является то, что выполнение конкретных (специализированных) функций управления возлагается на профессионалов, что и определяет специализацию их деятельности в системе управления. Это означает, что специалисты одного профиля объединены в конкретные функциональные структурные подразделения, чтобы способ
1.Стратегическое описание предприятия…………………………………..3
1.1 Характеристика и структура ОАО «Актив-Плюс» ..................................3
2. Расчет показателей диагностики кризисного состояния
ОАО «Актив-Плюс»…………………………………………………………..5
2.1 Нормативный подход…………………………………………………….5
2.2 Интегральный подход западных экономистов…………………………9
2.3Интегральный подход российских экономистов ………………………12
2.4 Вывод о кризисном состоянии «Актив-Плюс» и его масштабах…….14
3.Определение основных факторов кризиса(внутренних и внешних)
«Актив-Плюс»…………………………………………………………………16
4.План антикризисного управления»Актив-Плюс»……………………….19
Список литературы……………………………………………………………24
Приложения……………………………………………………………………25
Значение показателя "Z" |
Вероятность банкротства |
до 1.80 |
Очень высокая |
1.81 - 2.70 |
Высокая |
2.71 - 2.99 |
Возможная |
3.00 и выше |
Очень низкая |
Показатель Z у ОАО «Актив-Плюс», больше 3,00 можно с уверенностью сказать, что вероятность банкротства очень низкая. Известный финансовый аналитик Уильям Бивер предложил свою систему показателей для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства. Система показателей Бивера представлена в таблице 3 Таблица.3 Система показателей Бивера
Показатель |
Формула |
Значение | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Коэфициент Бивера |
(ЧП-Ам)/(ДО+КО) |
0,4-0,45 |
0,17 |
-0,15 |
Рентабельность активов |
ЧП/А*100% |
6-8 |
4 |
-22 |
Финансовый левередж |
Заемн.капит/пассивы*100% |
<37 |
<50 |
<80 |
Коэфициент покрытия активов чистым оборотным капиталом |
(СК-ВОА)/А |
0,4 |
<0,3 |
0,06 |
Коэффициент покрытия |
ОА/КО |
<3,2 |
<2 |
<1 |
Коэффициент
Бивера=(31665-22006.68)/(
Из приведенных выше расчетов можно сделать вывод что компания находится за год до банкротства.
b) более надежным методом интегральной оценки угрозы банкротства является используемый в зарубежной практике финансового менеджмента "коэффициент финансирования трудноликвидных активов". Для этого определяется в какой мере эти активы (сумма всех внеоборотных активов и оборотных активов в форме запасов товаро-материальных ценностей) финансируется собственными и заемными средствами (заемные средства при этом подразделяются на кредиты долго- и краткосрочного привлечения). Уровень угрозы банкротства предприятия в соответствии с этой моделью оценивается по следующей шкале.
Таблица 4 - Оценочная шкала для модели трудноликвидных активов.
Значение коэффициента финансирования трудноликвидных активов |
Вероятность банкротства |
ВА + 3m < С |
Очень низкая |
ВА + Зm < С + Бд |
Возможная |
ВА + 3m < С + Бд + Б к |
Высокая |
ВА + Зm > С+ Бд + Б к |
Очень высокая |
ВА + 3m < С 1515470.5+217779>959905-
R = 2К0 + 0,1Ктл + 0,08Ки + 0,45Км + Кпр, где:
Ко — коэффициент
R=2*0.58+0.1*2.83+0.08*0.84+0.
При полном соответствии значений
финансовых коэффициентов минимальным
нормативным уровням
Диагностика предприятий
на базе рейтингового числа не позволяет
оценить причины
В шестифакторной математической
модели О.П. Зайцевой предлагается использовать
следующие частные
Ккомпл = 0,25Куп + 0,1Кз + 0,2Кс + 0,25Кур + 0,1Кфр + 0,1Кзаг
где:
Куп — коэффициент убыточности предприятия, характеризующийся отношением чистого убытка к собственному капиталу; Кз — соотношение кредиторской и дебиторской задолженности; Кс — показатель соотношения краткосрочных обязательств и наиболее ликвидных активов, этот коэффициент является обратной величиной показателя абсолютной ликвидности; Кур — убыточность реализации продукции, характеризующийся отношением чистого убытка к объёму реализации этой продукции; Кфр — соотношение заёмного и собственного капитала; Кзаг — коэффициент загрузки активов как величина, обратная коэффициенту оборачиваемости активов.
Ккомп=0.25*0.11+0.1*0.29+0.2*
По модели Зайцевой наступление
банкротства не велика.
Значение коэффициента ликвидности для ОАО «Актив-Плюс» на конец анализируемого периода в 0,01. Он меньше нормативного в 20 раз. Я считаю, что у данного предприятия не все так плохо. Предприятие не стремится накапливать «заначку», а предпочитает вкладывать деньги в бизнес. По этой причине коэффициент абсолютной ликвидности маленький. Это стратегия ОАО «Актив-Плюс» и это их право. Значение коэффициентов для ОАО «Актив-Плюс» демонстрируют, тенденцию к снижению значит, существует угроза банкротства в будущем. Значение коэффициентов для ОАО «Актив-Плюс» демонстрируют, тенденцию к снижению значит, существует угроза банкротства в будущем. Абсолютные значения этих коэффициентов могут показать как быстро "отложенная угроза банкротства" будет реализована (чем ниже абсолютное значение этих коэффициентов, тем неотвратимее угроза банкротства предприятия). Значения коэффициентов текущей ликвидности всего лишь≈ 1.3 раза ниже нормативного. Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами ниже нормативного. Значит «отложенная угроза банкротства будет реализована в будущем. Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие – неплатежеспособным, если выполняется одно из следующих условий:
Значит, есть угроза того, что
структура баланса в будущем
будет неудовлетворительной. На сегодняшний
день выполняются оба условия
для того чтобы сделать вывод,
что баланс предприятия
Данное исследование является заключительным этапом диагностики банкротства. Так как факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия, являются одновременно формой реализации отдельных видов финансовых рисков, они также подразделяются в процессе изучения на две основные группы: а) не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы); б) зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы). Кризис ОАО «Актив-Плюс» вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы: кризис предприятия всегда вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам внешней среды. На причины возникшего кризиса влияет много различных факторов. Существует две основные группы факторов: Внешние факторы (факторы, которые являются результатом изменений внешней среды: рыночной, политической, экологической, социальной и так далее, т.е. факторы которые не зависят от деятельности предприятия); Внутренние факторы (факторы, которые порождаются внутренней деятельностью предприятия). Внешние факторы возникновения кризиса можно разделить на: 1. Факторы социально-экономического развития:
2. Рыночные факторы :
Другие факторы :
Внутренние факторы
1. Управленческие:
2. Производственные:
3. Рыночные:
Каждый из этих факторов
может вызвать кризис на предприятии. Особенно
опасной может быть ситуация, когда в основе
кризиса лежит несколько факторов из разных
групп, но, как правило, в основе всегда
лежит один фактор, который долго остается
незамеченным, прогрессирует и ухудшает
ситуацию с каждым витком производственного
или хозяйственного цикла, накапливая
нерешенные проблемы, подготавливая плодородную
почву для роста рисков возникновения
других факторов. Как правило, такое влияние
на предприятие оказывают управленческие
факторы, незначительные на первый взгляд,
они имеют тенденцию спонтанного роста
и могут привести к серьезной кризисной
ситуации. Именно неэффективность управления
следует отнести к наиболее характерной
для современных предприятий проблеме,
препятствующей их эффективному функционированию
в условиях сложившихся рыночных отношений.
Эта проблема обусловлена следующими
причинами:
Отсутствием стратегии в деятельности
предприятия и ориентацией на краткосрочные
результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
Отсутствием четкого распределения функций
и ответственности среди руководителей
и персонала предприятия;
Низкой квалификацией и неопытностью
менеджеров;
Низким уровнем ответственности руководителей
предприятия перед собственниками за
последствия принимаемых решений, сохранность
и эффективное использование имущества
предприятия, а также за финансово-хозяйственные
результаты его деятельности;
Слабым финансовым менеджментом;
Слабым производственным менеджментом. Хотя
борьба предприятий за выживание в кризисных
условиях требует взаимосвязи организационных,
правовых, финансовых и управленческих
аспектов, даже такое идеальное сочетание
способствующих выходу из кризиса факторов
не способно в конкретно сложившейся ситуации
быстро стабилизировать экономику ОАО
«Актив-Плюс». Выход из этого кризиса потребует
много сил и жертв.
Информация о работе Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия